設備例のプロジェクトの実現可能性調査。プロジェクトの実現可能性調査、事業計画との相違点

ビジネスケースを正しく作成するにはどうすればよいですか? 例を示した推奨事項。 (10+)

経済的正当化。例

資料は記事への説明と追加です。
理論的根拠。書き方のヒント
理由の書き方、構成方法は？提案された解決策をどのように正当化するか?

ビジネスケースでは、予想される収益増加またはコスト削減に基づいて経費を正当化します。つまり、将来的に収入を増やすか、支出を減らすために、一定のお金を使うことが提案されています。

経済的正当化には 2 つの微妙な点があります。 まず最初に、今日のお金はしばらくしてからのお金よりも価値があるという事実を考慮する必要があります。多くの場合、自由に使えるお金はなく、利子を付けて借りなければなりません。たとえ自由に使えるお金があるとしても、それを預金するという選択肢もあります。このお金を投資することを決定すると、預金で得られる利息が失われます。したがって、提案した費用の効果がローンの利息を完済するか、または預金の利息を超えることを証明する必要があります。 第二に, 私たちが提案する支出が実際に計画された収入または貯蓄をもたらすことを証明する必要があります。

自動化が経済的に正当化される例をコメントとともに示します。すべての数字は架空のものです。

経済的正当性

プロジェクトの説明

ある清掃会社（顧客の敷地内を清掃する会社）が、専用ロボットによる自動清掃システムの導入を提案します。 1つのシステムモジュールの容量は200平方メートルです。 m/時間、これは従業員 2 人の作業に相当します (従業員は週 40 時間働き、モジュールは 1 日 24 時間働くことができます)。電力消費量 - 0.3kW。このようなモジュールを 10 個導入することが提案されています。

初期投資

システムの費用は30万ルーブルです。資金調達は年率12％の融資で実施する予定。

経常経費

10 個のモジュールを運用するには、管理、プログラミング、システムメンテナンスのために従業員を 1 名雇う必要があります。そのような従業員の給与は5万ルーブルになります。統一社会税を考慮すると、給与費は約65,000ルーブルになります。ローンの利息は3万ルーブルになります。電気代は（kWh 5ルーブルのコストで）約11,000ルーブルになります。

コスト削減

ロボットモジュールの導入により、手動による敷地の清掃に携わる従業員を 9 名削減することが可能になります。現在従業員は10名。繊細な操作を行うには、1 人を残さなければなりません。そのような従業員1人の給与費は4万ルーブルです。合計36万ルーブルの節約。

追加収入

この実装により、企業の能力が 2 倍になり、メンテナンス用の追加スペースが確保されます。付加価値税を除く企業の月収が60万ルーブルであるという事実を考慮すると、導入後の収入は120万ルーブルとなります。

さらに、人事上の困難、従業員の障害、一時的なダウンタイムに関連するリスクも軽減されます。新しいクライアントを引き付ける前にクライアントの 1 つが拒否した場合、一時的なダウンタイムが発生する可能性があります。清掃モジュールのアイドル時間にかかるコストは、従業員のアイドル時間に比べて大幅に低くなります。

結論。決定草案

モジュールの導入による純効果は 1,454,000 ルーブルとなります。システムの購入および導入の決定を承認することが提案されています。

アプリケーション

モジュールのクリーニングに関する技術文書。銀行ローンの仮契約。詳細な経済計算。

投資プロジェクトの実現可能性調査には、活動分野やタスクの規模に応じてさまざまな用途があります。たとえば、建設において、この文書は運命の決定を下す正当化として機能するだけでなく、施設の建設を許可する重要な文書の 1 つでもあります。この記事では、建設およびその他の経済分野における設計ソリューションの実現可能性調査の例をいくつか簡単に見ていきます。

建設における実現可能性調査

建設業界の企業は、いわゆるプロジェクトプロデュースに属します。各契約はプロジェクト形式で実施されます。言い換えれば、契約プロジェクトは建設に使用され、ポートフォリオ計画モードやリソースの最適化における通常の事業開発タスクとは異なります。実現可能性調査の準備は、次のようないくつかの問題を解決することによって実行されます。

技術的;
スペースプランニング。
建設的な;
環境を守ること;
環境の安全性。
衛生的および疫学的。
運用上の安全性。
経済効率。
社会的な影響。

規制法は、行政当局および監督当局による実現可能性調査の調整および承認の手順を確立します。これらの手続きの後、開発中の投資プロジェクトの実現可能性調査が、入札パッケージと入札の基礎として受け入れられます。契約が締結され、詳細設計が始まります。以下は、住宅建設プロジェクトの実現可能性調査の構成例です。

