Глобальная интеграция. Современные проблемы науки и образования Региональная и глобальная интеграции

Региональная и глобальная интеграции

Развиваясь на двух уровнях - глобальном и региональном, интеграционный процесс характеризуется, с одной стороны, нарастанием интернационализации хозяйственной жизни, а с другой - экономическим сближением стран на региональной основе. Региональная интеграция, вырастающая на базе интернационализации производства и капитала, в то же время выражает определенную дивергенцию в системе мирового рынка, т.е. параллельную тенденцию, развивающуюся рядом с более глобальной. Она представляет собой если не отрицание глобального характера мирового рынка, то в определенной мере попытку замкнуть его в рамках группы развитых государств-лидеров. Речь идет о качественном сдвиге, обусловленном как растущими экономическими потребностями хозяйственного сближения разных стран, так и всеохватывающим характером углубления противоречий в рамках мировой капиталистической системы. Найти выход из этих противоречий, а также решить задачи, диктуемые ускорением интернационализации национальных хозяйственных комплексов, современные страны стремятся посредством предельного углубления региональной экономической интеграции.

В рамках регионального комплекса интернационализируется и интегрируется уже не только сфера обращения, но и центральная фаза кругооборота капитала, т.е. само производство, технологический процесс создания товара. В результате происходит переплетение кругооборота совокупных национальных капиталов в целом. Здесь и пролегает основной рубеж, отделяющий интеграцию от доинтеграционных форм интернационализации хозяйственной жизни. Отметим и то, что интеграция как экономическое явление все еще имеет довольно общий характер, поскольку нигде в мире не произошел процесс полной интеграции, завершившийся объединением и потерей самостоятельности участников объединения. Поэтому интеграция - это процесс объединения , но еще не само объединение отдельных частей в единое целое. Все это, однако, имеет непосредственное отношение к наиболее развитой форме интеграции - Евросоюзу.

Таким образом, международная экономическая интеграция (МЭИ) - это неуклонно идущий процесс сближения ряда государств на пути к объединению - от провозглашения интеграции до самого тесного сотрудничества в области экономики, финансов, привлечения рабочей силы, создания наднациональных органов экономической и политической власти, которые формируют общую базу проведения внутренней и внешнеэкономической политики интегрирующихся государств.

Обширная совместная деятельность интеграционной группы и созданных механизмов власти ведет к разработке единых правил деятельности различных субъектов хозяйственной, правовой, культурной, политической, военной и иной деятельности в направлении интеграции. Эта деятельность укрепляет сотрудничество и регулирование хозяйственных, социальных, а в отдельных случаях - политических вопросов в соответствии с теми задачами, которые официально ставились договорами и соглашениями на разных этапах интеграционного развития стран.

Принципы, типы и формы интеграции

Опыт множества интеграционных объединений XX в. показывает, что они формируются в основном на двух базовых принципах. Один принцип - это мощная инициативная роль государства (классический пример - создание и развитие Европейского союза); другой принцип - преобладающая роль крупного частного предпринимательства, которое буквально заставляет государство стать на путь интеграционного сближения с той или иной группой стран (примеры: Договор между США, Канадой и Мексикой, НАФТА).

В первом случае развивается институциональный тип интеграции , во втором - частно-корпоративный. Глобальный процесс экономической интеграции имеет, скорее всего, сметанный характер , поскольку он подталкивается, с одной стороны, развитыми странами и их правительствами, с другой - мощными ТНК и ТНБ, с третьей стороны - крупными и влиятельными международными финансово-экономическими и финансовыми организациями и учреждениями (ВТО, ВБ, МВФ), а также структурами ООН.

К институциональному типу интеграции следует отнести и СЭВ, поскольку он был организован исключительно на межгосударственном уровне, хотя и в целях решения прежде всего экономических проблем восточноевропейских стран.

Значительна роль фактора государства и при формировании различных региональных интеграционных групп в зонах развивающихся стран, что, очевидно, связано с тем, что крупное предпринимательство в развивающихся странах еще формируется и не обладает достаточным влиянием, чтобы стать ведущей силой для "проталкивания" интеграционных объединений и соответствующих межгосударственных соглашений.

По масштабам интеграционные объединения делятся на:

• 1) двусторонние - наименее распространены в практике (например, действующее на основе соглашения интеграционное объединение Австралии и Новой Зеландии);
• 2) многосторонние - наиболее распространены в региональной интеграции;
• 3) континентальные - Латиноамериканская экономическая интеграция (ЛЭИ), Организация африканского единства (ОЛЕ).

В настоящее время динамично развиваются оба типа интеграции - и глобальная, и региональная их формы. Интеграционными процессами охвачены Европа, Северная Америка, обширные районы Индийско-Тихоокеанского бассейна, Латинская Америка, Африка, зона арабских стран. Каждая региональная интеграционная группа имеет свои особенности и механизмы образования и функционирования. Одни из них показывают свою жизненную силу, а страны-участницы извлекают пользу для своих народов; другие существуют лишь на формальной основе, хотя порой правительства этих стран заключают важные договоры и соглашения.

Международные региональные организации, действующие в Европе:

• o ЕС;
• o EACT.

Региональные организации, действующие в Европе:

• o Северный совет (Скандинавские страны);
• o Совет государств Балтийского моря.

Региональные объединения государств Центральной и Восточной Европы и Азии:

• o СНГ;
• o Европейско-азиатское соглашение о свободной торговле; преобразовано в 2005 г. в ЕврАзЭС;
• o Черноморское экономическое сотрудничество (ЧЭС);
• o Организация стран Центральной Азии;
• o Балтийская зона свободной торговли;
• o Российско-Белорусский экономический союз (преобразован в 1997 г. в Союз Белоруссии и России);
• o Казахско-киргизско-узбекское соглашение о свободной торговле;
• o Организация сотрудничества Грузии, Украины, Азербайджана и Молдавии (ГУАМ);
• o Соглашение о совместном экономическом пространстве СНГ (2004);
• o Шанхайская организация сотрудничества (IIIOC, 2005);
• o Таможенный союз России, Казахстана и Белоруссии (2009).

В информационных лентах или новостных передачах часто можно услышать слово «интеграция», как правило, в контексте какого-либо экономического или политического события или ситуации. Оно достаточно плотно вошло в наш лексикон, но при этом его значение понятно не всем. Эта статья поможет ответить на вопрос о том, что такое интеграция. Кроме того, вы сможете восполнить пробелы в знаниях и лучше понимать происходящее на политико-экономическом олимпе.

Что такое интеграция?

Латинское слово «интеграция» означает процесс объединения разных частей в единое целое. При этом в зависимости от контекста применения этого термина определение уточняется и дополняется. В экономическом контексте интеграцией называется процесс активного сближения, слияния и взаимного приспособления национальных хозяйственных систем. Они склонны к саморегулированию и саморазвитию на основе согласованных между государствами политических и экономических договорённостей.

Международный уровень

Международная экономическая интеграция заключается в ряде критериев, которые в итоге определяют её сущность:

• Она вероятна лишь между странами, которые близки друг другу по социальному и идеологическому укладу, имеют политическую совместимость систем и сопоставимость по экономическому уровню развития.
• Международная экономическая интеграция эффективна и тем более успешна только на одинаково высоком уровне развития производительных сил, то есть возможна между развитыми странами.
• Имеет собственную внутреннюю логическую последовательность проводимых мероприятий, так как различные компоненты интеграции имеют тесную взаимосвязь и взаимообусловленность.
• Она управляется и направляется на самом высоком уровне – межгосударственном и межправительственном.

Европейский вариант

Европейская интеграция имеет достаточно длительную историю, где уже на протяжении нескольких десятилетий осуществляется поиск оптимального пути развития и формирования единой Европы. Пока он до сих пор не найден, поскольку страны, пытающиеся объединиться, имеют весьма неоднородные процессы, что и затрудняет интеграцию. Рассмотрим, что такое интеграция по-европейски.

Наиболее длительная, с большим размахом и с глобальными процессами интеграция началась в Западной Европе ещё в 1958 году. Образование Европейского экономического сообщества (ЕЭС) положило начало созданию Европейского Союза (ЕС), целью которого было формирование единого экономического, финансового рынка. А в 2002 году европейская интеграция продолжилась созданием единой союзной валюты, что привело к более сложной ступени интеграции – политической.

Признаки интеграции

Существует ряд признаков, по которым можно классифицировать происходящие в стране перемены как предпосылки интеграции или непосредственное начало этого процесса:

1. Взаимное переплетение и проникновение в другие сферы производственных процессов.
2. Глубокие изменения экономической структуры в странах, участвующих в интеграции.
3. Необходимое и целенаправленное управление процессами слияния.
4. Появление в связи с этим фактором различных структур на межгосударственном уровне.

Формы интеграции

Формы (или этапы) интеграции имеют несколько уровней. В первую очередь, как правило, формируется рынок свободной торговли, направленный на постепенное снижение и дальнейший отказ от таможенных сборов и платежей между странами-участницами в части взаимной торговле различными товарами. Вторым этапом становится создание таможенного союза, предполагающего взаимные беспошлинные торговые отношения и единый внешнеторговый тариф при взаимоотношениях со странами, не объединёнными интеграцией.

Третий этап – это создание единого рынка. Это означает свободный товарооборот и производственные процессы внутри интеграционных стран, а также создание централизованного органа управления. Цель – единый рынок как одно государство, где существует свободное и беспрепятственное перемещение товаров, услуг, рабочей силы и капитала. На четвёртом этапе создаётся экономический союз, затем – валютный. Проводится единая политика в отношении экономики, финансов, валюты участников интеграции, а также гражданства.

Условия интеграции

Существует ряд условий, при которых интеграция может быть не только возможной, но и успешной:

• Экономика объединяющихся стран должна находиться на примерно одинаковом уровне.
• Все страны объединения должны находиться на стадии роста: экономического, политического, культурного и так далее.
• Необходимо принятие политических решений на уровне правительств участвующих стран.
• Желательно близкое территориальное расположение держав, общие границы.
• Необходимо определиться с государством-лидером в объединении.

Развитие

Существует ряд факторов, влияющих на развитие и ускорение прохождения интеграционных процессов. К ним можно отнести:

• открытость и прозрачность национальных экономик стран, стремящихся к интеграции;
• разделение труда на международном уровне;
• динамичное развитие мировой инфраструктуры и рынка;
• выход производства за рамки своей страны и его оптимизация на мировом уровне;
• усиление и перераспределение финансовых потоков;
• миграционные потоки рабочей силы;
• международное развитие научно-технического сектора;
• создание и развитие международных систем управлением транспорта, связи и информации.

Все вышеперечисленные факторы стимулируют этапы слияния и способствуют переходу объединения на принципиально новый уровень по качеству. Интеграция и развитие вместе усиливают конкуренцию, приводят к увеличению масштабов, прогрессированию специализации и кооперации производства, которые, в свою очередь, способствуют экономическому подъёму.

