出産の段階（各段階でどのように行動するか、できることとできないこと、痛みを軽減する方法）出産、あなたが知る必要があること。すべての段階での厳格な管理

会社が特定のサイクルで動くことは誰もが知っています。これは人間の生活のサイクルと比較することができます。同社には創業の段階もあります。起業家がアイデアを思いつくとすぐに、彼はお金を探したり、自分で投資したりし始めます。多くの段階で、サイクルが終了し、会社が市場から撤退する可能性があります。これは、アイデアを実装するのに十分なエネルギーやお金がない場合、その開始の段階で発生する可能性があります。

この図では、会社の発展において最も危険な時期が赤いジグザグで示されています。これらの危険な時期を克服するには、効果的な財務管理の特定のスキルが必要です。

「幼児期」の期間が無事に完了すると、「集中的な活動」の期間が始まります。利益が会社に流れ始め、マネージャーは会社が無敵だと感じます。次に、管理リソースが会社の経営に接続される「成熟度」の段階が始まります。「繁栄」と「安定」の段階の後、会社のライフサイクルの低下が始まります。

会社の発展のあらゆる段階で財務を管理する方法

Adizesによる開発サイクル	1予算	2.システムPLOTLI	3.ビジネスオートメーション	財政を管理する4人	5財政赤字/黒字
1.会社の誕生	不在	利益の40％以上をSIセクターに振り向ける	不在	事業主	現金不足
2乳児期	常に調整する必要がある柔軟な予算。悲観的なシナリオを基本とします	への投資自身のビジネス	不在	事業主	現金不足
3.激しい活動	柔軟な予算	SIおよびRKセクターに投資する必要があります	ビジネスプロセスの部分的な自動化。自動化する必要があることを理解する必要があります（キャッシュフロー、倉庫会計など）	事業主	予算は余剰です
4成熟度	柔軟な予算		管理会計の実施		予算は余剰です
5ブルーム	積極的な予算	あなた自身のビジネスへの投資。 RKが形成されます。RMが表示されます。		経験豊富な金融専門家	予算は余剰です
6.安定性	積極的な予算	ポートフォリオ投資。 SCが形成されます。RMのリストが決定されます。	管理会計は自動化されています	経験豊富な金融専門家	予算は余剰です

Adizesによると、これらの企業開発のライフサイクルにかかる時間は、企業ごとに異なります。たとえば、企業は長期間集中活動フェーズにある場合や、安定サイクルのピーク時に100年を費やしている場合があります。会社の発展のためにどの戦略とツールを選択するかを決めることが重要です。

継続

Adizesによる開発サイクル	6.財務構造	7.所有者の財務知識	8.戦略の開発	9.財務管理
1.会社の誕生	不在	基本的な知識で十分です
2乳児期	不在	予算編成の知識が必要です	戦略はありませんが、予測が表示されます	財務管理はありません
3.激しい活動	財務構造が形成されています（レジ係、会計士などがいます）	あなたは得る必要があります
4成熟度		財務業績管理に関する幅広い知識	ビジネスの財務戦略が作成されます	所有者は、キャッシュフロー計算書を見て、自分が財務を管理していると考えています。管理会計システムがソフトウェア製品に実装されている場合、財務管理が表示されます
5ブルーム	財務構造を完全に形成することをお勧めします（登録職務 NS。）	財務業績管理に関する幅広い知識	ビジネスの財務戦略が作成されます	所有者は、キャッシュフロー計算書を見て、自分が財務を管理していると考えています。管理会計システムがソフトウェア製品に実装されている場合、財務管理が表示されます
6.安定性	財務構造を完全に形成することをお勧めします（職務責任などを書き留めます）。	財務業績管理に関する幅広い知識	ビジネスの財務戦略が作成されます	所有者は、キャッシュフロー計算書を見て、自分が財務を管理していると考えています。管理会計システムがソフトウェア製品に実装されている場合、財務管理が表示されます

より詳細には、PLOTLIシステムを分解します。

ライフサイクル製品（英語のライフサイクル製品）は、市場に出回っている製品の寿命であり、製品の計画から販売および製造中止までの時間間隔です。製品ライフサイクルドクトリンは、製品が市場に参入した瞬間から市場から撤退するまでの製品の売上、収益、競合他社、およびマーケティング戦術について説明しています。それは1965年にセオドア・レビトンによって最初に出版されました。教義は遅かれ早かれどんな商品も別のより理想的またはより安い商品によって市場から追い出されるという前提から始まります。不滅の商品はありません！