住宅建築の実現可能性調査の構成例

市場には専門の設計組織が存在するか、建設会社自体が実現可能性調査の開発を実行する専門スタッフを抱えています。多くの場合、顧客は設計提案を選択するために潜在的な請負業者間でコンペを開催します。設計者は、実現可能性調査のために署名された契約に基づいて行動します。投資プロジェクトの実現可能性調査では、キャッシュフローの財務モデルと投資効率の計算が不可欠です。キャッシュフローダイナミクスと自給自足の投資モデルの図を以下に示します。

キャッシュフローダイナミクスと自給自足の投資モデルのスキーム

提示されたスキームでは、最終的なキャッシュフローの計算がグラフの作成に使用されます。どのような投資イベントにおいても、最初の段階ではキャッシュフロー残高がマイナスになることが特徴です。そして、財務結果が形成されると、プロジェクト自体が成果を上げ、その後新たな製品がリリースされます。投資プロジェクトの実施決定の実現可能性調査の手順では、主な計算部分は次のコンポーネントで構成されます。

投資施設の生産プログラム。
投資計画。
キャッシュフロー計画の拡大。
収入と支出の拡大計画。
プロジェクトのパフォーマンス指標のセット。

計算による正当化の例

投資プロジェクトを検討するためのフィージビリティスタディの簡易版を、生産・倉庫拠点の建設を例に考えていきます。ある企業が N ヘクタールの面積の土地を所有しており、果物や野菜の加工と保管のための基地の設計と建設の可能性を評価するつもりだと仮定しましょう。この実現可能性調査の特別な特徴は、第三者投資家を誘致する計画がなかったため、正当化が内部目的のみに必要とされたため、セクションの構成が削減されたことでした。

実現可能性調査の前文と生産プログラムの一部の例

この文書にはプロジェクトの概要は含まれていません。また、地域の倉庫不動産市場の概要も含まれていません。投資コスト計画は導入されていません。略語のリストを続けることもできますが、その理由は、プロジェクトに関する決定を下し、計画を開始するのに十分なすべての主要な側面を簡潔に示しています。投資額が1億ルーブルを超えるという理由だけで、不足している部分も事業計画に含める必要があります。この例では、量が多いため、財務および経済の部分は示していません。

生産・倉庫拠点構築の実現可能性調査事例の続き

以下の予備的な実現可能性調査の計算は、ロシアのビジネスの最もダイナミックな分野である民間歯科業界から得られたものです。利益率の高いサービスをいくつか導入できる、歯科用機器セットを購入する小規模プロジェクトの例を考えてみましょう。キャッシュフロー計画や回収計算など、財務経済ブロックの一部をご紹介します。同時に、登録を簡素化するために、キャッシュフロー計画は収入および支出計画と組み合わせられます。これは、予備的な実現可能性調査の枠組み内では十分に許容可能です。このレベルでは、税負担およびその他の諸経費を概略的に考慮できます。

歯科業界におけるローカルプロジェクトの実現可能性調査の例

プロフェッショナリズムを求める PM は多くのことを知る必要があります。彼の興味の範囲は、プロジェクトの直接的な実施の範囲をはるかに超えています。マネージャーは、プロジェクトがどのように開始されるか、このプロセスにどのような文書が付属するか、そしてそれらを効率的に準備する方法を理解する必要があります。実現可能性調査、その開発、計算、プレゼンテーションは、必要な RM 能力の重要な部分を構成します。この記事に示されている実現可能性調査の例のビジュアルイメージは、プロジェクトマネージャーが投資事業開発プログラムをより簡単にナビゲートするのに役立ちます。

これは間違いなく、プロジェクト開始の初期段階において重要かつ基本的な文書です。実現可能性調査は、プロジェクトオフィスが潜在的な顧客に提供する文書のパッケージに含まれており、実施されたプロジェクトの利点と利益を正当化します。しかし、その正しい書き方に特化した記事や教材は、例えばライティングよりも少ないです。 技術仕様 (TOR)そして 技術設計 (TP)。今日の記事では、このギャップを埋め、実現可能性調査文書自体とそれを正しく作成する方法について詳しく説明します。

百科事典の参考書では、この用語の定義の 1 つを見つけることができます。 実現可能性調査 (TES) - 製品またはサービスの作成の実現可能性 (または不便さ) を推定するための情報を提示する文書。 実現可能性調査 必要なコストと期待される効果を比較し、投資回収期間を計算し、プロジェクトの実施による経済効果を判断することができます。

公式の定義でも次のようになります GOST 24.202-80 文書の内容に関する要件「自動制御システムの作成のための実現可能性調査」»: 「文書『ACSの作成に関する実現可能性調査』（ACSの実現可能性調査）は、ACSの作成または開発の生産および経済的必要性と技術的および経済的実現可能性を実証することを目的としています...」

文書自体を詳しく見てみましょう。

実現可能性調査はどの段階で開発されますか?

