組織の効果的なリーダーになるには？リーダーが知っておくべきこと。

こんにちは！この記事では、彼の人々に愛され、感謝され、尊敬される優れたリーダーになる方法を紹介します。あなたは指導的立場にある人が持つべき資質を見つけるでしょう。女性リーダーと男性ディレクターの違いは何ですか。どのような間違いを避けるべきか。

なぜ良いリーダーになるのか

盟主効果的なマネージャーです。会社や部門などの定性的および定量的指標が依存するのは、生産プロセスを確立し、チームへのアプローチを見つける彼の能力にかかっています。

良い上司か悪い上司は非常に主観的です。結局のところ、誰もが喜ぶ完璧な人を見つけることはできません。それにもかかわらず、リーダーは尊敬され、感謝され、部下を少し恐れなければなりません。

主導権を握ったばかりの取締役や上司の多くは「不正」に振る舞い、チームの雰囲気に影響を与え、従業員一人ひとりの効率を低下させます。

何が問題になっているのかを明確にするために、次の例を考えてみましょう。

3日前、会社の部門は新しいチーフによって率いられました。彼はかなり若く、別の会社からこの役職に就きました。専門家として、彼はあまり知りませんが、それにもかかわらず、何か新しいことを学び、学びたいとは思っていません。彼は上司です。したがって、彼は傲慢に振る舞い、彼の仕事の一部を他の人に移し、多くの問題で無能です。彼は自分が恐れていて尊敬されていると思っているので、自分は優れたリーダーだと考えています。

実際、スタッフは彼を好きではなく、感謝せず、尊敬せず、傲慢な新進気鋭だと考えています。上司を見ると、従業員は熱意を失い、部門のパフォーマンスは徐々に低下します。これは、誰もが自分で作業するという事実によるものです。

チーム 1つの目標を達成するために働く人々の協会です。それは、各ギアが独自の方法で重要である時計のメカニズムと比較することができます。そして、ボスはメカニズムを開始し、その作業を調整する方法を知っている秘蔵の鍵です。

部門や会社の仕事の質を向上させ、同僚や部下の尊敬を集め、キャリアのはしごをさらに上に移動したい場合は、間違いなく優れたリーダーになる必要があります。そして今、私たちはこれを行う方法をあなたに教えます。

リーダーになれるのは誰か

実際、良いリーダーは生まれません、彼らは作られます。年齢を問わず、リーダーの力を感じることができます。統計によると、10人のボスのうち4人が優れたリーダーになります。この指標は、性別や年齢の影響を受けません。優秀な取締役は、目的のある若い大学卒業生でも、豊富な経験を持つ老人でもかまいません。

男性と女性のどちらが良いですか

私たちの時代では、男性と女性の両方がリーダーになることができます。女性の監督は戦術家であり、男性は戦略家です。公正なセックスがチームの権威を獲得することはより困難です。特にほとんどの従業員が男性である場合は、プロ意識を証明する必要があります。

男性はストレスに対してより抵抗力があります。彼らはそれほど速く極端に行くことはありません。それにもかかわらず、女性は部下にもっと注意を払っています。

「誰が良いのか」という質問に明確に答えてください。すべてが人と彼の性格に依存するので、それは不可能です。したがって、女性も男性も同様に「グッドリーダー」の称号を得るために戦うことができ、戦うべきです。

理想的な上司の資質

一流のリーダーになるためには、性格の良い面と悪い面を現実的に評価する必要があります。すべての人が完璧というわけではありませんが、指導的立場にある人は、自分の気性の否定的な側面を抑制し、良い特性を発達させることができる必要があります。

それで、理想的なディレクターがどうあるべきかを考えてみましょう：

機知に富んだ;
基本を所有します。
責任者;
時間厳守;
心理的に安定しています。
人間;
義務;
時間厳守;
あなたの恐れに対処することができます。
リスクを冒すことを恐れないでください。
アクティブ;
教えることができる;
怠惰;
平和;
フレンドリー;
愚かではありません。
メランコリックではない、など。