Плюсы и минусы

Несмотря на то что проведение интеграционных процессов несёт в себе массу положительных факторов для национальных экономик объединяющихся стран-участниц, здесь существуют и негативные моменты. Самые распространённые проблемы интеграции следующие:

1. Процессы сближения и слияния сдерживаются из-за неполного и слабого дополнения экономик стран-участников.
2. Инфраструктура развивается неоднородно.
3. Существует различие в экономических уровнях и, соответственно, в потенциалах дальнейшего развития.
4. Возможна нестабильность политической системы хотя бы в одной стране-участнице.

Сталкиваясь с подобными препятствиями на интеграционном пути, страны затягивают процессы объединения на долгие годы, что не может положительно сказываться на их экономике и приводит к отрицательным последствиям. Что такое интеграция для стран с менее развитым экономическим сектором? Она приводит к оттоку различных ресурсов и их перераспределению в сторону более устойчивых участников коалиции. Помимо этого, наращивание производства в рамках интеграционного объединения несёт в себе отложенный эффект потерь именно от увеличения масштабов. Существует риск сговора между странами-участницами на определённый сегмент рынка товаров, что, несомненно, приведёт к увеличению цен на них.

К преимуществам интеграционных процессов можно отнести увеличение размеров рынка для свободной торговли, что, в свою очередь, приводит к конкурентной борьбе между странами. Это даёт толчок для обеспечения лучших условий для торговли, вследствие чего происходит улучшение инфраструктуры и также активно распространяются новейшие мировые технологии.

Примеры интеграции

Их в мире достаточно много. Приведём пример самых крупных, известных и успешных объединений:

Современное корпоративное управление является частью более широкого экономического контекста, в котором действуют глобально интегрирующейся компании и включает факторы макро- и микроуровней. Так, наряду с традиционными субъектами международных экономических отношений ХХ в. – государствами, и различными межгосударственными организациями, современный менеджмент вынужден взаимодействовать с новыми формами экономической и политической институализации – транснациональными центрами экономического и политического влияния. Это региональные объединения, межправительственные политические, финансовые и экономические институты, международные неправительственные организации. К субъектам современной глобальной системы следует отнести также такие новые мировые центры влияния и власти как регулярные неформальные встречи руководителей государств G7, G8, G20 и др. форумы новых глобальных элит, таких как Трехсторонняя комиссия или Давосский форум, крупнейшие промышленные, банковские и медийные корпорации.

Так, например, особое внимание на уровне «Группы двадцати» (Group of Twenty Finance Ministers and Central Bank Governors) на Петербургском международном экономическом форуме (16–18 июня 2016 г.) было уделено внимание формированию новых закрытых торгово-финансовых блоков с определенным составом участников, таких как Транстихоокеанское партнерство и в перспективе – Трансатлантическое торгово-инвестиционное партнерство. На этом фоне, стало вполне уместно говорить об относительной реглобализации, и отходе от правил, казавшихся универсальными ранее .

Приведенные инициативы должны позволить изменить оказать влияние на национальные кодексы корпоративного управления.

Другой форум: Совет по финансовой стабильности (Financial Stability Board) – международная организация, создана странами Большой индустриальной двадцатки на саммите в мае 2016 г. Это исполняющий решения саммитов «Группы двадцати» орган, координирующий на международном уровне работы национальных финансовых властей и международных нормотворческих органов, также оказывающий влияние на корпоративное управление в мире .

Ведущей международной организацией, разрабатывающей стандарты в области корпоративного менеджмента, является ОЭСР. Свои рекомендации также разрабатывают Всемирный банк, ООН, Международный валютный фонд (МВФ) и ряд европейских организаций, а также Международная организация по ценным бумагам и Совет по международным стандартам финансовой отчетности.

Расширение и углубление взаимодействия международных организаций с национальными регуляторами и глобально интегрирующимися компаниями формирует у всех участников корпоративных отношений унифицированные требования к характеристикам, в том числе и стратегического менеджмента.

В этой связи актуальна постановка вопроса о соответствии различных методов регулирования бизнеса глобально интегрирующихся компаний принципу координационного соответствия, изменяющемуся глобальному социально-экономическому и политическому ландшафту их деятельности. Применяемые методы глобализации бизнеса должны постоянно изменяться с учетом факторов этого ландшафта. Кроме того, данный принцип предполагает взаимное соответствие элементов глобального ландшафта как системы (т.е. наличие «пространства взаимного соответствия»).

На основе концептуального и эмпирического анализа проведено системное теоретико-методологическое исследование влияния факторов глобального социально-экономического и политического ландшафта на развитие стратегического менеджмента, кратко представленное в табл. 1 .

Таблица 1 Влияния факторов глобального социально-экономического и политического ландшафта на развитие стратегического менеджмента глобально интегрирующихся компаний

Эволюция внешней среды постоянно изменяет спектр воздействия на глобализирующиеся компании и этим обновляющимся условиям все время должен адекватно соответствовать стратегический менеджмент, который претерпевает постоянные изменения.

Результаты выше проведенного анализа, дают возможность определить основные задачи менеджмента глобально интегрирующихся компаний на современном этапе его развития, представленные в табл. 2 .

Таблица 2 Основные задачи менеджмента глобально интегрирующихся компаний

Задачи эффективного стратегического менеджмента глобально интегрирующихся компаний формируются на трех взаимосвязанных уровнях:

1. во внутренних организационных структурах;
2. во внешней среде локальных, транснациональных/глобальных рынках присутствия производственных и др. структур этих компаний;
3. и на уровне внешней среды глобальной экономической системы в целом.

Исходя из выше изложенного, следует заключить:

Глобальная стратегия компании

Определяющей характеристикой глобальной организации является реализация ею глобальной стратегии. Которая предполагает, что организация, продавая или производя свою продукцию/услуги во многих странах, придерживается единого подхода .

Международные стратегии. С точки зрения охвата рынков и масштаба международные стратегии могут быть мультинациональными и глобальными. Выбор между ними зависит от характера конкуренции на рынке, где действуют организации. Компании, работающие на рынках, где цены и условия конкуренции связаны, а конкурентная позиция организации на каждом рынке влияет на позиции на других рынках, стремится действовать на нескольких континентах и во многих странах, и выбирают глобальную стратегию. Такие организации имеют возможность оперировать в высокотехнологичных отраслях, поскольку значительные масштабы их деятельности сокращают удельные расходы на НИОКР. Они могут размещать производство там, где оно рентабельно, выстраивая глобальные сети.

Потребность в мультинациональной стратегии возникает тогда, когда существуют большие различия в условиях конкуренции в разных странах. Мультинациональный и глобальный виды конкуренции имеют существенные различия как в общем подходе, так и частных стратегиях, разрабатываемых в их рамках .

Таблица 3 Отличительные черты мультинациональной и глобальной стратегий

Организация может переходить от мультинациональной стратегии к глобальной путем развития стержневой компетенции или динамической способности, ее последующей интернационализации и глобализации.

Глобальная стратегия (Global strategy) – это интегрированная модель действий, представляющая долгосрочное качественно определенное взаимодействие специализированных ресурсов, использующихся для адаптации целей компании к возможностям глобального рынка с последующим извлечением сверх-прибыли.

Глобальная стратегия одинакова для всех стран, хотя и существуют небольшие отличия в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфическим условиям, но основной конкурентный подход (например, низкие затраты, дифференциация или фокусировка) остаются неизменными для всех стран, где работает организация; глобальная стратегия дает нужный результат в отраслях с большей конкуренцией или в отраслях, где начинаются процессы глобализации .

Таблица 4 Глобальная стратегия

Стратегический потенциал организации – это соответствие и достаточность способностей/рутин/компетенций и других ресурсов организации для ее глобализации, укрепляющей ее конкурентную позицию.

При разработке стратегии глобальной интеграции компания должна решать две проблемы: рационально разместить производство, учитывая возможности отдельных стран, и организовать координацию деятельности всех звеньев организации (производственных, снабженческих, сбытовых, обслуживающих, маркетинговых и др.) для достижения конечного результата – увеличения объема продаж. То есть, она должна учитывать мировые тенденции, влияющие на формирование глобальной стратегии компании, см. табл. 5.

Таблица 5 Мировые тенденции, влияющие на формирование стратегии глобальной интеграции компании

Первоначальные преимущества на основе размещения расширяются и дополняются за счет создания глобальной сети. Преимущества других мест могут также появляться благодаря распределению отдельных видов деятельности.

В зависимости от конкретных видов деятельности, которые концентрируются или распределяются, масштабов размещения различных видов деятельности и их координации друг с другом, глобальная конкуренция имеет не одну, а несколько разных форм. В транснациональных отраслях структура отрасли способствует выбору варианта с сильно распределенной конфигурацией, когда каждая страна фактически имеет у себя всю цепочку создания стоимости. В таких отраслях выгоды проявляются в полной мере, если разрешить подразделениям, действующим в каждой стране, иметь фактически полную стратегическую автономность. Но конкуренция в отрасли становится по-настоящему глобальной, когда конкурентные преимущества глобальной сети перевешивают выгоды локальной сфокусированности и знаний соперников на национальном уровне и внешних конкурентов, выбравших для себя рынок этой страны.

В связи с этим глобальная стратегия может принимать множество форм. Например, конкретная глобальная стратегия McDonald"s в значительной степени отличается от стратегии корпорации Intel или стратегии Boeing. Активная координация касается только имиджа, дизайна и стандартов обслуживания, т.е. в этом отношении локальная автономность будет ограниченной .

В настоящее время организации разрабатывают альтернативы, полнее учитывающие такую важную характеристику современного бизнес – пространства, как его глобальность. Проектирование организационных изменений по ускоренному достижению глобального статуса включает генерирование множества альтернатив: выбор разных стран и регионов; выбор видов продукции/услуг, в наибольшей степени подходящих для отобранных территорий; определение, как лучше всего выходить на эти территории и какие стратегии, внешние и внутренние, в наибольшей степени подходят для проникновения на выбранные рынки и еще множество других аспектов . Все это делает глобальные стратегии чрезвычайно сложными в организационном планировании и реализации.

Но, как заметил Кеничи Омае, чтобы одержать победу, компании не нужно лидировать во всех функциях – от добычи сырья до обслуживания. Если она сможет создать решающее превосходство в одной ключевой функции, то сможет превзойти конкурентов и в остальных функциях, которые в настоящее время находятся не в лучшем состоянии. Руководитель, который вкладывает деньги в улучшение всех функций одновременно, может добиться желаемого операционного улучшения, но его компания все равно проиграет, потому что в ключевой функции она будет работать хуже, чем конкуренты . Т. е., организация сможет создать решающее превосходство в одной ключевой функции (компетенции или динамической способности) - алгоритмизации управления стратегическими процессами глобализации, что даст ей возможность превзойти конкурентов и в остальных функциях.