どのプロジェクトもプロセスから始まります 初期化、生産上の問題を解決するための目標を策定します。

実現可能性調査プロジェクトの初期化の技術的および経済的実現可能性を分析するために編集されています。

実現可能性調査の形成と検討の段階で、顧客はプロジェクトへの投資を継続するかどうかを自分で決定します。

米。 1. プロジェクト開始の意思決定プロセス

実現可能性調査の準備の目標と目的

研修の主な目的 実現可能性調査（TES） 1 つは、システム (以下、プロジェクトと呼びます) の作成/最新化の必要性と実現可能性を正当化することです。ただし、実現可能性調査の対象となる対象者は異なる場合があります。

実現可能性調査は、内部使用 (経営陣との調整やプロジェクトのさらなる開発など) と外部使用 (利害関係者、債権者、投資家に対するプロジェクトの投資魅力を確認するなど) の両方のために編集できます。。 2番目のケース最も一般的であり、需要があります。開発会社は実現可能性調査も含めた書類一式を作成し、フォームで提出します。 商業オファー 潜在的な顧客に。

実現可能性調査文書が誰のために、どのような目的やタスクのために作成されるかに応じて、一部のセクションの詳細の深さは異なる場合があります。

以下は、実現可能性調査を準備する際の潜在的な利害関係者の範囲をまとめた表です。

興味のある人	目標/目的	実現可能性調査の分野と関心
オーナー、ビジネスオーナー	検討中のプロジェクトを実施する必要性を客観的に評価するため	主に会社の戦略の順守、費用収益率、投資資金の有効性の分析に重点を置きます。
部長、ゼネラルディレクター	分析、制御、計画のため。プロジェクトを実施するためになされた決定を正当化するため。取締役会の前で	主に目標、目的、条件、期限、コスト、期待される結果に重点を置きます
投資家、銀行担当者	検討中のプロジェクトへの投資の可能性を評価するため	主に資金計画と収入を生み出すための条件に重点を置きます
債権者	融資を決定するには	資金計画とローン返済計画が主な焦点となります
プロジェクトの開始者、機能的な顧客	プロジェクトの範囲を理解し、プロジェクトの境界を定義する。リスクを理解するために	主にプロジェクトの境界、機能、制限、つまり機能的、技術的、組織的な制限、プロジェクトの期限と予算に重点が置かれます。
プロジェクトマネージャー	プロジェクトの進行をさらに計画するため。プロジェクトの境界とリスクを理解するため	主に実装段階に重点が置かれます。プロジェクトの境界と制限 (機能、技術、組織、タイミング、予算、リソース) にも興味があります

文書作成の主なタスクは、顧客側の現状の分析、現在および潜在的な問題の特定、利用可能なリソースの説明、最適なソリューションの分析と選択、主要な指標とプロジェクト実施の効果の決定です。この場合、実現可能性調査は、分析、計画、および顧客の経営陣に対するプロジェクトの正当性を示すために、顧客の機能部門 (実装が実行される部門) と共同で開発することができます。

お祭り調査の準備プロセス

準備後、実現可能性調査は経営陣によって合意および承認されます。管理者は、次のいずれかの決定を下します。

不適切で経済的に採算が合わないとしてプロジェクトを拒否します。
追加の説明が必要なため、プロジェクトを一時的に延期します。
実現可能性検討文書を承認し、さらに承認を得るために提出する
プロジェクトを実施する権限を付与する実現可能性検討文書を承認します。

プロジェクトが合意/承認されると、予算が割り当てられ、プロジェクトマネージャーにプロジェクトを実行する権限が与えられます。次にできることはさらなる実装プロセスを開始します。

実現可能性調査の準備者

1. 最初のオプション、プロジェクトが社内で実施される場合、実現可能性調査の準備は直接行われます。 機能的な顧客

機能的な顧客プロジェクトのさらなる開発を監督し、このプロジェクトに資金を支出する責任を負う事業部門の代表者です。

2. 2 番目のオプション、プロジェクトの実施を誘致することを計画している潜在的な請負業者によって実現可能性調査が準備される場合。実現可能性調査の作成には、サードパーティのコンサルティング会社も関与する場合があります。実現可能性調査の開発コストは以下の額であるべきであると一般に認められています。 5-10% プロジェクト全体のコストから。