ほとんどのリーダーが犯す間違い

すべてのボスが優れたリーダーのランクに昇進できるわけではありません。すべては、部下の目には信用を傷つける多くの間違いを犯しているという事実によるものです。

最も一般的な間違いを考えてみましょう：

緊張したいという欲求の欠如..。一部のマネージャーは、就任するとすぐに山の頂上に登ったと思い、リラックスして何もできないようになり、仕事の一部を部下に移しました。実際、ポジションが高いほど、より多くの作業が必要になることを明確に理解する必要があります。部下は初期の頃はあなたを助けることができますが、あなたは自分で仕事をしなければなりません。
労働者に感謝できない..。自分の仕事を上手くこなすすべての従業員は、最小限の報酬（少なくとも口頭で）に値します。
仕事を整理できない..。管理者は、製造プロセス全体を完全に理解する必要があります。上司が制作のすべての段階を理解しておらず、誰が何に対して責任を負っているのかわからないという事実のために、トラブルはチームのプロ意識の欠如に起因することがよくあります。
改善したいという欲求の欠如、何か新しいことを学ぶ..。非常に多くの場合、何年にもわたって役職に就いてきたマネージャーは、自分はすべてを知っていると信じており、新しいことを学び、学ぶために努力していません。しかし、生命と技術は静止していません。そして現代人、特にリーダーは改善しなければなりません。
他人のメリットの譲渡..。例を挙げてこのエラーを見てみましょう。科学研究所には、ある発見をした才能のある従業員がいます。研究室の責任者は、従業員の業績について全員に話す代わりに、「彼ら」がそれを行ったことを全員に伝えます。そのような上司は、彼のリーダーシップの下で従業員がそのような高さに達した場合、彼はクラスワーカーであるため、この発見が彼の個人的なメリットであると信じています。
チームに対する無礼と無礼の兆候..。リーダーは、部下に対して何らかの理由で感情をコントロールし、崩壊させる必要があるという事実について考えないことがあります。もちろん、さまざまな瞬間があるので、蒸気を吹き飛ばしたいと思います。しかし、普通の労働者は、ほとんどの場合、あなたの機嫌が悪いこととは何の関係もないので、あなたは自分自身を抑制することを学ぶ必要があります。
従業員の不安..。監督が自分の利益を他の人よりも優先する場合、彼はチームを擁護することは決してありません。彼は物議を醸す状況を理解しておらず、犯人を探していません。誰が正しいのか、誰が間違っているのかを理解するよりも、彼が人々を罰する（罰金や叱責などを課す）方が簡単です。

これは、マネージャーが犯した間違いのすべてのリストではありません。いずれにせよ、部下はあなたが一定の責任を負う人々であり、彼らの専門的な失敗は生産プロセスを確立することができなかったマネージャーの失敗であることを覚えておく必要があります。

良いリーダーの基本的なルール

経営陣の創設者の一人であるピーター・ドラッカーは、優れたリーダーになるためには、あらゆる状況下で次の5つのルールを使用する必要があると主張しています。

ルール1。 あなたの時間を管理することを学びなさい。

ルール2。 製造工程ではなく、最終結果に特に注意してください。従業員の仕事への干渉が少なくなります。誰もが非常に重要なプロセスを持っており、それに責任があることを彼らに説明します。各従業員に彼らが小さな上司であるように感じさせます。