製品ライフサイクルビューは、製品クラス（TV）とサブクラス（カラーTV）の両方、さらには特定のモデルまたはブランド名（カラーテレビ「電子機器」）。商品のライフサイクルは、次の段階を使用して、時間の経過に伴う利益と販売量の変化を示すことができます（さまざまな作成者の場合、段階の数は4から6です）（図1）

図1-製品ライフサイクルの段階

1）製品開発。

2）実装の段階とそれに続くテスト。この段階では、商品の売り上げはゆっくりと伸びており、ほとんどの場合、コストや損失さえ伴います。お金のかなりの部分は、生産の組織に投資されなければなりません。

3）成長の段階（開発）-この段階で、消費者は製品を認識します。ここから売上が伸び、利益が上がり始めます。

4）成熟段階-この段階では、潜在的な購入者の大多数がすでに製品を受け入れているため、販売が減速します。この段階で、企業は最大の利益を受け取りますが、製品の競争力を維持するためのコストのために、利益は減少し始めます。結局のところ、多くの資金が販売促進と広告に費やされています。

5）不況段階-この段階では、会社の利益と販売量は急激に減少します。

製品開発はライフサイクルの最初の段階で行われ、ここではすべての注意が払われます科学研究と製品デザイン。この段階では、製品はすでに存在しますが、プロジェクトと図面にのみ存在します。製品自体にはまだ重要な根拠がなく、製品の断片またはプロトタイプのみがあります。商品自体はまだ存在しているため、会社は販売からの収入を受け取りません。この段階では、将来的に成果が上がることを期待して、投資の注入という形で未解決の問題が複雑になっています。もちろん、さまざまな業界の仕事の種類とコスト構造は異なります。ですから、私たちが食品産業を取り上げるなら、彼らの製品開発は新しいタイプのレシピ、食品技術の創造です。しかし、食品業界製品の真剣で非常に長い研究が進行中です。衣料産業を例にとると、ここでの開発と研究は他の産業よりもモデル的な性格のものです。新製品を作成するとき、ファッションデザイナーは、ほとんどの場合、ファッションのダイナミクスと消費者の好みに導かれます。

したがって、どの業界でも新製品を生み出すことは、何らかの形で必要な研究を行うことです。マーケティングの始まりは、あらゆる製品の作成における統合リンクです。同社が実施するすべての調査は、消費者が自分のニーズを満たすために必要な新しい競争力のある製品を作成することを目的としています。銀行ローンはこの段階では投資ファンドであることが多いですが、会社が独自の累積資金を割り当てることもあります。これは断然最良の選択肢です。

図2-製品ライフサイクルの主な段階とその特性。

製品が市場に投入されると、市場のコストと企業への生産サポートが異なります。消費者に馴染みのない新製品が市場に投入されているので、企業はそれをうまく宣伝しなければならない。同時に、最初の段階で次のように言われた場合、広告の性質は変わるはずです。新しい種類製品の場合、この段階で広告は消費者にこの製品の購入を促すはずです。

この段階では、潜在的な購入者の注意を引くために、広告は非常に多様でなければなりません。広告はテレビやラジオ局などに掲載する必要があります。同時に、広告ビデオには、この製品に関する専門家の説明が含まれている必要があります。これにより、購入者は自分が何を扱っているかを知ることができます。しかし、そのような広告には多額の投資が必要です。この段階での広告は非常に重要です。なぜなら、人々はほとんどの場合注意深く、新しい、なじみのない製品を急いで購入しないからです。

新製品の導入段階は通常最短であり、消費者の衰退段階は最長です。ライフサイクルのあるフェーズの終わりと別のフェーズの始まりを判断するのは難しい場合があります。売上の減少または増加が顕著になると、通常、この瞬間は新しい段階の始まりと見なされます。