実現可能性調査の準備のためのフォーマット

実現可能性調査は通常、別の文書を構成します。ただし、一般的に、実現可能性調査は事業計画に似ていることに注意する必要があります。

しかし、実現可能性調査と事業計画の主な違いは、事業計画は、実行に必要なプロジェクトの文脈で組織の戦略、目標、目的を実現する方法を直接記述するものであり、実現可能性調査は正当化することを目的としているということです。 特定のプロジェクト .

同時に、実現可能性調査はさまざまな方法で作成できます。企業によっては、A4 形式で 1 ～ 2 ページの簡単な説明であり、グループによって作成される一連の文書である場合もあります。専任の専門家、あるいは部門全体が協力します。

技術的および経済的正当性の構造

ソビエト連邦によると、実現可能性調査の公式構造がある。 GOST 24.202-80:

実現可能性調査の構成例(GOST 24.202-80 による):

セクション 1. はじめに
- 仕事の開始日と終了日。
- 資金源、量、資金調達の手順。
第2節施設の特徴と既存の管理体制
- オブジェクトの一般的な特性。
- 施設の組織と管理における欠点のリストと説明。
- 生産損失の評価;
- 自動制御システムの構築に対する施設の準備状況の特徴。
セクション 3. 自動制御システム構築の目標、基準、制限
- 自動制御システムを構築するための生産、経済、科学、技術、経済の目標と基準の策定。
- 自動制御システムの構築に対する制限の特徴。
セクション4. 作成した自動制御システムの機能と課題
セクション 5. 自動制御システムの構築により期待される技術的および経済的効果
- 自動制御システムの構築の結果として得られる経済効率の主な源泉のリスト。
- 自動制御システムの作成にかかる予想コストの評価と、自動制御システムの作成のキューごとおよび年ごとの配分。
- 自動制御システムの経済効率を示す予想される一般的な指標。
セクション 6. 結論と提案
- 自動制御システムの作成の生産および経済的必要性と技術的および経済的実現可能性に関する結論。
- 自動制御システムを作成するための推奨事項。

実際には、各企業は独自のフォーマットで実行可能性調査を作成し、実行可能性調査の主要な部分のみを記述します。

選択できますフィージビリティスタディの主要な標準セクション。フィージビリティスタディには必ず何らかの形で存在します。:

プロジェクトの概要
プロジェクトのアイデア。プロジェクトの実現可能性調査とはどのような考え方であり、なぜそれが必要なのでしょうか? プロジェクトの実現可能性調査計画と段階的な説明。
理論的根拠。なぜそのようなソリューションが提案されているのか、その特定の素材、活動の種類、または機器を選択した理由。実現可能性調査の計算には、計算されたすべての考えられるリスクを含める必要もあります。
要件の計算生産（財務、原材料、労働、エネルギー）のため。このプロジェクトを立ち上げるのにどれくらいの資金が必要になるかを計算する必要があります。融資を受けるための実現可能性調査を準備している場合は、考えられるすべての収入源を示す必要があります。
経済的正当性（変更後の企業活動の結果を示す計算）
結論と提案（要約、結論、評価）

独自の構造と形式を使用して実現可能性調査を作成する場合は、文書に標準の必須セクションを必ず含めてください。セクションの表現は異なる場合がありますが、セクションの意味上の目的が反映されている必要があります。最終文書.

実現可能性調査の準備スケジュール

実現可能性調査の準備期間は、実現可能性調査の説明の詳細レベルによって異なります。開発と実装が計画されている機能の量。検討中のプロセスの数。現在の規制および検討中のプロセスの運用に関する規定を説明するその他の内部文書の準備状況と関連性。準備の整ったインフラストラクチャと専任スタッフの利用可能性。

したがって、実現可能性調査の準備にかかる時間枠は、計算の量と複雑さに応じて、3 日から数か月の範囲になります。

実現可能性調査を書くためのステップバイステップガイド

たとえば、説明の基礎として、次のような実現可能性調査の構造を考えてみましょう。 GOST 24.202-80、なぜなら現在、最も広範な構造を持ち、実現可能性調査を開発するための公式構造となっています。

これらの目的のために使用できます SWOT分析プロジェクトの実施中にお客様の既存のインフラストラクチャと潜在的なインフラストラクチャの有効性または無効性を分析するため。