Анализ морфологических характеристик менеджмента глобально интегрирующейся компании

Анализ морфологических характеристик менеджмента глобальной стратегии в данном разделе сосредоточен на пространственных и временных характеристиках деятельности компании основанных на выявлении и систематизации внешних и внутренних факторов, влияющих на ее трансформацию в современных условиях.

Поставленная цель в данном случае объясняет выбор морфологического подхода к исследованию новейших тенденций менеджмента стратегии глобальной интеграции компании на основе изучения внешних и внутренних факторов его трансформации.

Под фактором (нем. faktor от лат. factor – делающий, производящий) – в данной работе понимается движущая сила экономического процесса, определяющая его характер или отдельные его черты. В нашем случае – это действия менеджмента, выработка и реализация которых влечет за собой глобальную интеграцию организации.

Группировка факторов – это объединение их в группы по степени влияния на уровень изменения глобализации, связанный с управлением.

Под трансформацией (от позднелат. transformatio – превращение), в отличие от «реформирования» – в данной работе понимается запланированные и целенаправленно осуществляющиеся преобразования организации, предполагающие достижение задуманных, позитивных последствий экономического роста/гиперроста, см.: п.п. 2.5. Рост и гиперрост компании.

Экономический рост является главным условием повышения конкурентоспособности и одновременно сам в значительной степени от нее зависит. Поэтому задача стратегии глобальной интеграции компании рассматривается во взаимосвязи с ее трансформацией, под которой мы будем понимать процесс функционирования, направленный на постоянное качественное улучшение системы менеджмента при достижении поставленных показателей.

Под менеджментом стратегии глобальной интеграции компании автор понимает комплексный процесс долгосрочного качественно определенного взаимодействия специализированных ресурсов, использующихся для адаптации и достижения комплементарности деятельности организации к возможностям глобального рынка с последующим извлечением сверхприбыли. Данный процесс, включает выявление глобальных тенденций изменения ландшафта мировой экономики, постановку целей, понимание проблем и возможностей их решения, анализ стратегического потенциала компании и внешней среды. А также определение направлений развития глобального присутствия (производственного или основанного на услугах), разработку и выбор альтернатив, составление программ и бюджетов деятельности, осуществление мер по их реализации в мировом масштабе с учетом своевременной реакции на возникающие во внешней среде события.

Современная актуальность менеджмента глобальной стратегии компании определяется влиянием субъекта управления на изменение величины ее совокупного роста в контексте процессов формирования единого общемирового финансово-информационного ландшафта. Сегодня, глобализироваться могут быть не только крупнейшие, но и малые и средние компании, занимающиеся стратегическими инновационными разработками.

Таблица 6 Примеры компаний, для которых характерен длительный рост/гиперрост и глобальная интеграция

Рост и гиперрост компании в условиях формирования стратегии глобальной интеграции на основе оценки и развития уровня динамических способностей

В поисках конкурентного преимущества, во втором десятилетии XXI в., организации вынуждены идентифицировать в себе инновационную активность, результативную адаптацию внешней среды, активное поведение на рынке, рост/гиперрост, повышение когнитивной эффективности, креативность, эффективную адаптацию внешней среды и другие характеристики, вокруг которых можно выстроить эффективное бизнес-пространство.

В понимании автора, инновационная активность – комплексная характеристика инновационной деятельности данной организации, включающая степень интенсивности осуществления действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, способность обеспечить обоснованность методов, уровень технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.

Активное поведение на рынке этих организаций подразумевает стремление изменять или раздвигать ограничения во времени, обеспечивая наилучшие условия для достижения поставленных целей . К формам активного поведения относятся: развитие сетевых межфирменных взаимодействий, альянсы, сговор, поглощение, слияние, исследования и разработки, реализация проектов, маркетинговые мероприятия, диверсификация продукта. Т.е. действия, которые могут быть использованы для смягчения или исключения ограничений роста/гиперроста.

В этом отношении интересно мнение А. Сливотски применительно к инициативе роста. Большинство крупных компаний, пробующих данный подход, назначают полдюжины сотрудников на проект. Это обычно сильные игроки, но не лучшие таланты компании. Они, как правило, посвящают половину своего времени инициативе, а прямой вклад топ-менеджмента минимален. Корпоративные инвестиции колеблются между нулем и несколькими миллионами долларов. Шансы на успех: близки к нулю.

Если вы хотите серьезно подойти к росту, примите значимые, видимые шаги для взращивания этих инициатив. Говорите о них, прощупывайте признаки прогресса или проблем и поддерживайте свои слова временем, энергией и деньгами. И будьте настойчивы даже в том, что может показаться за пределами разумного .

В дополнение к выше приведенному во введении определению, под гиперростом понимается исключительное, ускоренное увеличение размеров, масштабов, видов и сложности деятельности организации намного опережающий рынок и отрасль (выше 27–30 % роста в год), практикуемый на протяжении 3–4 и более лет.

На взгляд автора, в данном контексте целесообразно различать понятия «развитие», «рост» и «гиперрост». Рост может происходить с развитием и при его отсутствии. Ограничение роста не ограничивает развитие. Основное различие между ростом и развитием заключается в том, что главные пределы роста экзогенны и лежат вне организации, а главные пределы развития эндогенны, заложены в ней самой.

Рост организации – это увеличение размеров, масштабов, видов и сложности деятельности (объема сбыта, доли на рынке, численности работников, чистой прибыли и др.). Экономический рост является главным условием повышения конкурентоспособности. Поэтому задача достижения глобального статуса организацией рассматривается во взаимосвязи с ее развитием, под которым мы будем понимать процесс функционирования, направленный на постоянное качественное улучшение системы при достижении поставленных количественных показателей.

Под целенаправленным гиперростом понимается активное поведение организации в максимально быстром наращивании конкурентных активов, «комбинационных способностей» синтезирования и применения имеющихся и приобретенных знаний, «оркестрирования» внутренних и внешних компетенций для создания новых комбинаций и состыковки активов с их последующей ротацией на основе оценки и развития динамических способностей.

Таблица 7 Развитие, рост и гиперрост организации

Следование стратегии гиперроста организации как успешного опережающего роста актуализирует вопрос скорости, т.е. сочетание скорости и временной динамики роста, когда организация начинает движение по спирали роста и удерживается на ней. Следует избегать крайностей тенденции сочетания быстрого и лучшего достижения целей. Активное поведение в условиях гиперроста должно давать организации производительный и длительный рост. У каждой организации есть наилучшая для нее скорость роста, которая позволяет наращивать ценность бизнеса в долгосрочной перспективе. Такая скорость уникальна для каждой гиеррастущей организации. Выявление лучших темпов развития для организации требует диагностики симптомов неоптимального гиперроста (то есть, роста, который слишком быстр или весьма замедлен) и моделирования темпов и пропорций целенаправленного гиперроста организации.

К ключевым признакам организаций, реализующих целенаправленный гиперрост с целью достижения глобального статуса, автор относит:

Следствием данных признаков организаций является:

1. рост ускоренными темпами, которые заставляют их создавать новые производственные мощности с использованием инновационных решений;
2. гиперрост позволяет осуществлять крупные инвестиционные проекты, проводить сделки слияния/поглощения и финансировать НИОКР, что в ближайшей перспективе дает выход на зарубежные рынки и интернационализацию организации;
3. интенсивный спрос на их продукцию в значительной мере опирается на формирование новых рынков, а не на передел существующих;
4. гиперрост этих организаций обладает кумулятивным эффектом, то есть стимулирует тех, кто потом по цепочке дает заказы как внутри страны, так и на зарубежных рынках;
5. развитие этих компаний достигает различных форматов международных глобальных организаций, которые организуют группы, куда входят промышленные, торговые и финансовые объединения.

Еще один важный признак, который следует выделить особо – адаптация внешней среды.

Согласно результатам проведенного корпорацией IBM (NYSE: IBM) нового масштабного опроса IBM 2010 Global CEO Study, - 95% лучших по эффективности организаций определили сближение с клиентами как свою наиболее важную стратегическую инициативу, которую необходимо реализовать в будущем - используя Web, интерактивные сервисы и социальные медиа-каналы для пересмотра принципов того, как они привлекают и заинтересовывают потребителей .

Глобально интегрирующиеся компании руководствуется тем принципом, что создание ценностей для всех своих заинтересованных лиц – неотъемлемый компонент успешности, а общество и окружающая среда - очень важные заинтересованные лица. Таким образом, создание ценностей и для этих заинтересованных лиц - неотъемлемая часть философии бизнеса и модель действий сознательных компаний.

Напротив, компании, которыми движет, прежде всего стремление к доходам, порой искусственно прививают социальные и экологические программы к традиционной бизнес-модели максимизации доходов, обычно с целью улучшить репутацию компании или в качестве защитных мер против критики. Большинство таких действий – обычный пиар, который подвергается справедливому порицанию и часто именуется «зеленой отмывкой». Необходим целостный подход, включающий в себя ответственное по отношению ко всем заинтересованным лицам поведение как ключевой элемент философии и стратегии бизнеса. Нужно не педалировать ответственность бизнеса, а полностью переориентироваться на гражданское общество, встроив этот подход в ядро бизнеса .

Главной целью организации при формировании стратегии глобальной интеграции компании является не столько максимизация прибыли через глобализацию рынка своих продуктов/услуг, сколько достижение экономически выгодной комплементрности (адаптация) с внешней средой своей деятельности.

Итогом формирования глобальной стратегии становится создание интегрированной международной торгово-индустриальной системы.

В формировании стратегии особый акцент делается на определение характеристик эндогенных ресурсов организации, позволяющих генерировать устойчивые конкурентные преимущества: ресурс должен создавать экономическую ценность и быть редким, трудным для репликации, не заменимым и не свободно доступным на рынке факторов производства; приоритет создания ценности, а не минимизацию издержек, а также акцент усилий не на подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции, а на создание собственных, трудно реплицируемых другими организациями компетенций как залога лидерства в бизнесе .

В настоящее время интенсивные факторы экономического роста становятся действенными инструментами сохранения и создания рыночной стоимости организации. При определении направлений интенсивного роста менеджмент должен опираться 1) на перспективные и растущие сегменты с использованием преимущественно пионерных инноваций, 2) на занятие лидирующих позиций на своих разнообразных микрорынках, 3) на приобретение знаний в сфере производства конкретных деталей, жизненно важных для различных ниш, в которых работает компания .

Определяющими показателями экономического роста организации, характеризующими ее эффективность являются, сравнительная динамика продаж и справедливой рыночной (фундаментальной) стоимости бизнеса, соотношение темпов прироста рыночной добавленной стоимости (MVA - Market Value Added) к темпам прироста используемого в бизнесе капитала (ЕС - Capital Employed). Цель эффективного управления достигается в случае следующего соотношения:

(MVA(t+1) /MVAt: EC(t+1) /EC t) > 1,

где: t и (t+1) - сравниваемые периоды.