ルール3。 あなた自身とあなたの人々の強みと前向きな資質を使用し、構築してください。

ルール4。 二次的なタスクを避けて、常に正しく優先順位を付けます。

ルール5。効果的な決定を下します。

一流のリーダーになりたい人のためのヒント

多くの成功したリーダーの活動を分析し、各ボスがチームで権限を獲得するのに役立つ推奨事項を作成しました。

リーダーとしての初日から「正しく」行動します。
チームをよく勉強してください。就任後すぐに、従業員のすべての個人ファイルに精通してください。彼らの名前を覚えてみてください。したがって、部下は、彼らがあなたにとって単なる労働力ではなく、まず第一に人々であることがわかります。
常に正直であり、約束を守ってください。
チーム内の生産プロセスについてより頻繁に話し合い、部下に自分自身を証明させ、率先して行動するように依頼します。
傲慢にならないでください、しかし少し単純にしてください。結局のところ、同じ人がチームで働いており、あなたより1ランク低いだけです。
従業員を公に叱らないでください。あなたのオフィスで怠慢な従業員を非難する方が良いです。
総会でスタッフを称賛し、報酬を与えます。あなたは他の人にインセンティブを与えるでしょう。
座ってはいけません。優れたリーダーは常にやるべきことがたくさんあります。悪い監督は仕事の一部を部下に移し、怠惰に苦しんでいます。
あなたの仕事を失い、才能のある従業員を成長させることを恐れないでください。
あなたの感情を制御します。
最悪の従業員について自分を評価してください。結局のところ、彼の失敗の責任の一部はあなたにあります。おそらくあなたは彼をやる気にさせなかったか、彼に過度に難しい仕事を与えなかったのでしょう。
スタッフへの重要なインセンティブのためにお金を惜しまないでください。人々がインセンティブを持っていない場合（たとえば、最高のパフォーマンスに対するボーナスの形で）、彼らは熱意なしに中途半端に働きます。平均的な従業員は平均的な給与で働いていることを忘れないでください。
家庭内紛争を解決することを学びます。チーム内で対立がある場合は、脇に立ってはいけません。状況を理解し、平和的に解決するのを手伝ってください。
規律を要求します。時々差し押さえを使用します。主なことは、あなたの主張が関連しているということです。
従業員の気まぐれにふけってはいけません。親切に、しかし厳格に。それ以外の場合は、無視されます。
あなたの能力を示し、すべての問題を部下に移さないでください。
休日にチームを祝福し、健康、家族、従業員の子供たちに興味を持ってください。
決して極端なことはせず、どんな状況でも冷静に評価してください。
心理学を学び、心理学のトレーニングに参加します。あなたのチームの健康的な気候はこれに依存しています。
チーム内の各従業員の場所を決定します。たとえば、誰かがアイデアの生成者である一方で、誰かが紙を使った単調な作業が好きで、誰かがインスピレーションを与えています。
お気に入りを強調しないでください。すべての従業員をよく扱うようにしてください。

結論

良いリーダーは一種のライターです。彼は部下を適切な気分に設定し、熱意の火を燃やし、彼らに彼らの仕事をより良くそしてより速くするように挑発することができます。上司は従業員ができることをできないかもしれませんが、彼は仕事を正しく整理し、部下に正しい指示を与える義務があります。

ほとんど誰でも良いリーダーになることができます。主なことは、これを望んでいることであり、変化を恐れず、絶えず改善することです。

リーダーシップのように、効果を発揮するには、特定の非常に単純なことを行う必要があります。それは少数の実践から成ります。これらの動作は「固有」ではありません。 IX

私は、効果的に生まれた単一の「自然な」リーダーに会ったことがありません。すべての効果的なリーダーは、効果的であることを学ぶ必要があります。彼らは皆、それが習慣になるまで効率を練習しました。 IX

効率は学ぶことができ、学ぶ必要があります。 IX

効率がなければ、「生産性」はありません。どれだけの知性と知識が関係していても、何時間かかっても。バツ

効果的なリーダーの8つの原則

一般的に理解されているように、効果的なリーダーはリーダーである必要はありません。 XI

すべての[効果的なリーダー]を効果的にしたのは、同じ原則に従うことです。

彼らは「何をする必要があるのか\u200b\u200b」と疑問に思いました。
彼らは、「会社にとって何が良いのか」と自問しました。
彼らは計画を立てました。
彼らは決定に責任を負った。
彼らはコミュニケーションの責任を負いました。
彼らは問題ではなく機会に焦点を合わせました。
彼らは生産的なセッション/会議を行いました。
彼らは「私」ではなく「私たち」と考えて言いました。

最初の2つのプラクティスは、彼らに必要な知識を与えました。次の4つは、知識を効果的な行動に変えるのに役立ちました。後者の2つは、組織全体が責任と説明責任を感じられるようにしました。 XI