ほとんどの製品はライフサイクルの段階を経ます。それらは、期間、期間、および特性が異なる場合があります。一部の製品では、不況が成長段階に入る可能性があり、導入が成熟段階に入る可能性があり、一部の製品では実装段階がありません。各段階で、適切なものを選択する必要がありますマーケティングツール：プロモーションと配布の形式、特定の価格。同時に、それらの組み合わせは通過中に変化しますさまざまな状況品。製品のライフサイクルと一連のマーケティング活動の典型的な状況を表Aに示します。通常、それぞれの場合に適用されます。製品ライフサイクルモデルは、多くの変数の依存関係を説明し、製品の動作を説明し、予測することができます。製品開発の将来のシナリオ。の一つ重要なタスク戦略的計画はモデル化サイクルです。現実の単純化されたビジョンは、製品のライフサイクルを表しています。製品ライフサイクルの助けを借りて、市場のマーケティング担当者は売上のレベルを保持および追跡できます。場合によっては、製品の成長段階に達しないこともあります。製品に忠実な顧客がいない場合、それはすぐに不況の段階に移行します。しかし、製品が本当にユニークな特性を持っている場合、それに関する情報は、異なる側面（さまざまな市場セグメント用）。この段階での高水準の売上は、消費者が購入を開始したという事実によって説明できます。新製品古い競争力のある製品を忘れています。

同社は、成長段階への移行に伴い、広告費を削減し、その性格を変えています。による仕事に関連する問題があるので上級売上高。成長率が低くないか、すべてにもかかわらず成長し始めた場合、会社は生産エリアを拡大し、新しい機器を購入し、新しい従業員を雇用します。わずかな生産量の増加でも、大量予期せぬ問題、これは新しい投資が必要であるという事実、次の従業員のトレーニング、古い機器ユニットの修理などによるものです。おそらく、この段階は製造業者にとって無限である。なぜなら、問題は常に販売および生産部門に現れるからである。

この段階での同社の目標は、市場で主導的な地位を獲得して獲得し、売上を最大化することです。

この段階でのマーケティングタスク：

1）市場で特定のポジションを獲得する。

2）基本的な解決策を考え出す。

3）広告を通じて顧客の忠誠心を強化する。

4）成長段階の期間を長くします。

5）原則として、以下のアプローチは、販売量の集中的な成長と急速な市場の成長の期間を延長するために使用されます。

6）ノベルティの品質を向上させ、追加の特性を与える。

7）新しい市場セグメントへの浸透。

8）新しい流通チャネルの使用。

10）追加の消費者を引き付けるためのタイムリーな値下げ。

主な消費者-彼らのリーダー社会的領域トレンドセッターは「アデプト」と呼ばれます。彼らが製品を認識するとき、それはファッショナブルで有名になります。この数のうち、最終消費者は総質量の10〜15％を占めます。成長段階でのマスマーケティングは、「初期の大多数」（たとえば、学生）または「進歩的な」消費者によって提供されます。から合計エンドユーザーの場合、その数は25〜35％の範囲で変化します。

成熟期は、新製品による事業の安定化の始まりです。実際、彼は新しい人ではなくなります。メイン独特の特徴この段階での製品ライフサイクル-販売数の成長率の傾向の変化。市場はすでに飽和状態にあるため、彼らは急激に落ち込んでいます。そして、すでに行われたかったすべての人による最初の購入。このプロセスが進行中です成長段階よりもはるかに遅いですが、販売量の絶え間ない増加はそれをもたらします最大値..。ここでは、同様の商品の価格の分野では、競争がより激しくなっています。競争するために、会社は製品の品質を改善する必要がありますが、これは重要なことにつながります経済的費用..。これらすべての措置は利益の減少につながります。需要は大きくなり、市場はすでに製品で飽和状態にあり、消費者は会社の製品を再び購入し始めています。ここで強調する必要があります広告作品保守的な大衆消費者について。広告の形式は、可能な限り大規模かつ集中的にする必要があります。私たちは、新製品と新しいバイヤーのために追加の市場を探す必要があります。ここでは、すでにこの商品を購入した方の個人購入を増やすためのインセンティブ制度を導入し、並行して、新たな用途でさまざまな使い方を模索しています。色々な方法ライフサイクルの延長を図3に示します。

図3-製品のライフサイクルを延長する方法

ステージの終わりに、販売曲線は時間軸に平行な直線にスムーズに変わり、市場が飽和状態にあることを示します。実際には、成熟の段階は非常に短い場合があります。ただし、実際の商品のライフサイクルのすべての段階には、異なる期間があります。これは、これらの段階の等しく延長された提示が上に現れないという事実によって正当化されます初期段階商品のライフサイクルの概念を習得することで、よりアクセスしやすく、理解しやすくなります。成長と売上高が鈍化していることに注意してください。一人当たりの消費量を提供します。常連客が出て、価格も柔軟で、保証サービスやサービスが充実しています。同社の主な目標は、獲得した市場シェアを維持することです。この段階でのマーケティングタスク：製品流通チャネルの最適化、新しい販売市場の発見、販売条件の改善、サービス、一連の刺激手段の導入と製品変更の開発。