Устойчивость и эффективность гиперроста организации достигается:

1. ее развитием и совершенствованием;
2. формированием корпоративного менталитета на разных уровнях иерархии, так как рост/гиперрост это менталитет, создаваемый корпоративными лидерами и воплощаемый сотрудниками;
3. обеспечением сбалансированности роста/гиперроста, что придает ему устойчивый характер;
4. достижением компромисса при формировании целей роста/гиперроста на основе баланса между радикальным ростом, то есть результативностью и ростом производительности;
5. расширением емкости традиционных рынков сбыта, на которых оперирует организация;
6. поддержанием конкурентоспособности продукции за счет улучшающих инвестиций и сохранение доли рынка;
7. созданием и выводом на рынок новых продуктов/услуг и освоением перспективных клиентских сегментов, а также использованием процессных и системных инноваций;
8. повышением идентичности продукции организации - что чрезвычайно важно для поддержания динамики продаж и их маржинальности в условиях глобализации экономики и ужесточении конкурентной борьбы;
9. комбинированием элементов процессных и продуктовых инноваций в рамках отдельных структурных единиц с последующим масштабированием их успешных результатов в пределах всей организации.

Управление экономическим гиперростом основывается на использовании современных моделей менеджмента: ценностно-ориентированный менеджмент (Value Based Management, VBM), системы сбалансированных показателей и стратегические карты (Balanced Scorecard, BSC и Strategy Map), управление цепочками создания стоимости, внутрифирменный хозяйственный расчет (BUM- Business Unit Management) и др.

Модель целенаправленного гиперроста компании в условиях формирования стратегии глобальной интеграции на основе генерации, оценки и развития динамических способностей представлены в таблице 8. Горизонты, стадии и этапы целенаправленного гиперроста организации в условиях формирования стратегии глобальной интеграции представлены в таблице 9 .

Таблица 8 Модель целенаправленного гиперроста компании в условиях формирования стратегии глобальной интеграции на основе генерации, оценки и развития уровня ее динамических способностей

Таблица 9 Горизонты, стадии и этапы целенаправленного гиперроста организации в условиях формирования стратегии глобальной интеграции на основе динамических способностей

Кликните по изображению мышкой, чтобы увеличить его

В настоящее время успешные организации быстро выводят новые продукты, входят на рынки и выходят из них, а иногда и из бизнеса. В подобных условиях суть стратегии глобальной интеграции заключается не в структуре продукции и рынков организации, а в динамике и времени ее формирования. Цель состоит в том, чтобы генерировать и модифицировать операционные рутины и трудно реплицируемые ключевые компетенции на основе генерации, оценки и развития динамических способностей, которые отличают организацию от конкурентов на рынке. Это делает использование динамических способностей основным инструментом формирования стратегии глобальной интеграции организации в рамках ее развития на национальном, интернациональном и глобальном рынках.

Пространство деятельности менеджмента глобально интегрирующейся компании

Пространство деятельности менеджмента глобально интегрирующихся компаний – это структурированное функциональное пространство, в котором формируются конкретные связи, отношения между субъектами глобальной экономики и менеджмента. Неопределенность структуры и механизма ее изменения порождают проблему трансформации. Пространственная область менеджмента глобально интегрируемой организации представляет собой непересекающееся множество факторов (процессов), которые верифицируются разделением целого на части. Для этого множества свойственны: установление границ отдельных составляющих его компонент и целого; функциональность отдельных элементов (процессов) и целого, то есть проявление их свойств; иерархичность взаимодействия и т.п.

Объектом воздействия менеджмента глобально интегрирующихся компаний являются процессы управленческой деятельности, обладающие уникальным свойством «глокального» разделения. Подобное разделение труда в глобально интегрирующихся компаниях дает в результате иерархию управленческих уровней, характеристикой которой является формальная/неформальная подчиненность лиц на каждом уровне. Уникальная иерархия пронизывает всю организацию. Разделение труда и порождает элементы глобального множества и отношения разного уровня между ними.

При всем многообразии видов деятельности менеджмента, они имеют некоторую функциональную общность, повторяющиеся особенности, которые важны для управления деятельностью глобально интегрирующихся компаний.

На протяжении 2000-х годов компания IBM раз в два года проводит исследования ведущих компаний мира посредством личных интервью с их бизнес-лидерами по самым актуальным вопросам современного бизнеса (IBM Global CEO Study).

Исследование определило следующие актуальные факторы современного управления ведущих компаний мира:

1. Доверие к сотрудникам, основанное на ценностях.
2. Индивидуальный подход к клиентам.
3. Расширение инноваций с помощью партнерских отношений.
4. Руководители предприятий используют новую стратегию в непрекращающейся борьбе за квалифицированных специалистов.
5. Привлечение высококомпетентных сотрудников.
6. Индивидуальный подход к клиентам. Руководители предприятий стремятся получить больше информации о клиентах. Для реагирования на ожидания клиентов требуются изменения
7. Руководители компаний вносят кардинальные изменения в существующие бизнес-процессы для более быстрого и эффективного реагирования на потребности рынков и отдельных потребителей: Более четкое понимание потребностей отдельных заказчиков, отметили 72 % опрошенных. Сокращение времени реагирования на потребности рынка, также отметили 72 % опрошенных.
8. Расширение инноваций с помощью партнерских отношений, отметили 70% опрошенных.

Расширение партнерских отношений способствует внедрению радикальных инновационных технологий. Потребность в инновациях не снижается, поэтому организации объединяют свои усилия. В то же время они берутся за более сложные и «взрывные» инновационные задачи. Вместо простого создания новых продуктов или внедрения более эффективных операций они гораздо чаще переходят в другие отрасли или даже создают совершенно новые .

Опрос IBM, равно как другие опросы , констатируют: расширение и углубление взаимодействия международных организаций с национальными/глобальными регуляторами и глобально интегрирующимися компаниями формирует у всех участников корпоративных отношений унифицированные требования к характеристикам менеджмента.

В этой связи актуальна постановка вопроса о соответствии различных методов регулирования бизнеса глобально интегрирующихся компаний принципу координационного соответствия, изменяющемуся глобальному экономическому и политическому ландшафту их деятельности. Применяемые методы глобализации бизнеса должны постоянно изменяться с учетом факторов этого ландшафта. Кроме того, данный принцип предполагает взаимное соответствие элементов ландшафта мировой экономики как системы (то есть наличие «пространства взаимного соответствия»).

На основе концептуального и эмпирического анализа автор выделил: первое – современные факторы экономического и политического ландшафта мировой экономики, влияющие на менеджмент глобально интегрирующихся компанией .

Таблица 10 Факторы, влияющие на менеджмент глобально интегрирующихся компаний

Таблица 11 Влияние глобальных факторов современной экономики на содержание внутренних функций менеджмента глобально интегрирующихся компаний

Эволюция внешней среды постоянно обновляет спектр воздействия на глобально интегрирующиеся компании и этим изменяющимся условиям должен адекватно соответствовать менеджмент, который в свою очередь претерпевает трансформацию (см. табл. 26).

Анализ влияния факторов экономического и политического ландшафта мировой экономики на развитие менеджмента глобально интегрирующихся компаний показывает актуальность дальнейшего изучения взаимосвязи экономического ландшафта и менеджмента в условиях нового взаимодействия компании с целой совокупностью факторов. При этом сама изменчивость содержания потребностей этих факторов определяет особенности морфологической структуры современного менеджмента.

По мнению автора, ключевой задачей менеджмента глобально интегрирующихся компаний, является формирование долгосрочного импульса гиперроста организации на основе стратегии ее глобализации. Такой импульс должен придавать динамичность развитию и гиперросту организации, поскольку только динамичная организация является успешной . Наличие этого долгосрочного явления было подтверждено в ходе эмпирического анализа данных о росте оборотов крупнейших мировых организаций, их прибыли и акционерной стоимости за 20 лет :

Таким образом, глобальная интеграция компании начинается с формирования сильного глобально ориентированного менеджмента (менеджмента сложных, динамических систем) использующего когнитивный подход и креативность. Он позволяет организации генерировать и развивать необходимые способности и компетенции. Связи между функциональными менеджерами должны позволить организации аккумулировать специальные знания и навыки и применять их там, где этого требует ее международная/глобальная деятельность. Менеджмент глобально интегрирующейся компании действует как накопитель базы знаний организации и как основной стимулятор их объединения и движения внутри нее. Например, стремление к установлению прочных связей между исследовательскими и техническими функциями дочерних организаций не позволило ITT скоординировать развитие и распространение систем цифровых междугородних станций. Таким образом, одновременное обеспечение производительности, скорости реакции и возможностей обучения требует развития многомерной организации, в которой сохраняется эффективность менеджеров различных групп, и в то же время каждая из них защищена от доминирования других. Наиболее сложной задачей для пытавшихся соответствовать требованиям спонтанно развивающихся стратегий менеджеров является разработка новых элементов многомерной организации при сохранении эффективности одномерных способностей .

Менеджмент должен глобализировать свою деятельность, прежде всего в тех сферах бизнеса, где у него есть уникальные преимущества и наибольшие шансы на успех в конкуренции, как на национальном, так и на международных рынках . Например, компания «Накал» показала, что союз инновационно активного завода и разработчика новой технологии может вылиться в технологическое лидерство на мировом рынке. Чтобы вывести на рынок серьезную инновацию, «Накал» договорился с инноватором из автопрома. На основе его прорывной разработки организация создала новое поколение промышленных печей для азотирования сталей и сплавов – печь с каталитическим газовым азотированием (КГА). И в итоге стала технологическим лидером: ее оборудование обладает принципиально новыми возможностями по сравнению с тем, что до сих пор предлагали рынку другие мировые производители. Свою первую экспортную печь с КГА «Накал» поставил в Испанию в 2007 г. В странах ЕС «Накал» намерен создать собственную дилерскую сеть .

Организация должна целенаправленно добиваться гиперрроста бизнеса. Несмотря на скромные стартовые позиции, поддержание длительно высоких темпов (а именно постоянство приростов в процентном выражении является математическим свойством экспонент) рано или поздно приводит к тому, что объемы бизнеса такой компании становятся огромными. Классический пример, Nokia Corporation, менеджмент которой, во главе с президентом и исполнительным директором Йорма Яаакко Оллила (Jorma Jaakko Ollila) сделал ставку на глобальную интеграцию компании через гиперрост. В 1995 г. Nokia прошла через серьезный кризис, связанный со сбытом продукции. А с 1996 г. начался феноменальный рост. Продажи к 1999 г. выросли в три раза, прибыли - почти в пять. Курс акций увеличился в 25 раз. Инвесторы сделали ставку на высокие технологии. Это, помогло решить проблему финансирования роста. В 1994 г. акции и облигации Nokia были выставлены на нью-йоркской фондовой бирже. Капитал со всего мира хлынул в маленькую Финляндию, поскольку Nokia сумела доказать свою эффективность .