正確になぜ SWOT分析? まず、このセクションの説明に興味のある情報が最も完全に反映されています。第二に、このツールはマネージャーの間で最も一般的です。その理由は... 現在の状態を長所と短所とともに表示し、長所を利用して短所を解消し、リスクを最小限に抑えながら、さらに進む必要がある方向を特定できます。

セクション 3. EDMS を導入する際の目標、基準、および制限

このセクションでは、プロジェクトを実装するための目標と基準、および制限について説明します。EDMS 実装の測定可能な目標を策定するには、目標を形成するために一般的に受け入れられているテクノロジーを使用できます。 頭いい.

これらと同じ指標は、将来的に重要業績評価指標として使用できます。 (KPI、主要業績評価指標).

KPI、主要業績評価指標 – これらは、組織が戦略的および戦術的（運営上の）目標を達成するのに役立つユニット（企業）のパフォーマンス指標です。

第 4 節実施されるプロジェクトの機能と課題

このセクションでは、実施が予定されているプロジェクトの機能とタスクについて説明します。例えば、ERP システムへの安全なユーザーアクセスを確保するための自動化プロセスの説明。

セクション 5. プロジェクトの実施により期待される技術的および経済的成果

このセクションでは、予想されるコスト、経済効率、プロジェクトの実施の順序と段階、および必要なリソースの配分のリストを提供します。プロジェクトが 1 年を超えて計算される場合、指標は合計として、および各年について個別に計算されます。

索引 ROIは、次の段階で計算する必要があります。専門家による予備評価に基づく実現可能性調査の準備。プロセスの最適化を考慮した評価に基づく実装完了時。実際の指標に基づいてシステムの運用期間中。したがって、変更のダイナミクスと実装の実際の効果が監視されます。

実現可能性調査には計算も含まれます NPV財務および経済指標 イービット、ノープラットその他。

NPV、正味現在価値 ) は、今日までに換算された支払いストリームの割引価値の合計です。使用した材料:

1. UFC-Invest、実現可能性調査
2. ビジネスアイデアの研究室、実現可能性調査と事業計画はどう違うのか
3. Osnova.ru、EDMS 実装の実現可能性調査を開発中 (パート 1)
4.産業化可能性調査作成のガイドライン

当社の専門家が実行する実現可能性調査により、お客様はプロジェクトを実際の有効性と見通しの観点から見ることができます。投資家に大きな利益をもたらす可能性のある有望なプロジェクトが単に注目されず、実行されないことがよくあります。起業家と投資家の間には何が存在するのでしょうか? 空想的で時代遅れの市場観や議論に裏付けられていない事実、それとも何か？

答えは非常に近いもので、非効率な事業計画が原因です。すべてを正しく行うには、実現可能性調査を作成する必要があります。

プロジェクトの実現可能性調査とは何ですか?

フィージビリティスタディは、フィージビリティスタディと略され、企業の創設、既存の施設の再建と近代化、新しい技術施設の建設または建設のためのプロジェクトの実施の経済的実現可能性の分析、評価、計算です。これは結果とコストの評価の比較に基づいて、アプリケーションの有効性と投資が回収される期間を決定します。これらはサードパーティの投資である可能性があります。

新しい生産技術、プロセス、設備の選択の実現可能性を確認することも必要です。ほとんどの場合、これは既存の企業に適しています。

実現可能性の検討はすべての投資家にとって必要です。開発中には、投資プロジェクトのすべてのコンポーネントを分析および検討し、投資資金の返還期限を計算する一連の作業が実行されます。

実現可能性調査と事業計画の違い

多くの場合、彼らは事業計画と実現可能性調査を区別していません。それらの構造の主な違いは、2 番目の構造では、企業と製品、市場分析、リスク分析、および事業計画の最も重要な側面であるマーケティング戦略の説明がほとんどないことです。マーケティング戦略の詳細については、「マーケティングプラン」の記事をご覧ください。この省略された構造は、既存の企業に新しいプロセス、テクノロジー、および機器を導入するプロジェクト向けに書かれているという事実によるものです。実現可能性調査では、特定のソリューション、プロセス、テクノロジーを選択する理由と、それらの実装の有効性の経済的計算に関する情報が提供されます。

したがって、フィージビリティスタディは事業計画に比べて特殊な性格を持ち、範囲が狭いと言えます。

なぜ実現可能性調査が必要なのでしょうか?