知識

最初の原則は、何をする必要があるかを尋ねることです。質問は「何をしたいのか」ではないことに注意してください。何をする必要があるかを自問し、それを真剣に受け止めることは、経営を成功させるために重要です。この質問がなければ、最も才能のあるリーダーでさえ効果がなくなります。 XII

私は、効果を維持し、同時に2つのタスクに取り組むリーダーを見たことがありません。 ER [効果的なリーダー]はたった1つのタスクに焦点を合わせています。 XII

「何をすべきか」という質問の後、ERは優先順位を設定し、それに固執します。会社の使命を再定義することは、ゼネラルマネージャーにとって最優先事項である可能性があります。 XII

最初の最上位タスクを完了した後、ERは、最初のリストからタスク＃2に移動するのではなく、優先順位を修正します。 XIII

ERが自問するたびに「何をすべきか今？ "。そして、彼が新しい優先順位を設定するたびに。 XIII

ERは、特にうまく実行できるタスクに焦点を当てようとしています。彼はそれに集中し、残りを委任します。 XIII

2番目のER原則は、最初の原則と同じくらい重要です。「会社にとって良いのか」と尋ねます。彼らはそれが所有者、株主、従業員、または管理者にとって有用であるかどうかを尋ねません。彼らはこれを考慮に入れていますが、会社にとって役に立たない決定は株主にとっても役に立たないことも理解しています。 XIII

予定

リーダーはビジネスマンです。彼らが働きます。リーダーにとって、知識は実行に移されるまで役に立たない。 XIV

まず、リーダーは、「今後2年間で、会社は私にどれだけ期待すべきでしょうか。どのような結果を出しますか？締め切りは？」次に、彼はすべてのオプションを検討します。それらは倫理的で合法ですか。会社の使命、価値観、方針と一致している。肯定的な回答は効果的であるとは限りませんが、[尋ねる必要があります]。 XIV

行動計画は意図の表明であり、コミットメントではありません。拘束衣である必要はありません。すべての成功は新しい機会を生み出すため、常に見直す必要があります。すべての失敗もそうです。 Xv

さらに、行動計画は、期待ではなく、結果をチェックするためのシステムを確立する必要があります。 Xv

XVI人々が知るまで、決定は下されません。

決定を実施する責任者の名前。
締め切り。
決定によって影響を受ける人々の名前と、決定を検証するために彼らが知る必要があること。
決定の影響を受けなくても、決定の通知を受ける人の名前。

機会

優れたリーダーは問題ではなく機会に焦点を合わせます..。あなたは問題を解決することに注意を払わなければなりません、あなたはそれらを避ける必要はありません。しかし、問題解決は、必要であっても、結果を生み出しません。これは無駄を防ぎます。機会の探求は結果をもたらします。 XVIII

リーダーはこれらの状況で機会を探します：XIX

彼らの会社、競合他社、または彼らの市場での予期しない成功または失敗。
プロセス、サービス、製品において、市場に出回っているものと市場に出回っているものとの間のギャップ。
企業内または市場におけるプロセス、製品、またはサービスの革新。
業界または市場構造の変化。
人口統計。
クライアントの考え方、価値観、認識、気分の変化。
新しい知識または技術。

ERは、問題解決が機会の探索を覆い隠さないようにします。ほとんどの企業では、管理レポートの最初のページに重要な問題がリストされています。 XIX

経営トップは6か月ごとに、最高の機会のリストと最高の従業員のリストを作成する必要があります。 ERは、問題を解決するのではなく、機会を探求する立場に最善を尽くします。日本では、これが人事部の主な任務です。 XIX

