カルテル協定とは何ですか? カルテルとは: カルテル協定の種類 企業内共謀。


国が政府入札を管理しているという事実にもかかわらず、この分野での不正行為は年々減少していません。 入札談合はカルテル全体の約8割を占める。 この記事では、談合にはどのような種類があるのか​​、またその対処法について説明します。

1. 入札における談合は懲罰的です。

カルテルの陰謀入札協定とは、入札における競争を制限または排除する協定です。
法律を遵守しない申請者(多くの場合顧客)は、次の目的でさまざまな方法で法律を回避します。
  • 特定の請負業者と契約を締結する(顧客と参加者の間で共謀があった場合)。
  • または、契約価格を可能な限り減額、増額、または維持するため(主に競合する参加者間で契約が締結された場合)。
  • 詐欺にはさまざまな種類があり、すべては各参加者の能力に依存します。 文書の操作から最も有名な「体当たり」スキームまで、さまざまなスキームが使用されています。

2. 談合の種類

入札談合には次の 2 つのタイプがあります。
  • 調達競合企業間の共謀(カルテル)。
  • 申請者と顧客との共謀。
カルテルの共謀は多くの場合、入札への消極的な参加や競争力のない提案の提出からなる「破城槌」の形をとります。

オークションに出品されたラム

"ラム"善意の参加者をオークションから追放する戦略です。

このスキームは実際には非常に単純で、次のようになります。

このような陰謀に参加する申請者は、他の申請者にとって事前に不利な最低価格で申請書を提出します。その結果、まともな請負業者は、彼らにとって購入の関連性がなくなるため、参加を拒否します。 その後、顧客は申請書の 2 番目の部分を検討します。そこで、Taran スキームに参加している申請者の申請書が要件を満たしていないことが判明し、拒否されることが判明します。

そして、顧客が契約を締結することに同意した入札者は、最後の瞬間に、元の取引価格とそれほど変わらない価格でオファーを出し、落札します。

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オークションロボット

現時点では、この種の「デジタル」共謀が人気を集めており、価格を最小限に抑えるために事前にプログラムされたオークションロボットが使用されます。

2016年にもムルマンスク市のオークションで同様の陰謀が登録された。 そこでは、2 つの企業がロボットをプログラムし、どちらが契約を所有するかに応じて価格を 05% から 1% に引き下げました。

2017 年から 2018 年の初めにかけて、ロボットを使用した電子形式のオークションが 2,000 件以上確認されました。

非競争的な提案の提出

3 番目のタイプの共謀は、調達参加者間の共謀であり、この場合、競合企業の 1 つが事前に不利な価格提案を提出したり、契約の履行に関して受け入れがたい条件を提示したりします。 これは、事前に選択された申請者と契約を締結するという同じ目的で行われます。

入札に参加しないことに同意したり、非競争的な提案を提出したりすることは、顧客にとってより有害です。 後者には選択肢がないため、お金を節約してより高品質の製品を選択することはできません。

そして、請負業者にとっては、逆に、「ラム」計画が最も問題です。なぜなら、この計画によって良心的な請負業者が生き残るためです。この計画が丘のように古いという事実にもかかわらず、しかし、これは今年の1月の初めにすぎないという事実にもかかわらずです。年、FAS は修理と建物の技術的メンテナンスのためのオークションで再びそれを明らかにしました。

3. カルテルの共謀に対抗する方法

さまざまな種類の陰謀と戦うことは可能であり、必要です。 これに関しては、次のような推奨事項がいくつかあります。

1. あなたの活動分野での調達を定期的に確認し、受賞者を確認して、同じサプライヤーと取引が行われていないことを確認してください。

2. 隠されたトラップの存在について調達文書を注意深く調べ、アプリケーションの技術仕様と指示に特に注意を払ってください。

3. 質問がある場合は、必ず文書の説明リクエストを送信してください。考える必要はありません。あなたの間違いは、悪意のある顧客の犯罪を助長する可能性があります。

調達法違反(44-FZ、223-FZ)だけでなく、オークションにおける談合(競争保護法第11条、第17条)についても告訴する必要があります。

4. FAS をチェックするためのビデオ手順。 入札中のカルテル協定

入札調達で確実な結果を得るには、起業支援センターの専門家にアドバイスを求めることができます。 あなたの組織が中小企業の場合、政府との契約の前払い、短い支払い条件、入札なしでの直接契約や下請け契約の締結など、多くの利点が得られます。 そして、競争を最小限に抑えた収益性の高い契約に基づいてのみ作業します。