Основные задачи менеджмента глобально интегрирующейся компании

«Предприятие будущего, утверждает Джинни Рометти (Ginni Rometty), старший вице-президент службы IBM Global Business Services, воспринимает изменения как «перманентное состояние» организации. Те руководители, которые демонстрируют способность эффективно управлять наиболее важными изменениями, прекрасно понимают, что они могут добиться конкурентного преимущества путем охвата своими продуктами и услугами новых категорий потребителей, а также благодаря бескомпромиссному переводу бизнес-модели на принципы глобальной интеграции .

Исходя из выше представленного мнения и результатов характеристик пространства деятельности менеджмента глобально интегрирующихся компаний, можно определить основные задачи стратегического менеджмента на современном этапе его развития, см. табл. 12 .

Таблица 12 Основные задачи менеджмента стратегии глобальной интеграции компании

Формирование стратегии глобальной интеграции компании на основе динамических способностей

Современные условия формирования стратегии глобальной интеграции компании

Следует отметить, первое: в условиях транзитивной экономики меняются не только формы концентрации и централизации капитала, методы конкурентной борьбы, способы регулирования социально-трудовых отношений, но и мотивы деятельности бизнеса. Во многом этот процесс является закономерным и объективным. Однако опыт большинства развитых стран, в том числе и России, подтверждает, что если не регулировать процессы глобальной интеграции и не оказывать воздействие на развитие форм и методов предпринимательской деятельности, то это может привести к целому негативных тенденций. Так, в 2015 году 5 российских компаний вошли в ежегодный рейтинг крупнейших мировых корпораций по объему годовой выручки Fortune Global 500, составляемый американским журналом Fortune и это на три меньше чем в 2014. Такое число компаний в рейтинге не радует Россию так как это минимальный результат с мирового финансового кризиса 2008 года.

В список Fortune попали «Газпром (MCX: GAZP)», который за год опустился с 17-й на 26-ю позицию, ЛУКОЙЛ (MCX: LKOH), сохранивший 43-е место, «Роснефть (MCX: ROSN)», перешедшая с 46-й на 51-ю строчку. При этом оба российских банка, включенных в рейтинг, в 2015 году улучшили показатели: Сбербанк (MCX: SBER) поднялся со 186-го места на 177-е, ВТБ (MCX: VTBR) – с 443-го до 404-го.

На второе место самая большая нефтеперерабатывающая компания Азии – китайская Sinopec, занимавшая годом ранее третью строчку. Ее выручка составляет более $446 млрд.

Англо-голландская Royal Dutch Shell с годовым оборотом $431 млрд опустилась со 2-й на 3-ю позицию.

В общей сложности в топ-10 вошли две американские компании (Wal-Mart и ExxonMobil), три китайские (Sinopec, China National Petroleum и State Grid), германская Volkswagen, японская Toyota, а также три британские – Shell, BP и Glencore (LONDON: GLEN) (в двух из них британские граждане контролируют лишь часть акционерного капитала, отмечает BBC).

Семь компаний из первой «десятки» представляют энергетический сектор, две – автомобилестроение и одна – розничную торговлю, см.: табл. 13 .

Самая дорогая компания мира Apple в очередной раз уступила вечному конкуренту Samsung Electronics по объемам выручки, заняв 15-е место в Fortune Global 500 (Samsung – на 13-м), но при этом ей принадлежит 2-е место по прибыли. Мировым лидером по размеру годовой прибыли является Industrial & Commercial Bank of China ($44,7 млрд), занимающий лишь 18-й позицию по выручке .

Второе. Транзитивная экономика формирует принципиально иные условия (факторы) осуществления предпринимательской деятельности в мировом масштабе, которые являются определяющими при формировании стратегии глобальной интеграции организации, см.: табл. 14 .

Таблица 14 Основные факторы формирования стратегии глобальной интеграции организации.

Третье. Следует также отметить, что в современных условиях, глобальными могут быть не только крупнейшие, но и малые компании (феномен Globals), занимающиеся стратегическими инновационными разработками (разработка новых видов топлива, энергии, водоочистки и т.п.) .

От приведенных выше современных условий формирования стратегии глобальной интеграции компании перейдем к изложению концепции названной стратегии.

Концепция стратегии глобальной интеграции компании

Главной целью организации при формировании стратегии глобальной интеграции является максимизация прибыли через глобализацию рынка своих продуктов/услуг на основе адаптации внешней среды деятельности.

Итогом формирования стратегии глобальной интеграции становится создание интегрированной международной торгово-индустриальной системы.

Приведенные факторы глобализации организации в настоящее время дают основание представить концептуальные положения формирования стратегии глобальной интеграции компании ее цель и принципы, см.: табл. 15.

Таблица 15 Концептуальные положения формирования корпоративной стратегии глобальной интеграции компании

При формировании стратегии глобальной интеграции организации, автор выделяет следующий перечень основных, необходимых для формирования стратегии динамических способностей и их содержание. Которые в определенной функциональной области раскладывается на ряд более узких ежедневных рутин/компетенций/способностей, необходимых для их поддержания на нулевом уровне.

Таблица 16 Способности, реализуемые на этапах процесса стратегического менеджмента организации

При формировании стратегии глобальной интеграции, организация генерирует и модифицирует на основе динамических способностей следующие компетенции.

Таблица 17 Компетенции организации, генерируемые и модифицируемые динамическими способностями

Инновационная активность является важнейшим результатом проявления динамических способностей. При этом необходимо учитывать как технологические (продуктовые/процессные), так и организационные инновации. Под организационными инновациями понимаются новаторские решения в области организационной структуры и протекания различных процессов внутри компании.

Рис. 1. Взаимосвязи между источниками и результатами динамических способностей в формировании стратегии глобальной интеграции компании

Важнейшим элементом при рассмотрении динамических способностей является организационная способность к изменениям, которая является генерической. Если организация способна изменяться быстро, это дает ей дополнительное преимущество перед конкурентами.

Исходя из выше изложенного, организация должна восприниматься не как совокупность составляющих ее бизнес - единиц, а как сочетание ключевых компетенций и динамических способностей. Посредством последних она систематически генерирует и модифицирует свои операционные рутины и ключевые компетенции в стремлении к повышению управленческой эффективности. По мнению автора, данное сочетание ключевых компетенций и динамических способностей наиболее адекватно отражает требования формирования стратегии глобальной интеграции организации в условиях сложности и динамично изменяющейся бизнес - среды.

Место компетенций и динамических способностей в процессе формирования стратегии глобальной интеграции организации представлено на рис.2.

Рис. 2. Взаимосвязь между компетенциями и способностями в процессе формирования стратегии глобальной интеграции компании

Чтобы обеспечить устойчивый спрос на свою продукцию в условиях изменений среды, организация должна располагать способностями распознания новых бизнес – возможностей и конкурентных «вызовов». А затем извлечения из них экономической выгоды посредством принятия адаптационных управленческих решений и проведения организационных изменений (трансформации компетенций) на основе организационного развития, под которым автор понимает практику проектирования новых возможностей ресурсной базы, ключевых компетенций и других эндогенных факторов на основе генерации, оценки и развития динамических способностей компании.

Теоретические подходы организационного развития на основе динамических способностей

Несмотря на актуальность и значительный объем публикаций по теме организационного развития, в них рассматриваются отдельные важные аспекты, но общая теоретическая модель организационного развития отсутствует. На сегодня в семантическом поле «change management» уживаются различные понятия. Часто «организационная трансформация», «управление преобразованием», «инновационный менеджмент» и др. используются в качестве синонимов .

Первые программы организационного развития (organizational development) появляются в 60-х годах ХХ века, которые в первую очередь фокусировались на поддержке постепенных организационных изменений (К. Левин, У. Беннис). В последствие с разработкой проблематики стратегических изменений появляется большое количество моделей. В 1974 г. П. Воцлавиком были предложены два вида изменений: первого (first-order) и второго порядка (second-order). Его подход проводил различие между качественными изменениями системы и перенастройкой отдельных компонентов внутри системы.

Взаимосвязь эволюционных и революционных изменений может быть описана с привлечением модели периодически нарушаемого равновесия (точечного равновесия – «punctuated equilibrium model»), разработанной М. Тушманом и Э. Романелли. Имеет место такой тип эволюции, при котором длительный период равновесия периодически нарушается кратким периодом бурного развития. Он характеризуется относительно продолжительными периодами постепенных изменений, адаптаций, прерываемых кардинальных трансформаций .

Быстрое появление новых концепций привело к многообразию понятий, в теории и на практике эти концепции очень часто используют по разному. В их массиве отсутствует «четкая структура» . Различные концепции имеют разные масштабы, интенсивность, одни затрагивают только внутренние процессы организации, другие выходят за его рамки . Ряд из них нацеленные на создание инфраструктуры, поддерживающей изменения, что на сегодняшний день является наиболее перспективными в парадигме развития .

Современная логика приоритетов организационного развития, основанная на концепции динамических способностей и управления знаниями , состоит в том, что источником конкурентных преимуществ могут быть только трудно реплицируемые рутинизированные процессы «оркестрирования» имеющихся внутренних и внешних компетенций организации для создания новых комбинаций и состыковки активов .

Целью управления изменениями является обеспечение успешной реализации сложных организационных процессов сначала национального, интернационального, а затем глобального горизонта (уровня) целенаправленного гиперроста при формировании стратегии глобальной интеграции компании.

Суть организационного развития на основе динамических способностей заключается в своевременности перехода на новый этап развития - стадия гиперроста (Expansion & Hypergrowth Stage), путем реализации способностей к глобализации организации, до того, как начальная стадия (Introductory Stage) закончится (рис.11).

Рис.3. Модель организационного развития на основе динамических способностей при формировании стратегии глобальной интеграции организации

Главная цель стратегии начальной стадии (Introductory Stage) – состоит в реализации изменений с целью обеспечить доступ к ресурсам и способностям, в которых она нуждается, но которыми она не обладает. Эта стратегия формируется на новых организационных моделях, перманентном совершенствовании структуры, достижения комплементарности с внешней средой, изменении сервисных услуг, модернизации продукции, создании сетей и т.п.

Развитие и гиперрост организации позволяет удерживать ее в заданном диапазоне эффективности в расчетном периоде, в то время как стратегия начальной стадии (Introductory Stage), должна быть направлена в будущее, основы которого должны закладываться уже в рамках присутствия организации на национальном рынке. Пространство перехода с начальной стадии (Introductory Stage) на стадию гиперроста (Expansion & Hypergrowth Stage) – двуединый процесс, включающий в себя на основе оценки и развития динамических способностей, разработку улучшений и новшеств, позволяющих организации не допустить кризиса и адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды.