最高の人材を適切な位置に配置することが重要です。 XVII

マスタリング効率

有効性を学ぶことはできますが、教えることはできません。効率は主題ではなく、自己規律です。 166

効率化への第一歩はタイミングです。時間の浪費を分析して取り除くには、行動が必要です。つまり、習慣、人間関係、懸念を変えることです。 167

2番目のステップは、結果の取得に集中することです。生産性や作業時間ではなく、結果を達成することです。 167

すべてを少しでもやろうとするのではなく、集中して優先順位を付けることを学ぶ必要があります。 171

効率をマスターする必要があります. 174

各従業員の個人的な有効性は、ダイナミックな発展を目指す企業の主要なツールです。これは、リソース/結果という単純な式で定義されます。そして、各所有者（創設者）の株主は、期待される結果を達成しながらコストを最小限に抑えることを目指しています。

金属の電流の原理と同様に、マネージャーは、個々の従業員の「労働」ベクトルを合理化するように求められます。つまり、全体的なパフォーマンスを向上させながら、コストを最小限に抑えることです。

効果的なリーダー -は、建設的な経験の蓄積を目的とした、高い学習能力と優れた自己管理スキルを備えた、とりわけ自己実現の鮮やかな必要性を備えた内部的なものです。

リーダーは、あらゆるビジネスプロセスのチェーンのすべてのリンクに関与しています。目標設定、予測、計画、編成、意思決定、動機付け、管理、および会計は、マネージャーが最適化する必要がある機能です。

リーダーが正確に「効果的」になるのに役立つツールがいくつかあります。

チーム

結束した専門家チームで最適化戦略を実装することが不可欠です。したがって、最初の基本的な基礎は人..。頭が生産、販売、重要な分野の肩にかかっている場合は、対策に恥ずかしがらないでください。チームには、その分野の専門家が必要です。そして、彼らは見つけられ、適切に動機付けられ、野心的な目標を設定する必要があります。選択の段階で「バラスト」を特定できなかった場合は、作業の過程でそれを取り除く必要があります。活動が主な収入を生み出す従業員は報われるべきです。そして、「スターフィーバー」の発生を避けるためには、「スター」がすべてでなければなりません。これにより、正しい競争の精神が生まれます。そして、効果的なリーダーである「超新星」が彼らを導きます。

時間管理

2番目の貴重なツールは 時間管理。 あなたの仕事を体系化する必要があります。「弱点」を分析するための実用的で効果的なツールは、労働時間の写真です。結局のところ、リーダーは自分自身から始める必要があります。ここでは、「タイムスティーラー」を評価し、どのプロセスを委任できるかを理解し、制御プロセスを最適化し、ビジネスプロセスの過程を促進および加速するための追加のツールを割り当てることが重要です。

エネルギー

エネルギー -これは超可能性の分野です。そして、これは効果的なリーダーのための開発の別の分野です。チームの感情的な態度は、全体的な成功の保証のほぼ50％です。そして、これは管理において最も難しい領域の1つであり、モチベーション、適切な対応、刺激です。

効果的なリーダーにとって、チーム内に独自の雰囲気を作り出すことが重要です。個人の個性を通して、共通の個性に到達します。避けられない葛藤とストレスの枠組みの中で、オブザーバーの立場を通じて、コミュニケーターの立場にたどり着きます。従業員は、水平面（相互作用）だけでなく、マネージャーとのコミュニケーションにおいても快適に感じる必要があることを忘れないでください。

3つの原則

要約すると、私は効果的なリーダーの仕事におけるいくつかのより重要な原則に注意したいと思います。

まず、効果的なリーダーは常に状況、関与するアクター、影響要因を分析し、それから決定を下します。機会と代替案は、失敗した場合にリーダーが見るべきものです。結局のところ、間違いは成功への道の別のステップです。

第二に、効果的なリーダーは、何をすべきかについて完全に知らされない限り、決定を下すべきではありません。多くの場合、全体的なグローバル戦略の枠組み内のリーダーは「散在」しており、不必要な「戦術的飛躍」に努力を費やしています。これにより、計画を実施し、期待される結果を達成するプロセスが増加します。