正しく編集された実現可能性調査により、企業の新規開発または以前の活動の改良における投資の有効性、企業の合併または買収が必要かどうか、融資の必要性があるかどうかを確認できます。実現可能性調査は、必要な設備を選択し、適切な生産技術を選択して実装し、企業活動を正しく組織するのにも役立ちます。

ローンの承認のために銀行に提出する必要がある一連の書類には、実現可能性調査が含まれている必要があります。この場合、実現可能性調査では、融資提供の収益性、融資による活動レベルの増加、そしてもちろん銀行への融資返済の保証が示されます。銀行から融資を受ける前に、「事業融資のソース」という記事を読むことをお勧めします。この記事では、融資と投資家探しという 2 つの主要なタイプの事業融資の利点について説明しています。

実現可能性調査の開発

次の場合には、実現可能性調査の開発が必要になります。

会社の経営陣が新しい機器を選択する正当性を必要とする場合。
会社経営者が生産技術を変更する決定について説明を必要とする場合。

実現可能性調査を開発するには、弁護士、金融家、経済学者などの専門家グループの総合的な作業が必要です。

実現可能性調査を作成するときは、次の点を考慮してください。

今後の作業に関する一般的な情報。プロジェクトの活動領域、その参加者と場所、需要と供給の分析、製品の主な購入者、主な競合他社の簡単な説明。製品範囲とタイプ、企業規模などの重要なパラメータが規定されています。
資本支出。決定を実行するために必要な一時的な費用の見積もりが示されています。
年間費用。事業費の概算を項目別に配分して示します。
ものづくりプログラム。これは、これらの作品の範囲内で提供されると想定されているあらゆる種類の製品の説明で構成され、生産量と販売価格を示します。ここでも価格指標が正当化されます。
融資。この項目は事業計画の資金計画とよく似ていますが、異なる点もあります。融資資金源、利用条件、返済条件を示す融資スキーム。
提案されたオプションを実装する合理性を評価します。経済性評価に適した初期データに基づいて、主要な経済指標が計算され、プロジェクトの合理性が計算されます。
計算部分。重要な計算材料である貸借対照表の予測と財務フローのパターンを規定します。

実現可能性検討体制

繰り返しになりますが、明確に定義されたセクションとポイントがある事業計画の構造と比較して、実現可能性調査の構造はいくつかのバリエーションの間で変動する可能性があります。オプションは、それぞれが異なる問題に対処するという点で異なる場合があります。

UNIDO の方法論に焦点を当てると、実現可能性調査の構造は次のようになります。

まとめ。すべての章の内容における主な問題の簡単な説明。
プロジェクトの歴史と位置づけ。
市場分析とマーケティングのコンセプト。
物質的なリソース。生産に必要な原材料や資源、同じ資源や原材料のおおよその需要量、供給状況。ビジネスを売却するためのお金がない場合は、それを探し始めてください。ビジネスを立ち上げて拡大するための資金をどこで調達するかについては、別の記事をお読みください。
場所、敷地、環境。敷地や土地を借りる費用の計算を含む、場所の事前選択。
設計とエンジニアリングの仕事。会社の通常の運営に必要な工事の規模、土木設備、生産技術、設備を早期に決定します。
組織コストと諸経費。おおよその組織構造、推定諸経費。組織計画のようなものです。
人事。ワーカーカテゴリごとの推定リソース要件。
決定事項のカレンダー実装。プロジェクトのおおよその実施スケジュール。
投資と財務分析

実現可能性調査は、その後、事業計画を作成するための基礎として機能します。

実現可能性調査をまとめる方法論.

実現可能性調査を編集する場合、次の一連のテーマ部分が許可されます。

初期データ、市場セクターに関する情報、
企業の既存のビジネスチャンス、
原材料の調達先、事業展開の重要な要素、
目標を達成するために予想される資本コスト、
プロジェクト実施中の運営コスト、
生産計画、
財務政策とプロジェクトの財務要素、
将来のプロジェクトに関する一般的な情報。

一般に、実現可能性調査では、企業が事業を展開している業界の説明、既存および提案されているビジネスの地域および地理的位置の選択の根拠を提供し、生産される製品の種類も説明します。ここでは、製造された製品の価格を説明し、正当化する必要があります。同時に、実現可能性調査の財務部分には、資金源と債務返済条件、借入資金の使用条件に関する情報が含まれます。

実現可能性調査の計算は、キャッシュフローと貸借対照表を示す表で構成されます。

実現可能性調査のこの構造が唯一正しいというわけではなく、特定のプロジェクトによって異なる場合があります。また、大規模で複雑なビジネスプロジェクト向けに拡張することもできます。