この段階でのマーケティングツールは次のとおりです。製品の変更は、外部のデザインとプロパティの変更、品質の向上で構成されます。これらはすべて、新しい顧客を引き付けるために必要です。次の戦略も使用されます。信頼性、速度、味、耐久性など、製品の機能特性を改善するための戦略。特性を改善するための戦略の目標は、製品に新しい特性を導入して、より便利で安全にすることです。そして普遍的で、製品の魅力を高める主な目標は、外部の種を改善する戦略です。

遅ればせながら過半数または懐疑論者が主な消費者です。エンドユーザーからの数は30〜40％で、飽和段階で大量販売を行っているのは彼らです。

飽和段階の後に成熟段階が続きます。この段階では、ゲインはゼロです。それは、その期間が成熟よりもはるかに長いという事実によって区別されます。原則として、どの企業もこの段階で利益を上げています。結局のところ、販売と生産はすでにデバッグされており、新しい機器を習得して新しいモデルの商品を開発する必要はありません。企業は経済的に収益性があるため、この段階でできるだけ長く滞在したいと考えています。しかし、市場には休眠期はありません。会社が飽和段階で停止した場合、しばらくすると競合他社はそれを迂回し、同様の製品モデルを作成しますが、すでにあなたの会社よりも完璧です。そして、会社は売り上げの減少という形で突然崩壊するでしょう。このため、飽和段階にある企業は、競合他社に追い抜かれないように、常に製品を更新して作業する必要があります。

必然的かつ必然的に、遅かれ早かれ来ることは不況の段階です。会社が準備ができていて、古い製品モデルを市場から取り除き、より高度なモデルに置き換えると、利益を失うことなく、不況の段階に非常によく耐えることができます。したがって、大きな損失を被らないためには、企業は事前に景気後退段階を計画する必要があります。不況の段階に達したモデルが、市場への導入に代わるいくつかの方法を使用して、市場に再び登場する場合があります。市場に再参入するために、生産プログラムを短縮することができます。このアプローチにより、製品のライフサイクルがわずかに長くなり、会社はある程度の利益を上げることができます。製品の寿命を延ばすもう1つの方法は、パッケージや形状を変更することです。製品の寿命を延ばす最後の方法は、発展途上の別の市場に移動することです。同社はこれら3つの選択肢すべてを試していますが、効果がない場合は、この製品の生産を完全に削減する必要があります。

製品ライフサイクルの典型的なケースに加えて、特殊なケース..。それは起こります、実生活製品は、いわゆる「ブーム」曲線の形で描かれています。これは、マーケティングポリシーを適切に使用して、企業がどのようにして高い利益と大量の売上を達成し、これらのポジションを保持できるかを示しています（図4）。

図4-曲線の「ブーム」

たまたま販売量が急増した後、急激に減少する場合があります。この曲線は「エントレインメント」曲線と呼ばれます（図5）。消費者に短期間で商品がすぐに認識される状況を示しています。通常、これらの製品には曲やメロディーが含まれます。

図4-「エントレインメント」の曲線

図6-「連続エントレインメント」の曲線

次の曲線は、よく知られている現象であるファッションの結果です（図7）。ファッション曲線は、市場で定期的かつ繰り返し爆発し、需要が減少する商品の寿命を示しています。

図7-ファッションカーブ

「更新」曲線（図8）は、ファッションの特殊なケースです。

図8-「更新」の曲線

「製品の改善」-パフォーマンスの向上を目的とした定期的な製品の改善。これは、売上がある程度安定した後、成長期間の再開に貢献します。再開は通常、すでに十分に発達した市場における特定の製品の需要の低下に関連しています。成長の再開は通常、他の、通常は発展途上の市場への拡大によって推進されます。更新に基づく会社の製品ポリシーは、多くの場合、国際貿易技術的に進んだ国で、先進国（図9）。

図9-曲線の「製品の改善」

「失敗」-市場での成功の欠如、製品は敗者です。失敗は通常、失敗した製品モデルで発生します。市場調査や製品設計などの過程でミスや誤算があった場合、製品が市場に投入されたとき、成長段階は発生せず、バイヤーは新規性を無視し、製品が導入された直後に不況が発生します。これは失敗です（図10）