戦争を始める前に、あなたはあなたが誰と戦っているのかを知る必要があります。

それでも、効果的なリーダーは常に「私」ではなく「私たち」です！

タチアナ・アキムキナ、人事検索および選択部門（FMCGディレクション）の責任者、人事帝国ホールディング。

効果的なリーダーは部下からの強力なサポートです。

良い上司になるためには、まず部下との良好な関係を築く必要があります。彼らは、シェフのリーダーシップスタイルを客観的に評価しています。彼が部下の目にどのように見えるか、彼らが彼をどのように扱い、彼の成功と失敗を説明するか。

部下は、悪いリーダーと良いリーダーの違いをよく理解しています。優れたリーダーがいると、仕事は面白くなり、達成された結果はプロ意識を強化します。逆に、悪いリーダーと部下は有給の労働サービスを提供しています。

部下との関係では、そのような本質的な瞬間を選び出すことができます-部下の行動の自由度は合理的に決定されます-彼の仕事の効率を高めるための主な前提条件。

悪い（効果のない）リーダーは部下の主導権を抑圧します。

優れた効果的なリーダーは、人々に思いやりを持っています。彼は常に状況を分析します彼は彼らと交流します。彼はチームがいつ待っているか知っています彼からこれまたはあれ行動、決定またはコンプライアンスのライン。

リーダーの有効性の秘訣はタフに制限されないように 1つのスタイルのフレームワークであり、人間のリーダーシップの基本原則を順守します。

フィードバック。リーダーは、これまたはその決定についての部下の意見を知っている必要があります。
部下は常にマネージャーから直接行われた仕事の評価について学ぶよう努めています。管理者は、行われた作業を正確かつタイムリーに評価できなければなりません。

ある程度の自由。部下は、理性と許容範囲の範囲内で行動の自由を持たなければなりません。
仕事に必要な自由が少ない人もいれば、もっと必要な人もいます。これは、各部下の性格や特徴に関する知識に基づいて、上司が個別に決定します。

働く態度。効果的なリーダーは、人々の生活における仕事の役割を、誇張したり減らしたりすることなく客観的に評価し、病棟が正しい心理的見当識を発達させ、必要な生活価値の尺度を確立し、決定する方法を知っています彼らの生活の中での仕事の場所。

パフォーマンスオリエンテーション。有能なリーダーは、部下の労働成果を正しくマークする方法を知っています。
最も価値のあるのは最終結果ですが、作業のプロセス自体は無視できません。

プロモーション。キャリアを築く最善の方法はあなたの日常業務を完璧に遂行することであるという有名な格言には、多くの知恵が隠されています。
のヒントでそれを補うなら持っている人のための昇進の可能性チャンスは、これは追加の労働インセンティブになります。

個人的な行動。部下の場合、効果的なリーダーは、正式に（正式に）行動し、常に社会的距離を維持するか、準正式な、さらには友好的な関係を確立する必要があります。ただし、極端なものに固執するべきではありません。優れたリーダーは、厳密には正式ではないが、純粋に友好的（友好的）ではない部下との関係を持っています。それは、一般的な人々に対する態度、特定の状況、部下の行動に依存します。ある監督が言ったように、あなたは連絡することができません子猫のようにクマと一緒にとのような子猫とくま。

戦略的、組織的、および管理上の問題を解決するための鍵は、常にリーダーの手にあります。いつ、どのように使用するかを理解する必要があります。

効果的なリーダー：

1）従業員の活動を適切に調整し、従業員間の相互作用の効率を高める方法を知っている。

2）リーダーであり、各従業員へのアプローチを見つける方法を知っています。

3）自分の時間と従業員の時間を分析し、合理的に使用することができます。
4）各参加者の能力を考慮して、チーム内で役割を分散する方法を知っています。

リーダーが直面する主なタスクは、達成すべき共通の目標にチーム全体の努力を集中させることです。

従業員が会社が直面している主な目標についての考えを持っていない場合、これは必然的に作業プロセスの効率の低下につながります。したがって、マネージャーが各従業員に組織の明確に策定された使命を伝えることは非常に重要です。ポスターに書いて目立つ場所に吊るすと、常に視界に入り、従業員が仕事に取り掛かることができます。