Кликните по изображению мышкой, чтобы увеличить его

Рис. 4. Показатели результативности темпов и пропорций целенаправленного гиперроста организации

Методологические подходы являются ориентиром для осуществления повседневной управленческой деятельности и выработки организационной стратегии, а также позволяют предсказать и оценить дисфункции, нарушения в организационной среде и в системе принятия и реализации управленческих решений.

Суть подходов заключается в проведении организационного развития на основе (динамической) способности к: 1) определению новых возможностей для развития, 2) интроекции новых возможностей для развития в сознание менеджмента; 3) практической реализации изменений на основе организационного конфигурирования, интеллектуального капитала, ключевых компетенций, других факторов гиперроста организации.

Понятие «организационное развитие», согласно установившимся в литературе и на практике представлениям, означает изменение всех составных частей организации с целью соответствия требованиям динамично развивающейся окружающей среды, задачам расширения ее внутренних возможностей по решению стоящих проблем. Осуществление изменений, связанных с организационным развитием, опирается на базовые допущения в отношении людей, групп и организаций .

Целью организационного развития, является решение проблемы разрыва между целями стратегии глобальной интеграции компании, внешней средой и наличными и перспективными возможностями в процессе ее реализации организацией. Это предполагает приведение внутренних элементов организационной системы и потенциала организации в соответствие с изменчивостью окружающей среды, путем организационного конфигурирования динамических способностей и компетенций и компонентов организационной системы. Актуальны неосязаемые, мягкие организационные компоненты. Решение заключается в нахождении баланса между развитием и стабильностью, избегая дисфункциональности, вызываемой непрерывным развитием и при гарантии того, что стабильность не перерастет в стагнацию .

Задача организационного развития. На основе организационной (динамической) способности к развитию правильно оценить суть процессов, происходящих во внешней и внутренней среде, отобрать и внедрить те нововведения, которые позволят свести на нет многообразие внешних и внутренних воздействий и единой линии поведения, сохранить или повысить эффективность деятельности организации при формировании глобальной стратегии глобальной интеграции компании.

Таблица 18 Организационная способность к изменениям при формировании стратегии глобальной интеграции компании

Представленная в табл. организационная способность к изменениям предполагает, что развитие – это не периодический, а непрерывный процесс, в котором организация перманентно приводят себя в соответствие с непредсказуемой и быстро изменяющейся средой для достижения своих целей. В рамках такой модели изменение представляется как цепочка бесконечных модификаций в рабочих процессах и отношениях, вызванных природной организационной нестабильностью и ее реакцией на внешние и внутренние обстоятельства.

Достижение целей и улучшение работы при целенаправленном гиперросте организации осуществляется за счет инноваций. Гибкость и инновации используются для обозначения направления развития, требуемого в достижении устойчивого конкурентного преимущества.

Направленность планируемой организации, определяется присутствием высокопроизводительной команды, высокой автономией, приоритетом норм и ценностей перед правилами, технологичностью, подвижностью команд, планированием на уровне систем, развитием стратегических умений и корневых компетенций, сетевой структурой, сбалансированным упором на множественности целей и приоритетом человеческого фактора .

Организационное развитие формирует новую корпоративную культуру, в определенной степени, являющейся набором правил, действующих в данной организации.

Основу планирования организационной культуры составляет система показателей, отражающая цели, задачи управления и ожидаемые конечные результаты . А также процессы адаптивных изменений, находящиеся под влиянием исторического опыта организации в развитии и модификации рутин и поддерживаемые организационной памятью и обучением .

Организационное обучение предполагает, что организация, как и люди имеет память и может обучаться . Приоритетным является оптимизация факторов менталитета организации для творчества, инноваций, создания корпоративных знаний и реализации динамических способностей.

Программа организационного развития включает:

1. формирование группы реализации проекта развития;
2. первоначальную диагностику - сбор информации, оценку динамических способностей и осуществимости инициативы организационного развития;
3. проектирование трансформационных коммуникаций;
4. обратную связь и анализ полученных данных;
5. планирование деятельности и разрешение проблемы сопротивления изменениям как основная проблемы внедрения. Пути преодоления сопротивления;
6. интервенции (направляются на отдельных работников, команды, отношения между подразделениями и организацию в целом);
7. обучение и нормативное обеспечение организационного развития;
8. использование механизма контроллинга в процессе организационного развития;
9. оценку и дополнительные исследования.

Лежащие в основе практики организационного развития допущения во многом определяют его характер.

Практическая реализация организационного развития предполагает ряд последовательных шагов активного поведения организации на рынке, на основе модели ключевых этапов развития при формировании ее глобальной стратегии.

Новая организационная система должна характеризоваться непрерывным совершенствованием всех типов производственных и организационно-управленческих процессов на основе генерации, оценки и развития динамических способностей организации.

Рис. 5. Организационное развитие при формировании стратегии глобальной интеграции компании на основе динамических способностей

Методологические подходы организационного развития при формировании стратегии глобальной интеграции компании на основе динамических способностей является результатом систематизации теоретических и эмпирических концепций различных научных школ стратегического менеджмента, а также исследования эволюции подходов к управлению организацией с учетом интеллектуального капитала. Методологические подходы определяют главную цель организационного развития, парадигму и принципы стратегических изменений при формировании корпоративной глобальной стратегии, зоны организационных решений, критерии оценки эффективности системы управления развитием и другие элементы глобально интегрирующейся компании.

Концепция гиперроста в стратегии глобальной интеграции компании

Экономический гиперрост является главным условием повышения конкурентоспособности компании и одновременно сам в значительной степени от нее зависит. Поэтому задача достижения глобального статуса организацией рассматривается во взаимосвязи с ее развитием, под которым мы будем понимать процесс функционирования, направленный на постоянное качественное улучшение системы при достижении поставленных количественных показателей глобализации организации. На практике, реализации столь амбициозного стратегического подхода всегда занимала умы предпринимателей и потому имеет свою обширную историографию теоретико-методологических концепций и соответствующих им моделей транснационализации/глобализации компании, см. табл. 19 .

Таблица 19 Эволюция теоретико-методологических концепций и соответствующих им моделей транснационализации и глобальной интеграции компании

Современные инновационно-активные организации, как в России, так и за рубежом, широко практикуют инновационную активность, активное поведение на рынке и гиперрост .

Ускоренное приобретение глобального статуса организацией изначально ориентирует развитие организации на экономически достижимый и качественно новый глобальный уровень деятельности.

Кликните по изображению мышкой, чтобы увеличить его

Рис.6. Повторяющиеся фазы каждого горизонта формирования глобальной стратегии гиперроста организации

Взаимное дополнение динамических способностей и ключевых компетенций на основе организационного развития, связывает индивидуальный опыт менеджеров и их модели отраслевого ландшафта с успешностью развития организации в изменяющихся горизонтах, стадиях и этапах формирования стратегии глобальной интеграции.

Кликните по изображению мышкой, чтобы увеличить его

Рис. 7. Организационное развитие при формировании стратегии глобальной интеграции компании

При концептуальном конструировании понятия горизонты формирования стратегии глобальной интеграции организации, автор руководствовался определением Ф. Ницше в интерпритации М. Хайдеггера.

Горизонт, сфера постоянного, которая окружает человека, вовсе не является стеной, его отгораживающей: горизонт как таковой прозрачен, он как таковой указывает за свои пределы на не-упроченное (Nicht-festgemachte), становящееся, могущее становиться, на возможное. Горизонт, принадлежащий сущности живого, не только прозрачен: он каким-то образом постоянно промеряется и в более широком смысле«видения и усматривания» он насквозь «просматривается». Практика как свершениежизни осуществляется в таком просматривании: в «перспективе». Горизонт всегданаходится внутри перспективы, в проглядывании (Durchblick) в то возможное, что можетпоявиться из становящегося и только из него, следовательно, из хаоса. Перспективапредставляет собой заранее начертанную траекторию такого насквозь проглядывания, накотором в каждом случае образуется горизонт. Возможность заглядывания-вперед(Vorblick) и проглядывания-через вместе с образованием горизонта единым образомпринадлежат сущности жизни.

Ницше часто отождествляет горизонт и перспективу и поэтому никогда не даетдостаточно ясного изложения их различия и взаимосвязи. Эта неясность коренится нетолько в стиле ницшевского мышления, но и в самом существе дела, так как горизонт иперспектива с необходимостью соподчинены друг другу и как бы налагаются друг надруга, так что часто одно может замещать другое .

Определение элементов динамических способностей компании и их содержания, при формировании стратегии глобальной интеграции

В новейшей трактовке Д. Тиса , динамические способности организации включают следующий набор элементов (организационных умений):

При формировании стратегии глобальной интеграции организации, автор выделяет следующий минимально необходимый набор элементов динамических способностей, см.: табл. 44 . Которые в определенной функциональной области раскладывается на ряд более узких ежедневных рутин/компетенций/способностей.

Ключевой шаг на пути формирования стратегии глобальной интеграции организации, связанный с динамическими способностями, состоит в идентификации основ, на которых можно создавать, поддерживать и усиливать отличительные и трудные для воспроизведения преимущества. В табл. 46 представлен минимально необходимый набор элементов динамических способностей (организационных умений) организации в преломлении: 1) критерии (они должны обеспечить «то-то и то-то»), 2) процессы (они должны реализовать «то-то и то-то»), 3) параметры (они должны фиксировать «то-то и то-то»), 4) их анализ/оценивание, и 5) измерение.

Таблица 20 Динамические способности для формирования стратегии глобальной интеграции компании

Таблица 21 Минимально необходимый набор динамических способностей к глобализации организации

Таблица 22 Минимально необходимый набор динамических способностей к глобализации (организационных умений) при формировании стратегии глобальной интеграции компании

6. Преимущества целенаправленного гиперроста в стратегии глобальной интеграции компании

В формировании стратегии глобальной интеграции особый акцент делается на определение преимуществ целенаправленного гиперроста организации позволяющих генерировать устойчивое конкурентное превосходство. .

Таблица 23 Преимущества целенаправленного гиперроста в стратегии глобальной интеграции компании

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215 , с.260, 263–264; Дементьева А.Г. Развитие корпоративного управления в условиях глобализации. Автореферат дис. ... д-ра эконом. наук. М., 2012.; Environmental innovation and globalmarketship // ENVIRONMENT DIRECTORATE ENVIRONMENT POLICY COMMITTEE Кот: ENV / EPOC / ВСП (2007) 2/FINAL. URL: (дата обращения 21.03.2015).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Resistance and the background conversations of change // Journal of Organizational Change Management. 2002. – Vol. 15. - № 2, – P.106.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учеб. – М.: ТК Велби, Изд. Проспект. – 2007. С. 60-63.

Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. Cambridge. 1989.