図10-「失敗」曲線

製品の販売量が長く増加した後、急激に減少して平均レベルに達する場合があります（図6）。これが「継続的な熱意」の曲線です。長期的な趣味は一見単純な趣味のように見えますが、違いはありますが、製品の不況がすべての消費者に影響を与えるのではなく、一部にしか影響を与えないという事実にあります。

マーケティング担当者は、新製品で市場に参入する、または既存の製品を新しい市場に導入するのに最適な瞬間を選択する必要があります。同時に、1つの製品は、ライフサイクルのさまざまな段階でさまざまな市場に出回ることができます。さまざまな市場でのステージの長さも異なる場合があります。会社の製品ポートフォリオを作成するときは、これらすべてを考慮に入れる必要があります。幅広い製品を扱う企業は、同時に実装、成長、成熟の段階にある製品を持っていることが望ましいです。この場合、成熟段階にある商品の販売からの収入は、新しい商品の効果的な導入に貢献し、成長段階にある商品は、改修、改造の開発、および導入のための追加の資金を提供することができます満期段階での商品の価格の割引の。常に新製品を投入すると同時に、ライフサイクルのさまざまな段階で製品のバランスを維持するような方法で製品ポートフォリオを形成する必要があります。

実務では、商品のライフサイクルの変更は、次の法律の要件に従うことが示されています。

それぞれの満たされたニーズが新しい、より高いニーズの出現の基礎を形成し、同時にそれらの満足のための前提条件を作成する、ニーズの上昇の法則。したがって、ニーズの上昇の法則は、より高い製品を開発する必要性につながります消費者プロパティ（速度、快適さ、安全性など）。さらに、これらの商品の物理的および金銭的な販売量は増加しています。

ペースを加速する法則社会開発..。この法律に従って、社会で起こり、最終結果に至るすべてのプロセスは加速する傾向があります。

ほとんどの現代のマーケターは、マーケティングは商品やサービスの生産と販売に関連しているだけでなく、組織、個人、アイデア、あらゆる種類の人間の活動など、さまざまな人間のニーズを満たすことができるすべてをカバーしていると信じています。しかし、主なものは製品です。商業的成功は、バイヤーと消費財にとって有益な、最新の高品質の入手可能性にかかっています。

以前の記事では、人の人生の仕事は何であるか、その意味は何であるか、どのように選択するかについての質問はすでに提起されていますライフパスどのような目標を目指しますか。それでは、人生の各段階で人の目標と目的に何が含まれているのかを詳しく見てみましょう。この人生またはその人生の中で、人は何を幸せにする必要がありますか？

人としての人の発達の年齢段階、および彼らの成功、有効性の基準と見なすことができるもの：

1.乳児期（生後1年）-世界への信頼。

この期間中、赤ちゃんは世界への基本的な信頼を形成する必要があります。この場合、大人は自然な自信を感じ、世界を安全で安定した場所、人々を思いやりと信頼できる場所として認識します。この信頼感は、乳児期に部分的にしか認識されません。

子供が他の人や世界への信頼感を育む程度は、母親の子供に対する態度に依存します。子供が望まれなかった場合、または母親が産後うつ病にかかっていた場合、不安、不安を経験して示した場合、または複雑な関係子供の父親と赤ちゃんは適切な注意、ケア、愛情を受け取っていませんでした。子供たちはこの年齢では何も理解していないと信じられています-ほとんどの人は人生の最初の年を本当に思い出せませんが、この情報は感情、世界観、漠然とした不安感、または逆に内面の調和のレベルで固定されています。人はかつて母親を信頼したのと同じように他人を信頼します。なぜなら、母親は人間界の最初の「モデル、代表」であり、これらの印象は無意識の記憶に残っているからです。多くの人は、その原因を理解せず、自分自身や他人を責め、一生不安を感じながら生きていますが、ほとんどの場合、彼らは真実からかけ離れています。しかし〜がある良い瞬間-安心感、世界への信頼は後から学ぶことができますが、生後1年よりは難しいでしょう。