部下が長期目標（最大プログラム）を見やすくするために、マネージャーはこの目標へのパスを中間段階（最小プログラム）に分割するのが最善です。

リーダーは、会社の経営の本質が主に作業プロセスの組織化にあることを理解する必要があります。

これには、会社の戦略を考え、組織の構造を改善し、人員の能力を高めることなどが含まれます。その場合にのみ、時事問題と責任に対処することの重要性に値します。ロシアのマネージャーは、作業時間の5％だけを作業プロセスの整理に費やしていますが、75％すべてを費やすべきでした。

効果的なリーダーは、ワークフローを整理する方法を知っています 参加者のそれぞれが独立して自分のタスクに対処できるようにし、最後の手段としてのみ上司の気をそらします。

多くのマネージャーの過ちは、彼らが自分たちの職務の不謹慎または質の低いパフォーマンスを恐れて、すべてを自分でやろうとしていることです。そしてこれは、作業プロセス全体がリーダー自身で閉じられているという事実につながります。彼が少し気を散らすとすぐに、すべてが崩壊します。

効果的なリーダーは、タスクの実行を正しく制御します.

管理者のもう1つの間違いは、作業プロセスを制御する方法がわからないことです。実際には、次のようになります。最初にリーダーがタスクを実行し、次にキャンセルして新しいタスクを実行します。以下同様です。仕事の成果が見えない人は、不快感を覚え始め、効果が急激に低下します。したがって、マネージャーは部下に仕事をさせて完了することを許可する必要があります。

有能なリーダーは部下を尊重して扱います.

技術的なパフォーマーとしてだけでなく、彼らが高く評価されていることを知って、人々は非常に喜んでいます。上司が相談したり、従業員について意見を求めたり、他の重要事項の議論に参加するように勧めたりするとき、彼らはそれが好きです。つまり、非常に初期の段階で従業員を刺激することによって e、効果的なリーダーは、部門の効率的で質の高い仕事を保証するだけでなく、部下にさらなるキャリアの活用を促します。

有能なリーダーは、自分の時間と部下の時間を賢明に利用する方法を知っています。

多くの場合、さまざまな理由により、アクションの完了が無期限に延期されます。そのような未完の事業が十分に蓄積されると、人は絶え間ないストレス、不安、緊張、倦怠感を経験し始め、働きたいという欲求をすべて失います。彼はいつも何もしていないという気持ちに悩まされています。彼の唯一の望みは、すべてをやめて休暇を取ることです。

未完了のタスクが多すぎる場合は、このTo Doリストを使用して作業します。最初に完了する必要のあるタスク、望ましいタスク、現在は古くなっているタスクを特定します。次に、各項目の前に、希望する完了日を記入します。これにより、ある種の計画が得られます。これにより、仕事と生活がある程度明確になります。

このテーマについて、部下の状態を分析します。彼に積み重なった様々な仕事の重荷で疲れ果てている人もいれば、自分でどうしたらいいのかわからない人もいるのではないでしょうか。あなたがあなたの労働時間とあなたの監督の下で働くそれらの従業員の労働時間を適切に整理することができれば、あなたはおそらくあなたの会社の仕事の前向きな傾向にすぐに気付くでしょう。

効果的なリーダーの特徴は次のとおりです。

スタッフを公平に扱い、支援する準備ができています。
勤勉で計画が上手です。
高水準の作業パフォーマンスが必要です。
彼の意図に誠実です。
仕事について従業員に相談します。
従業員が仕事で過負荷にならないようにします。
同僚ではなく、プライベートで部下を叱責する。
彼の組織の士気に責任があります。
従業員を尊重し、注意深く耳を傾けます。
彼にはお気に入りがありません。
彼の部門には「特別な」人々のグループはありません。
従業員に関する彼の行動は、本質的にもっぱら合法です。

もちろん、いくつかの資質は本質的に定められていますが、主なことは自分自身で取り組むことです。効果的なリーダーのスキルには、努力とトレーニングが必要です。このために、特別なビジネストレーニングが作成されます。それでも、あなたは効果的なリーダーになることができます！

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