カルテル協定は独占禁止法の対象となります。 この種の合意は当事者の違法な共謀です。 この独占が発見され証明された場合には、行政責任および刑事責任が課せられます。 政府が講じた厳格な措置にもかかわらず、企業は参加者全員の最大の収入を確保するために生産量と価格を設定できる方法論を採用しています。 カルテル協定を結ぶことには次のような利点があります。
  • 提供される商品やサービスの価格の上昇。
  • 特定の市場セグメントの独占的支配。
  • 部外者との交流。
  • 政府機関の利益を守ること。
カルテル協定の兆候には、2 つ以上の企業間の競争を排除するための合併だけが含まれるわけではありません。 強制システムの存在とそのような組合の契約上の性質を証明することができれば、彼らはこの種の独占についても話します。 カルテル協定の有効性は、現在の独占禁止規則と生産者の数によって決まります。 この指標が低いほど、企業間の合意が容易になります。 もう 1 つの要因は、製品の需要と製品の均一性です。

種類

ロシアでは 2 種類のカルテル協定が普及しています。 1 つ目のタイプは水平的です。つまり、単一の専門分野を特徴とし、同じ市場で活動する企業が関与する陰謀です。 2 番目のタイプは垂直型です。つまり、活動分野が異なる企業によって協定が締結されますが、市場の弾力性を制限して独占を確立しようとします。

独占を排除する方法

カルテル協定は中小企業の発展を妨げます。 この種の契約は、書面であれ口頭であれ、健全な競争を阻害します。 それらは消費者の利益を侵害します。 独占には重大な欠点があるため、当局は独占に対抗するために厳格な措置を講じています。 カルテルとの本当の戦争を遂行するには、常に法律を改善し、必要な調整を行う必要があります。

企業間の癒着が発覚した場合、行政罰や刑事罰の対象となる。 連邦独占禁止局は証拠を収集している。 彼女はまた、法執行機関である検察庁や警察にも資料を移送します。 カルテル協定を結んだ企業が取引相手に契約条件を押し付け、他の市場参加者を差別する状況の出現に寄与したことが証明されれば、罰則を受けることになる。

結論

国際社会はカルテル協定がもたらす害をよく知っています。 このような協会の参加者に対する高額の罰金と刑事訴追は、社会的および経済的領域に悪影響を与えるカルテルの数を減らすのに役立ちます。

カルテル独占または商業契約の形態を表します。 他の独占構造とは異なり、カルテルに参加するすべての企業は生産面と財務面で独立しています。

カルテルは、次のような市場要因に影響を与えるために作成されます。

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  • 価格形成。
  • 影響範囲。
  • 売買条件。
  • 製造された製品の数量の管理と規制。
  • 特許の使用。
  • 労働者を雇用する。

カルテルは通常、多くの業界のいずれかで企業を支配しており、市場が適切に機能することを困難にしています。 カルテルが禁止されている国では、カルテルは独占禁止法の対象となります。

しかし、一部の国ではカルテルの創設が法律で支持されており、広く行われています。 これは、そのような独占的組合が産業の再編を助け、企業間の競争を廃止または制限し、最終製品の材料や部品の標準化に影響を与えるという事実によって説明されます。

カルテルの兆候

カルテルは、独自の特徴を持つ大規模なグループです。

  1. この関係は、当事者間の競争を排除し、独占から莫大な利益を得るという目的を持った当事者間の合意に基づいています。
  2. 構成企業の所有権はその所有者に残ります。 これにより、経済的、法的、経済的な独立性が確保されます。
  3. カルテルの同盟企業は同じ製造業に属します。
  4. 製品の製造・販売全般を行っております。
  5. 違反の発見と違反者への制裁の適用を決定する労働執行システムがあります。

世界の慣例では、次の種類のカルテル協定があります。

品種

企業は団結して次の種類のカルテルを形成します。

  1. 共有。 製品カルテルと割り当てカルテルがあります。 生産能力に応じてカルテル参加者に一定の製品販売枠を割り当てる。 カルテル所有者は、割り当てを通じて供給を意図的に規制することで、商品市場の価格を変更します。
  2. 金銭的な。 統一された価格と同等の配送および支払い条件を承認します。
  3. 地域カルテル。 各企業には製品を販売するための独自の領域が割り当てられ、相互競争が排除されます。
  4. 購入。 独占契約は企業間で締結され、原材料や特定の商品の卸売りを目的としています。 その結果、大量の製品の購入価格が大幅に下がり、カルテル参加者全員にとって利益になります。
  5. 計算中。 このような独占の参加者は、企業と仕事の一般的な構造、および同じ支払い内容について相互に協定を結びます。
  6. 条件付き。 消費者製品の販売がどのような条件で行われるかを決定します。
  7. 派遣カルテル、彼はカルテルで働くすべての人に派遣労働者(ノルマ)を設定します。
  8. 危機。 製品の需要が急激に低下した場合(構造上の危機カルテル)、または商品の販売が一時的に減少した場合(市況のカルテル)に形成されます。 目標は競争を制限することです。 商品の生産が致命的に減少した場合、そのような独占組織は独自の行動計画を策定します。
  9. 特許カルテル、技術的発明の一般的な用途の分岐と方向性を定義します。
  10. 産業用、独占参加者に対する生産割り当て量を設定します。
  11. 地域別。 名前から、地域規模で製品の販売地域を決定することは明らかです。
  12. 価格。 すべてのカルテル参加者の製品価格を決定します。