2. 幼児期..。（2〜3歳）-自立、自制心。

人生のこの段階の成功した通過は、子供たちに自分の行動を制御する自由を徐々に与えようとする親の意欲にかかっています。子供が最初に「私自身」に焦点を合わせ、一定の自立を達成しようと努力するのはこの年齢です。両親が絶えず子供を過度に保護している、または彼のニーズに耳を貸さないままである場合、彼は他の人の前で支配的な恥の感覚を持っているか、または彼のコントロール能力に疑問を持っています世界自分をコントロールします。これらの子供たちは、自信を持って周囲と仲良くする代わりに、他の人が自分を見つめていると思い、疑いと不満を持って扱います。または彼らは自分たちを完全に不幸だと考えています。自立の段階では、信頼感が不安定な子供たちは、優柔不断で臆病になり、自分の権利を守ることを恐れて、他人からの助けや支援を求めるかもしれません。

3. 就学前の年齢（4〜6歳）-エラーを恐れない活動。

これは、子供たちが自分たちが人間として認識され、尊敬されていると感じ始め、人生には彼らの目的があるという時代です。子どもたちは元気に学び、「私は私になる」という計画を立て始めます。

人格の社会的および感情的な成熟には、世界とそれとの関係を評価する新しい方法が含まれます。若い人たちは理想的な家族、宗教、哲学体系、社会構造を考え出し、彼らの計画を非常に不完全な個人や組織と比較対照することができます。知識は彼ら自身の小さな経験から学んだものです。

誠実さの危機は、ほとんどの場合、キャリアを選択したり、教育を受けたりすることができないことを特徴としています。この時代に内在する葛藤に苦しむ多くの青年は、無価値、精神的不和、無目的の鋭い感覚を経験します。彼らは自分たちの無能さや疎外感を感じ、時には両親や仲間が彼らに提供することを主張する方向とは反対の方向に急いで行きます。

青年期の危機からの脱出の成功に関連する肯定的な資質は、忠誠心です。能力若者彼の価値観における不可避の矛盾にもかかわらず、彼らの愛情と約束に忠実であること。

6.早期成熟。（20-30歳）-愛と忠実さ。

全体として、これは始まりです大人の生活、求愛の期間、早期結婚と始まり家庭生活..。この間、若者は通常、職業と「装置」によって導かれます。今だけ、人は他の人との緊密な関係の準備ができています。それまで、異性との関係のほとんどは、誠実さ、自己の信憑性の探求によって動機付けられていました。他の人と真に親密な関係を築くためには、この時点でその人が一定の意識を持っている必要があります。彼が誰であるか、そして彼が何であるかについて。それどころか、思春期の「愛」は、この目的のために他の人を使って、自分自身を理解しようとする試みにすぎないことがわかるかもしれません。人生の段階での主な危険は、自分自身に夢中になりすぎたり、親密な関係を避けたりすることです。信頼感に基づく人間関係の確立に失敗すると、孤独感につながります。これらの人々は、親密さに関連する需要とリスクの増大が彼らに脅威をもたらすため、人間関係への実際の関与から身を守ります。彼らはまた、同僚との関係において、よそよそしく無関心な立場を取る傾向があります。この段階を通過するための肯定的な基準は、譲歩や自由の一部の喪失が必要な場合でも、他の人に自分を委ね、これらの関係に忠実であり続ける能力としての愛です。このタイプの愛は、他の人に対する相互の思いやり、尊敬、責任の関係に現れます。

7.平均成熟度（30〜70年）-他人の世話をします。

人生のこの段階の主な仕事は、人類の将来の幸福を世話することです。思いやりは、誰かまたは何かが重要であるという感覚から来ます。思いやりは無関心と無関心の心理的な反対です。それは、人の世話、結果、人が興味を持っているアイデアへのコミットメントの延長を表しています。成熟のための必須条件である思いやりは、義務感だけでなく、将来の世代の生活に貢献したいという自然な願望でもあります。それは、年配の世代が彼らに取って代わる人々を気にかけていることを意味します-彼らが人生の足がかりを得て正しい方向を選ぶのをどのように助けるかについて。思いやりは、親だけでなく、若い世代の育成とリーダーシップに貢献する人々にも固有のものです。これには、新しい技術製品も含まれます。創造的なアイデアと芸術作品。

個人のニーズや利便性を第一に考え、誰も何も気にせず、欲望にふけるだけで「高齢の危機」を感じる大人たち。それは絶望、人生の無意味という意味で表現されています。

8.成熟度-誠実さ、知恵。

成熟の段階は、自己の発達のすべての段階の理解と評価によって特徴付けられます。自己の完全性、安全性の感覚は、人が自分の人生全体を見回して自分自身に言う能力に由来します。「私は満足しています。。」