現代のビジネスやオフィスワークでは、事業計画と実現可能性調査という用語が起業家や経済学者の語彙にしっかりと浸透していますが、そのような概念はまだ明確に区別されていません。この資料は、事業計画と事業実現可能性調査の類似点と相違点を強調することを目的としています。

理論家は、実現可能性調査は経済調査とマーケティング調査の両方のさまざまな調査の結果であると示唆しています。しかし同時に、プロジェクトの実現可能性について結論が下され、生産プロセスを最適化するためのさまざまな経済的、組織的、その他の提案されたソリューションが決定されます。同時に、実現可能性調査は多くの場合、事業計画に不可欠な部分です。

同時に、フィージビリティスタディは、ある程度、事業計画の短縮版であるか、あるいは逆に、フィージビリティスタディと呼ばれる通常の事業計画であるという意見もあります。

事業計画の作成手順と構造が明確に規定されていれば、実現可能性調査を作成する際に、検討している問題に応じて異なる複数の書き方のオプションを見つけることができることに注意してください。

実際の実現可能性調査には次のオプションがあります。

例その1

1. 企業の実際の状態。
2. 市場分析と企業の生産能力の評価。
3. 技術文書。
4. 労働資源の状況。
5. 企業の組織コストと諸経費。
6. プロジェクト期間の見積もり。
7. プロジェクトの財政的魅力と経済的実現可能性の分析。

例その2

1. 提案されたプロジェクトの本質、プロジェクトの基本とその実施の原則の提示。
2. 市場の短い概要、新しいサービスまたは製品の需要を調査するためのさまざまな調査結果のプレゼンテーション。
3. プロジェクトの技術的および工学的側面:

a) 製造プロセスの説明。
b) 新しい機器を購入するか、古い機器を最新化する必要があるという証拠。
c) 新製品と現在の品質基準との比較。
d) 新しい製品またはサービスの長所と短所のレビュー。

4. 以下を含む財務および経済指標:

a) プロジェクトへの予想される必要な投資。
b) 期待される内部および外部の財源。
c) 製造コスト。

5. 推進プロジェクトの有効性と回収率を評価し、外部借入の返済を保証する。
6. 提案された新製品またはサービスの市場の既存リスクに対する感受性、および将来起こり得るリスクに対する耐性。
7. 可能性のある外部借入の有効性に関する一般的な評価。

例その3

1. 実現可能性調査の主要な規定すべての概要。
2. 新しいプロジェクトを実施するための条件（プロジェクトの著者の所有者、プロジェクトのソース資料、どのような準備活動や研究がすでに実施されているかなど）。
3. 提案された販売市場の分析、企業の生産能力のレビュー、企業のピーク能力とその他の多くの要素の計算。
4. このセクションには、生産の確保（必要な在庫と生産リソース）、既存の請負業者と潜在的なサプライヤーの分析、さまざまな生産要素の予想コストの分析に関連するすべてが反映されます。
5. このセクションでは、企業の所在地とその地位に関連するコストについて説明します（企業の所在地のおおよその推定、生産用の場所またはオフィススペースの賃貸料の支払いに関連する予備計算）。
6. 設計およびプロジェクトの文書化（新しいプロジェクトに必要な技術の評価、それなしでは生産が不可能となる追加の補助設備の評価。
7. 新しいプロジェクトに関連する組織的およびその他の追加コスト（追加コストの計算、および将来の生産の予想される構造の概要）。
8. 今後のプロジェクトの人的資源の分析（新規プロジェクトの立ち上げに必要な人材の評価）。作業員と保守要員の推定数、およびエンジニアリングおよび技術要員の必要数が示されています。さらに、地元の労働者のみが関与するのか、それとも非居住者（外国人）の専門家のみが関与するのかも示されています。同じセクションには、計算された人件費、賃金に関連する税金、およびその他の多くの点が示されています。
9. 提示されたプロジェクトの進行スケジュール。
10. 計画されたプロジェクトの経済的および財政的実行可能性の一般的な評価。

挙げられた実現可能性調査の例の多く、特に最後の例は、詳細な事業計画に似ていることに注意してください。実現可能性調査と事業計画の間には紙一重の関係があり、これは、プロジェクトの実現可能性調査を提供する必要がある場合、安全に事業計画を作成できると高い自信を持って言えるという事実につながります。不必要な論争を残しながら、詳細な事業計画を立てる - 経済学の理論家ですが、本題に取り掛かったほうが良いでしょう。