Chapman J.A. A framework for transformational change in organizations // Leadership and organization development journal. 23/1, 2002. – P. 16 – 25.

См., например: Hill F.M., Collins L.K. A descriptive and analytical model of organizational transformation // International journal of quality & reliability management, 2000. – Vol. 17. - № 9. – P. 966 – 983.

Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М.: Изд. «Манн, Иванов и Фербер», 2010. С.48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Shapes of organizational change: the case of Heineken Inc. // Journal of Organizational Change Management. 2002. – Vol. 15. - № 3 – P.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. – S.106.

Детальный набор подобных концепций присутствует в списке по результатам мониторинга консалтинговой компании Bain & Co инструментов управления (management tools) используются компаниями во всем мире.См. данные на сайте комп. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (дата обращения: 22.04.2016).

Teece D.J. Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy. 1986. №15 (6), p. 285-305; Winter S. Knowledge and competence as strategic assets. In: Teece D.J. (ed). The Competitive challenge – Strategies for Industrial Innovation and Renewal Ballinger: Cambridge, MA,1997; Тис Д.Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов: «новая» экономика, рынки ноу-хау и нематериальные активы // Российский журнал менеджмента, 2004, №2 (1). С. 95-120; Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление. Вестник Санкт-Петербургского ун-та, серия: Менеджмент, 2003, №4. С. 133-183; Teece D.J. Dynamic capabilities. In: Lazonick W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, p.1497-1512; Teece D.J. Explicating Dynamic capabilities: Innovation Processes, Investment Decision – Making and Asset specialization / Orchestration in au (Economic) Theory of (Strategic) Management. University of California, Berkeley, 2005.

Teece D.J. Dynamic capabilities. In: Lazonick W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, p.1497-1512.

Понятие «организационное изменение», в отличие от понятия «организационного развития», в современной литературе, не определено однозначно. В большинстве публикаций «управление организационными изменениями» (change management) выступает в качестве «понятия – контейнера», в котором подразумевается все, связанное со словом «изменение» в любом его значении: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. – S.95.

Waddell D. Resistance: a constructive tool for change management // Management Decision. 1998. – Vol. 36. - № 8. – P.545.

1

В настоящее время в мировой экономике действуют две тен¬денции. С одной стороны, усиливается целостность мирового хо¬зяйства, его глобализация, что вызвано развитием экономических связей между странами, либерализацией торговли, созданием со¬временных систем коммуникации и информации, мировых техни¬ческих стандартов и норм. С другой стороны, происходит экономическое сближение и взаимодействие стран на региональном уровне, формируются крупные региональные интеграционные структуры – развивающиеся в направлении создания относительно самостоятельных центров мирового хозяйства. Основным преимуществом международных интеграционных группировок выступает более выгодное использование возможностей взаимовыгодных экономических связей, способствующих увеличению производства ВВП и эффективности его использования, что является условием устойчивого экономического роста. Изложенные выше причины заставляют по-новому трактовать понятие, сущность и содержание устойчивого развития национальных экономик в условиях международной экономической интеграции.

интернационализация.

Интеграционные процессы

национальная экономика

Международная экономическая интеграция

1. Бауман З. Интеграция. Последствия для человека и общества / Пер. с англ. - М.: Изд-во «Весь мир», 2007.

2. Большая экономическая энциклопедия. - М.: Эксмо, 2008. - С. 249.

3. Дахин В. Подводные рифа глобализации // Свободная мысль. - 2008. - №4. - С.55-61.

4. Журавская Е. Г. Региональная интеграция в развивающемся мире: немарксистские теории и реальность (на примере АСЕАН). - М.: Наука, 1990.

6. Мосей Г. Процессы глобализации и регионализации в мировой экономике // Экономист. - 2006. - № 9. - С. 3-7.

7. Экономический и юридический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2004.

В современных условиях возрастающая интернационализация и открытость национальных экономик, международное разделение труда, динамичное изменение рыночной конъюнктуры, выход производственного цикла, финансовых потоков, передвижения рабочей силы за национальные рамки, современные системы транспорта, связи и информации и другие факторы способствуют бурному развитию интеграционных процессов и переходу их на новый качественный уровень.

Многие ученые занимаются исследованием и интеграции в целом, и отдельных ее элементов, взаимосвязей и проявлений. В отечественной экономической науке проблемы интеграции рассматриваются в трудах Е. М. Коростышевской, Е. Ф. Герштейна, Г. Р. Марголита, А. Маршака, А. Молотникова, А. Радыгина и др. Накоплен весьма существенный научно-практический потенциал, который сформировался в результате многолетнего дискуссионного изучения проблем интеграции. Однако среди исследователей этой проблематики нет однозначного мнения, а также единого теоретического подхода к толкованию ее природы и содержания.

Интеграция как явление существует давно и как понятие употребляется в научной литературе уже несколько десятилетий.

Как известно, термин «интеграция» впервые был применен в 30-х годах ХХ века рядом немецких и шведских ученных и в переводе с латинского (от лат. integratio - восстановление, восполнение от integer - целый) интеграция означает объединение в целое каких-либо частей, элементов .

В данном исследовании интересующая нас проблематика связана с экономическим аспектом изучения интеграционных процессов и лежит в рамках экономической плоскости.

Приведем типичное определение интеграции, даваемое во многих учебниках по экономике и экономических словарях: интеграция - (от integer - целый) - это «объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними» .

Международная экономическая интеграция (МЭИ) - это «объективный процесс развития особенно глубоких и устойчивых взаимосвязей отдельных групп стран, основанный на проведении ими согласованной межгосударственной политики» .

Основными признаками международной экономической интеграции являются:

• взаимопроникновение и переплетение национальных производственных процессов;
• структурные изменения в экономике стран-участниц;
• необходимость и целенаправленное регулирование интеграционных процессов.

К преимуществам международной экономической интеграции:

• увеличение размеров рынка- проявление эффекта масштаба производства;
• рост конкуренции между странами;
• обеспечение лучших условий торговли;
• расширение торговли параллельно с улучшением инфраструктуры;
• распространение новейших технологий.

Отрицательными последствиями международной экономической интеграции являются:

• отток ресурсов (факторов производства) более отсталых стран в пользу более сильных партнеров;
• повышение цен на товары в результате олигопольного сговора между транснациональными корпорациями стран-участниц;
• эффект потерь от увеличения масштабов производства.

Выделяют следующие формы международной экономической интеграции (с усилением интеграции к концу списка):

• Преференциальная зона;
• Зона свободной торговли;
• Таможенный союз;
• Общий рынок;
• Экономический союз;
• Экономический и валютный союз.

Преференциальная зона - форма международной интеграции. Преференциальная зона объединяет страны, во взаимной торговле которых снижены или отменены таможенные пошлины на ввозимые товары.

Зона свободной торговли (ЗСТ) - тип международной интеграции, при котором в странах-участницах отменяются таможенные пошлины, налоги и сборы, а также количественные ограничения во взаимной торговле в соответствии с международным договором.

Таможенный союз (ТС) - соглашение двух или более государств (форма межгосударственного соглашения) об отмене таможенных пошлин в торговле между ними, форма коллективного протекционизма от третьих стран.

Общий рынок - форма экономической интеграции стран, предполагающая свободное перемещение товаров, работ и услуг, а также факторов производства - капитала, трудовых ресурсов - через границы стран, являющихся членами общего рынка.

Экономический союз - один из видов торговых блоков, характеризующийся следующими признаками:

• Наличие соглашений о свободе передвижения других факторов производства, то есть финансового и человеческого капитала;
• Наличие соглашений о гармонизации фискальной и монетарной политики.

Экономический и валютный союз (ЭВС) - один из видов торговых блоков, характеризующийся следующими признаками:

• Отмена таможенных пошлин в торговле между странами союза, форма коллективного протекционизма от третьих стран;
• Наличие соглашений о свободе передвижения других факторов производства, то есть капитала и рабочей силы;
• Наличие соглашений о гармонизации фискальной и монетарной политики;
• Наличие наднациональных органов управления и проведение единой макроэкономической политики.

В конце XX в. экономическая интеграция стала мощным инструментом ускоренного и гармоничного развития региональных экономик и повышения конкурентоспособности на мировом рынке стран - участниц интеграционных группировок.

В последние годы Российская Федерация все активнее принимает участие в процессах интернационализации мировой экономики, что во многом связано с тем, что мировое сообщество научилось видеть в современной России полноправного партнёра. Объёмы внешней торговли и со странами СНГ, и со странами дальнего зарубежья непрерывно росли вплоть до наступления мирового экономического кризиса. В настоящее время после резкого спада вновь наметилась положительная динамика.

Увеличение открытости экономики России привело к росту объемов иностранных инвестиций, росту рейтингов финансовой устойчивости, снижению показателей рисков для иностранных инвесторов, наконец, к вступлению РФ во Всемирную торговую организацию (ВТО).

К основным проблемам, препятствующим развитию интеграционных процессов в экономике России, с нашей точки зрения, следует отнести:

1. Недостаточный уровень внутренней интеграции национальной экономики. Ни одно государство федеративного типа не может рассчитывать на эффективную экономическую интеграцию с другими странами при условии, что внутри страны еще не достигнут достаточный уровень экономической интеграции. В случае с Россией это выражается в чрезвычайно неравномерном развитии экономик регионов страны (а это большой разрыв в уровне жизни населения и развития производительных сил), а также в низком уровне межрегионального экономического сотрудничества. Подавляющее большинство мелких и средних предприятий работают лишь на внутренний рынок региона, без установления деловых контактов за его пределами.

2. Отсутствие единой государственной системы оценки развития интеграционных процессов в национальной экономике, а также в экономиках субъектов Российской Федерации. Оценить уровень развития интеграционных процессов в виде количественного показателя достаточно сложно, что объясняется многофакторным характером рассматриваемых процессов. При этом для органов государственной власти наличие данных об уровне развития экономической интеграции очень важно, поскольку это значительно облегчает мониторинг интеграционных процессов и позволяет проводить более успешную внешнеэкономическую политику. На сегодня большинство регионов РФ либо вообще не имеют подобных систем оценки, либо используют разные методики расчета интегрального показателя оценки, что делает их результаты несопоставимыми.

3. Слабо развитая инфраструктура, в особенности неудовлетворительное состояние транспортных систем. Эффективность процесса международной экономической интеграции во многом зависит от уровня развития инфраструктуры в интегрирующих странах. В России состояние транспортных систем в целом неудовлетворительно, отдельные участки федеральных автомобильных дорог вообще непригодны для осуществления перевозок. Низким остаётся и уровень развития информационной инфраструктуры в регионах России.