反対の極には、自分たちの生活を一連の満たされていない機会と過ちと見なしている人々がいます。全体性の欠如または欠如は、死への潜在的な恐れ、絶え間ない失敗の感覚、および「起こり得る」ことに没頭しているこれらの人々に現れます。

評価5.00（2投票）

ソフトウェアテストは、実際のソフトウェアの動作が要件と期待をどのように満たしているかを確認するプロセスです。このために実行されるテストは、文書化された顧客の要件に基づいています。

しかし、ソフトウェアテストのライフサイクルは正確にはどのように見えますか？それは何と関係がありますかソフトウェア開発のライフサイクル？顧客と開発チームはテストからどのように利益を得ることができますか？これらの質問に答え、それらの機能を理解することで、予期せざる結果間違ったアプローチを選択することによって引き起こされます。

ソフトウェア開発ライフサイクルにおけるテストの役割

まず第一に、ソフトウェアのテストプロセスは開発プロセスと直接密接に関連していることに注意する必要があります。開発ライフサイクルは、次の段階で構成されています。

要件分析
設計
開発
テストとデバッグ
操作とサポート

上記のリストに示されているように、ライフサイクルの4番目のステップでテストする必要があります。しかし、通常、私たちの主な目標が高品質のソフトウェアを入手し、バグ修正のコストを最小限に抑えることである場合、要件分析の段階ですでにテストを実施できます。テストを早く開始すると、より良い結果達成します。

ソフトウェアライフサイクルのすべての段階でテストを実行する利点

最初から始めて、開発プロセスのすべての段階でテストすることの利点を詳しく見てみましょう。

最初の一歩。要件分析

開発ライフサイクルの最初のフェーズから始めましょう。 要件分析..。するための要件最終製品通常、クライアントまたはプロジェクトマネージャーによって策定されます。これらの要件は、機能的および非機能的の両方である可能性があります。それらは、顧客とのコミュニケーションまたは規格や規制文書の分析の過程で形成されます。ライフサイクルのこの段階でソフトウェアテストを実施する必要があるのはなぜですか。また、それによってどのようなメリットがもたらされるのでしょうか。

既存の要件がテストされていないが、設計および開発段階で使用された状況を想像してみてください。開発が完了した後にのみ、要件と製品自体がQA部門に送信されます。前述のように、テストプロセス中に、製品の現在の動作が指定された要件を満たしているかどうかを確認します。これは、QA部門が製品自体だけでなく、ドキュメントのエラーも検出できることを意味します。ご想像のとおり、この場合、バグの修正は、ほとんどの場合テストを含めるアプローチと比較して、はるかにコストがかかります。初期段階要件分析フェーズなどのソフトウェアライフサイクル。要件を注意深く分析することにより、プロジェクトプロセスを初期の段階から最適化するのに役立つ情報を収集できます。通常、要件テストは要件分析段階で行われます。このタスクには、完全性、一貫性、明確性などの特性に基づく一連のテストが含まれます。このアプローチの主なタスクは、顧客の要件が正しく解釈され、正しく、理解可能で、一貫性があることを確認することです。明確で正確なドキュメントは、テストプロセスの適切な目標を選択するのに役立つことに注意することが重要です。

第2フェーズ。設計プロセス

ソフトウェア開発ライフサイクルの次の段階は 設計プロセス..。要件分析の段階で要件をテストするだけでなく、この段階では、作成済みのプロトタイプとモックアップの正確性と顧客の期待への準拠を確認します。さらに、この段階でユーザビリティチェックも実行する必要があります。また、次のテストドキュメントの生成を開始する必要がありますこのプロジェクトの..。このタスクには、テストプラン、テストケース、ユースケース、およびお客様の要求に応じたその他のドキュメントの準備が含まれます。この段階でのソフトウェアテストプロセスは、製品への洞察と要件への準拠の理解を提供します。開発ライフサイクル全体を通じてQA部門が直面する課題を正確に理解することが不可欠です。