実現可能性調査 (TES) のおおよその構成

1. 目次または構造。ドキュメントの章の簡単な説明。
2. プロジェクトの概要、プロジェクトに関する紹介情報。事前に実施された調査に関する情報、必要な投資の評価。
3. 市場と生産の説明。需要の評価と将来の売上予測、企業の能力の説明。
4. 原材料と資源。物的リソースの必要量の計算、企業へのリソースの供給の予測と説明、それらの価格の分析。
5. 企業の所在地 (企業施設) の選択。場所を選択する正当な理由と、部屋や敷地を借りる費用の評価。
6. プロジェクトの文書化。将来の製品の生産技術、必要な設備の特性、追加の建物の説明。
7. 企業の組織構造。企業組織と諸経費の説明。
8. 労働力のリソース。カテゴリ（従業員、従業員、経営者、経営者など）に分けて労働リソースの必要性を評価します。給与コストの見積もり。
9. プロジェクトのタイミング。プロジェクトのスケジュール、コストの見積もり、トレンチのサイズなど。
10. 経済的な計算。投資コスト、生産コストの見積もり、プロジェクトの財務評価。

実現可能性調査と投資覚書の違い。

コンサルティングサービス市場における消費者の好みを特定するというマーケティング分野の調査を実施した際、投資覚書や事業計画を作成する必要性も判明しました。調査、アンケート、および書面による要請の分析の過程で、現代のロシアのビジネスサービス市場では、投資覚書、実現可能性など、多くの関連概念の定義と解釈に関して不確実性があると結論付けることができます。勉強とビジネスプラン。これらの経済文書の誕生頻度について説明しましょう。

投資覚書が発行される前に、実現可能性調査または実現可能性調査が作成されます。これが金融投資の必要性を判断するための基礎となります。実現可能性調査は、通常、企業の主要な財務マネージャーによって作成される文書です。実現可能性調査の目的は、特定の金融投資が有望であり、経済的利益をもたらすことができるかどうかを判断することです。投資覚書を作成する場合も、基本的には同じことを追求しますが、投資覚書は投資家のために作成されます。

実現可能性調査を作成したら、新しく作成された製品またはプロジェクトが既存の市場条件でどのように動作するかを決定する、より詳細な文書の作成に進みます。また、市場における既存の競争要因や現在および将来のリスクが、計画されているプロジェクトにどのような影響を与えるか。このような書類を「事業計画書」といいます。
ビジネスプランに取り組んでいる間、原則として、マーケティング分野の研究分野で作業する必要性に関連して、商業構造のコストが増加し始めます。このような研究は、実現可能性研究で設定された仮定が、これらの研究中に取得されるデータとどの程度よく一致するかを判断することを目的としています。これらの調査により、マーケティング調査中に実現可能性調査のデータ、仮定、提案が確認された場合、そのプロジェクトは資金提供を受ける権利を有するという事実が得られます。財務計算は、後に投資覚書の基礎となります。

新しい企業の誕生段階は財務管理者にとって非常に重要です。この段階では、企業のポリシーの定義と形成が始まり、開発の可能な側面と速度に関する実際の情報を提供する情報が到着し始めます。

投資覚書と実現可能性調査の違いは何ですか?.

企業の現在の状況と起こり得る将来のリスクを評価する過程で、「投資覚書」と呼ばれる文書が作成されます。投資覚書の主な目的は、必要に応じて既存のプロジェクトに外部資金を呼び込むことです。

ほとんどの場合、投資覚書は事業計画に基づいてコンサルティング会社によって作成されますが、投資の性質の情報が含まれるという点でコンサルティング会社とは異なります。

この段階では、企業の財務担当者は常に市場の状態を監視する必要があります。このような作業の目的は、競合構造を監視し、既存市場における新たな機会を特定し、開発の可能性のある新たなニッチ市場を見つけることです。

この場合、主なタスクは、企業が財務投資を必要とする開発段階を計算して特定し、投資覚書を作成し、プロジェクトへの戦略的投資を誘致することになります。さらに、財務管理者は、プロジェクトに必要な財務投資の額を決定し、計算する必要があります。企業の財務管理者がさまざまな発展シナリオを策定し始める時期は、投資覚書を作成する初期期間です。イベントの発展に関するさまざまなシナリオが特定されます。悲観的なシナリオ (不十分な資金調達、関連する収益性指標、およびビジネスリスクによって考えられるすべての結果が計算されます)。十分な資金で経済指標を反映させる必要がある楽観的なシナリオ。