より「高度な形態」のカルテルでは、商品とその一般販売の単一価格を確立できるだけでなく、消費者向け製品の製造を制限する権利もあります。 これは、各企業および各製品の割り当てを個別に決定することによって行われます。

一言で言えば、独占を妨害する企業の生産性を強制的に低下させることである。 あるいは彼らの清算。

創作の禁止。 どのような場合に適用されないのでしょうか?


カルテルの創設の禁止は、カルテルが禁止されている国にだけ適用されるわけではなく、カルテルを創設する行為は刑事罰の対象となり、法律によって起訴されます。 このような形態の独占が許可されている場合、すべてのカルテル参加者が従わなければならない一連の規則と条件があります。

禁止は次の場合に解除されます。

  1. 販売市場で比較的小さなシェアを占めるカルテル (たとえば、欧州連合において、独占グループのシェアが製品販売市場全体および市場を構成する企業の平均年間売上高の 5% を超えない場合)カルテルは 2 億 ECU 未満です)。
  2. 商品の生産と販売のための新しい市場と領土を開発するカルテル。
  3. 国家経済を大幅に改善し、技術進歩を促進するカルテル。
  4. 「危機」タイプのカルテル。その目的は企業の過剰生産能力を削減または破壊することです。

モデル

カルテルを機能させるための最良の戦略は、製品のコストと生産される商品の量を均等化し、規制するという競合他社間の合意です。 実際、談合のおかげで企業の影響力や権力を増大させ、市場自体が独占的であっても、各企業が独占利益に匹敵する経済的利益を得ることが可能となる。 経済学ではこれをカルテルと呼びます。

ほとんどの国では、カルテルの創設と運営は刑事罰の対象となるため、カルテルは国際的な地位 (OPEC カルテルなど) または秘密の地位 (これらの中で最も人気のあるのは麻薬カルテル) のいずれかです。

このような形態の独占の主な特徴の 1 つは、その脆弱性です。時間の経過とともに、各カルテル参加者はできるだけ短い時間で「より大きなパイを掴み取ろう」という誘惑に駆られるからです。

その結果、カルテルのメンバーは協定を破り、カルテル内の競争相手を排除し、同盟企業間で内戦が勃発し、カルテルは消滅します。

何がパフォーマンスを決定するのでしょうか?

実際には、カルテルの有効性を決定する要因がいくつかあります。 最も重要かつ基本的な要素は、これらの製品の主要生産者の企業が統合するための検討された組織形態に参加し、カルテルの方針に同意することです。

販売市場で主導権を握る大企業のカルテルへの参加を拒否すると、製品の市場価値に対する独占的支配が失われる可能性がある。

カルテルのメンバーの一部が利益と「詐欺」の目的で他のメンバーに騙された場合にも、同じ結果が得られる可能性があります。 これは、高価で希少な工業製品の代替製品を顧客に提供することで表現されます。

カルテルの効率に直接影響を与えるその他の重要な要素は次のとおりです。

  1. 国内における独占禁止法の利用可能性と範囲。 同時に、カルテルや他の種類の独占構造は公然と活動することができず、秘密裏に活動し活動することを余儀なくされています。 したがって、カルテルに参加するリスクが直ちに増大し、一定数の企業、法執行機関、個人または法人がそのような組合に参加しないリスクもまた増大する。 カルテルが合法的に運営されれば、リスクは最小限に抑えられ、参加したい人の数は何倍にも増加します。
  2. 独占企業の生産能力、販売業者およびディーラーの数。 企業数が比較的少ない場合、企業同士の交渉は容易です。
  3. 製造される製品の均一性とコストの比較可能性。 提携を希望するすべての企業が同じ製品を同じコストで生産すれば、生産する製品の差別化を図るよりも交渉がはるかに容易になります。
  4. 需要の予測可能性とその安定性。
  5. カルテル内の関係。 同盟国があなたに好意的で友好的であれば、その逆よりも合意に達するのが簡単です。 その一例は、金の輸出に関するソ連と南アフリカの間の同盟が失敗したという事実であり、これは当事者間の政治的相違によって引き起こされました。
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