ステージ3。開発

その間 開発段階ユニット、統合、およびシステムテストを実施することが重要です。この開発ステップの最初の段階で、単体テストが実行されます。このプロセスは、個別のシステムモジュールまたは機能のテストです。統合テストは、複数のモジュールがアプリケーションの個別の部分としてマージされた後に実行されます。開発プロセスの後半では、ますます多くのモジュールが組み合わされます。開発が終了したら、システムテストの準備をします。ソフトウェア開発ライフサイクルのこの段階は、コンポーネントの統合のためのシステムの一般的なテストを意味します。これは、システムが異なるモジュールで構成されている場合、各モジュールがシステム内でどの程度うまく機能しているか、またはどれだけうまく機能していないかを確認する必要があることを意味します。さらに、この段階でユーザーインターフェイスをテストすることが重要です。

ステージ4。テストとデバッグのプロセス

このステップでは、前のステップで実行されたかどうかに関係なく、テストを実行する必要があります。開催する必要があります 完全な機能テストと ユーザーインターフェイスのテスト、および検出されたすべての欠陥は、バグ追跡システムに文書化する必要があります。さらに、回帰テストが使用されます。終了後 デバッグ製品の全体的な品質の評価が提供されます。最後のテストが完了した後、ソフトウェアテストプロセスは完了したと見なされます。

第5段階。操作とサポート

製品の発売段階に達した後も、テストを実施する必要があります。 運用およびサポートフェーズ..。さまざまなユーザーが完全に異なる環境で作業できます。したがって、以前に特定されていない新しいエラーが発生する可能性は常にあります。さらに、ユーザーは当初予期しない方法でソフトウェアを使用する可能性があります。これにより、予期しない問題が発生する可能性があります。この場合、QA部門の介入が必要になります。

結論

ソフトウェアテスト管理プロセスが開発ライフサイクルのすべての段階に影響を与えることは明らかです。これには、製品の実際の状態と、製品テスト計画で計画および文書化された状態を比較することが含まれます。テスト、分析、および監視のプロセスは、後続のタスクを最良の方法で計画および変更するのに役立ちます。

ソフトウェアテストのライフサイクルは避けられないプロセスです。それは継続的で長期的であり、生産するのに十分な経験を積んだQAチームが必要です完全なテストサイクル ..。この部分と小包現代のプロセスソフトウェア開発は、顧客、開発チーム、およびエンドユーザーが高品質の製品を入手するのに役立ちます。

27.06.2018 10:11:00

ShchekinoのMolodezhnaya通りで、30年以上の経験を持つ地元のランドマーク、つまり水たまりがすぐに消えるという事実は、「Shchekinoの海」でもあると報告しました。しかし、変更は、そして近い将来、子供美術学校の建物でも行われます。今年の1月、アレクセイデューミン知事は、私たちの地域を訪問した際に、これらの長年の問題の両方を解決するように指示しました。
2018年にShchekino市にあるChildren'sArt School（DSHI）の建物は45年になりました。当初は映画館として設計されていましたが、現在では1,000人以上の子供たちが創造的な仕事に従事しています。児童美術学校の生徒の保護者は、学校の集会所がコンサートや公演を行うのに適していない、必要な換気さえない、と地域の長に不平を言いました。
アレクセイ・デューミンに代わって、トゥーラ地域開発基金「Perspektiva」は、美術学校の建物のオーバーホールに450万ルーブルを割り当てました。
作業は5月10日に始まりました。 Shchekino市のChildren'sArtSchoolのディレクターであるElenaStoyanは、すでに行われたことと、まだ行われていない作業の量について話してくれました。
-集会所では、ステージが配置され、観客席のエリアに床が置かれました。暖房システムは完全に交換されました。間もなく、天井の修理がここから始まります。フレームとスラブはすでに納品されています。壁は吸音パネルで覆われます。
校舎の屋根のオーバーホールも完了間近です。セメントスクリードが完成しました。今日または明日、屋根は屋根材で覆われます。
Elena Valentinovnaによると、作業が効率的かつ時間どおりに完了するように、いくつかの責任者や組織が監視しています。第一に、児童美術学校の建物のオーバーホールは、地域の知事の個人的な管理下にあります。作業の各段階での品質評価建材、設計および見積もり文書の順守、スケジュールの順守および承認は、Shchyokinsky地区の首都建設部門、経済運営部門の専門家によって実行されます。地区行政の長であるオレグ・フェドソフ、教育委員会のスヴェトラーナ・ムラヴィオワ委員長は、行われたいかなる種類の仕事も無視しません。誰もが、能力を最大限に発揮して、9月1日に、すべての近代的な要件を満たすすでに改装された建物に子供たちが来るように努めています。
児童美術学校の建物の受け入れは8月上旬に予定されています。

密閉