4. Исторически сложившаяся роль России как безусловного лидера на постсоветском пространстве, что зачастую мешает руководству страны адекватно воспринимать своих партнеров из стран СНГ. Экономическая интеграция в подавляющем большинстве случаев предполагает равноправное партнерство, построенное на взаимовыгодном сотрудничестве, которое предполагает, что стороны учитывают интересы друг друга. Руководство же Российской Федерации зачастую не желает идти на уступки, привыкнув к роли безусловного лидера, способного диктовать свои условия. В частности, именно этот фактор значительно тормозит сотрудничество России и Белоруссии.

Во-первых, рациональной представляется разработка единой системы оценки уровня развития интеграционных процессов в национальной экономике и в экономиках субъектов РФ. Данный шаг позволит значительно облегчить задачу мониторинга процесса международной интеграции, откроет новые возможности для планирования мероприятий по развитию интеграционных процессов и контроля их исполнения. С разработкой такой системы органы государственной власти получат новый мощный инструмент проведения региональной политики, что должно позитивно сказаться на экономике страны в целом.

Во-вторых, необходимо совершенствование региональной политики, при этом стимулирование развития международных и межрегиональных процессов интеграции на федеральном уровне должно преследовать цель равновесного развития регионов. Органы власти каждого региона при регулировании межрегиональных экономических отношений должны иметь ориентиры построения международных и межрегиональных связей и понимать стратегические задачи развития экономической системы страны в целом.

Далее, государству стоит уделить больше внимания развитию транспортной и информационной инфраструктуры в регионах России. Выделяя больше средств на финансирование соответствующих программ, следует одновременно ужесточить контроль их целевым расходованием. Причем в данной сфере целесообразным нам видится разработка проектов на основе государственно-частного партнерства. Выгоду от этого получает как государство - от увеличения налоговых поступлений, так и бизнес - за счет снижения расходов и выхода на новые рынки сбыта.

И, наконец, руководству страны стоит сформировать несколько иное понимание процессов экономической интеграции со странами СНГ, уделять большее внимание потребностям своих партнеров и, возможно, чаще идти на компромисс, не диктуя свои условия напрямую. Это позволит укрепить экономические и политические связи на постсоветском пространстве и улучшить имидж Российской Федерации на международной арене.

В результате реализации предложенного комплекса мероприятий Россия должна преодолеть основные препятствия, мешающие ей в полной мере использовать тот огромный экономический потенциал, который предлагает международная экономическая интеграция. В свою очередь, развитие интеграционных процессов в Российской Федерации должно дать мощный толчок развитию национальной экономики в целом.

Рецензенты:

Позднякова Тамара Алексеевна, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Налоги и налогообложение» Северо-Кавказского горно-металлургического института (государственного технологического университета), г. Владикавказ.

Хекилаев С. Т., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Экономики и управления на предприятии» Северо-Кавказского горно-металлургического института (государственного технологического университета), г. Владикавказ.

Библиографическая ссылка

Таказова М.Т. МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ПРОБЛЕМЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ В РОССИИ // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 1.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=8431 (дата обращения: 22.12.2019). Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»

Главным способом, средством достижения единства человечества при культурном, этническом и религиозном разнообразии является интеграция народов, государств, мировых религий, религиозных конфессий.

Необходимость интеграции обусловлена тем, что отдельные государства не могут решать проблемы, которые присущи всему человечеству, ни одно государство на планете не имеет достаточных сил и средств, чтобы в одиночку нейтрализовать глобальные угрозы.

Интеграционным структурам демократических государств могут существовать внутренние и внешние угрозы от антикосмополитических сил.

Интеграция будет происходить в условиях разобщенного мирового общества с глобальными вызовами и угрозами. Поэтому на всех этапах интеграции необходимо обеспечить выживание человечества, всестороннюю безопасность народов, государств, религий и человечества в целом.

Обеспечение единства человечества – один из важнейших принципов космополитизма. Единство человечества – это генетическая связь всех наций, народов, религий, это связь не только "сегодняшних" людей, но и связь с предками, связь с потомками, это связь всех со всеми. Это единство человеческих судеб, единство с природой Земли, единство экономических связей, взаимосвязь политик, единство общественного сознания. Единение человечества – это отечество мирового сообщества, органическая совокупность отечеств государство.

Единство имеет всеобщие корни, граждане мира должны осознавать свое единство с человечеством, с природой.

Вклад в единство вносят все народы планеты. Чем больше вклад каждого народа в единство, тем мощнее целое – Великое Существо.

Достижение единства человечества предполагает наличие политики всех государств, глобальной политики мирового сообщества в отношении последующих поколений, потомков. Целесообразно, чтобы каждое поколение через 20-25 лет отчитывались перед потомками, что оно оставило последующим поколениям во всех сферах жизнедеятельности, а через 30-40 лет отчет должно делать все мировое сообщество. Желательно, чтобы отчеты имели моральный и правовой характер.

Интеграция – это процесс в пространстве и во время, создания, распространения правил, процедур, процедур при принятии решений, ценностей и норм. Интеграционные процессы происходят в мирное время, во время войн, революций, природных катастрофах. Диапазон интеграции широк: от объединения с общей внутренней и внешней политикой до сотрудничества государств с различными конфигурациями.

Интеграция будет охватывать политическую, социальную, экономическую, национальную, культурологическую, религиозную и военную сферы.

Объекты интеграции: в политической сфере – это модель государства, тип режима, идеология, надгосударственные структуры; в социальной сфере – сближение и унификация обществ, этнический состав, религия, язык; в экономической сфере – это сращивание рынков, торговля, инвестиции, финансы; в культуре – это объединение различных культур. Человек может принадлежать к разным культурам.

Инвестиционные процессы будут происходить до модернизации демократических государств; в ходе их модернизации; после модернизации уже в условиях космополитической демократии.

Интеграция будет происходить внутри государств, между государствами, внутри религий, между религиями, между светскими и религиозными структурами.

Интеграционные процессы требуют тесного, делового сотрудничества, проявления терпения, поиска выхода в сложных ситуациях. При интеграции возможны противоречия, для нейтрализации которых потребуются компромиссы. Сотрудничество государств является магистральным направлением интеграции.

Интеграционный процесс группы государств не должен быть в изоляции. Во-первых, он должен соответствовать интересам мирового сообщества, объединению, единству человечества при культурном, этническом и религиозном разнообразии; во-вторых, государства – члены процесса, союз государств, если он создан, должны иметь четкую и ясную политику в отношении других интеграционных процессов (ЕС, ШОС, НАТО, ОДКБ и др.) независимо от их политической ориентации; в-третьих, иметь интеграционную политику в отношении других государств; в-четвертых, вокруг союзов государств необходимо воздавать площадки для взаимодействия с другими народами и государствами. В результате тесных контактов с другими государствами они могут подключиться к интеграционному процессу.

Интеграция будет происходить между народами, государствами, религиями, этносами, если они не имеют даже общих границ.

Интеграционные процессы будут осуществляться через горы, реки, океаны, пустыни. Каналы соединят островные государства. Соединение каналом Америку и Россию имело бы историческое интеграционное значение.

Из интеграционного союза демократических государств возможен выход каких-то государств, возвращение их в авторитаризм. Не исключен распад демократических интеграционных структур.

Интеграция возможна между демократическими и авторитарными государствами на базе этносов, религий, культуры, военной безопасности. Безусловно, в будущем произойдет объединение корейского народа.

В результате контактов с другими интеграционными процессами могут возникнуть различные варианты: объединение интеграционных процессов, ориентированных на формирование единого человечества; установление сотрудничества между интеграционными процессами, которые способствуют расширению миролюбивого пространства без войн; наконец, возможно возникновение конкретных отношений между цивилизационными процессами.

При интеграции может быть использован метод "a la carte". При этом методе отсутствуют у государств общем цели, государства участвуют в интеграции, используя свои национальные интересы. Они участвуют только в отдельных проектах интеграционного процесса.

При интеграции используется и метод "измеряемой геометрии". При таком методе группа государств-членов интеграционного процесса не обязательно имеет общие цели. Она активно тем самым продвигает ее вперед, участвует в интеграции в ее отдельных областях.

Президент В.В.Путин выдвинул идею о новом интеграционном проекте Евразии, в составе РФ, Украины, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Таджикистана.

В таком составе, при таком политическом устройстве участников членов Евразийский союз не внесет вклад в формирование единого человечества. Во-первых, это союз авторитарных государств, которые в ближайшие десятилетия не станут демократическими. Увеличиваться союз может за счет авторитарных государств. Во-вторых, союз будет в основном носить антикосмополитический характер. В-третьих, отношения между странами не могут быть демократическими и равноправными. В союзе будет доминировать РФ, которая обеспечит странам безопасность. Союз будет базироваться на природных ресурсах России. В-четвертых, РФ вряд ли установит гармоничные, миролюбивые отношения между ЕС и Евразийским союзом.

Не исключено, что союз будет во многом адекватным советскому режиму.

Вместе с тем Евразийский союз может превратиться в эффективный источник всемирной интеграцией, если входящие в него страны станут на демократический путь развития и между государствами установятся равноправные отношения.

Россия – многонациональное и многоконфессиональное государство, занимающее важное геополитическое, культурологическое, этническое, религиозное положение в Европе, в Азии, в мире в целом. Если Россия станет демократическим миролюбивым государством; у нее великое, космополитическое будущее.

Во-первых, демографическая Россия, огромное многомиллионное, многонациональное, многоконфессиональное государство, могла быть в будущем важным структурным элементом будущего единого человечества с культурным, этническом и религиозном разнообразии.

Во-вторых, Россия вместе с Европейским Союзом могла бы образовать крупную интеграционную структуру как часть единого человечества.

В-третьих, Россия могла бы создать азиатский многонациональный интеграционный союз. В состав Азиатского Союза могли бы войти государства христианской, китайской, индийской и исламской цивилизаций. Союз обогатил бы культурное, этническое и религиозное разнообразие будущего единого человечества.

В-четвертых, Россия могла бы внести вклад в формирование единого Евро-Азиатского объединения как важной структуры будущего единого человечества.

Демографическая Россия могла бы стать на всемирно-исторический путь, бороться за судьбу человечества, внести вклад в единство человечества, биосферы и ноосферы.

Интеграция нашей планеты будет осуществляться через развитие локальных цивилизаций; через образование союзов демократических государств (ЕС); путем сохранения и развития многонациональных и многоконфессиональных государств (США, РФ, Индия, Китай); путем эволюции и превращения авторитарных государств в демократические.

Многополярный мир – важная тенденция в объединении людей. Каждый субъект многополярного мира вбирает в себя огромные пространства, огромные людские объединения.

Можно предположить, что в будущем возможны следующие интеграционные модели государств с иммигрантами: модель ассимиляции (иммигранты должны полностью воспринять культуру большинства), модель мультикультурализм (иммигрантам предоставляется право сохранить свою культуру, но уважать законы). Не исключена модель, при которой иммигранты покинут страну.

Важную роль с интеграции будут выполнять локальные цивилизации. Локальная цивилизация – это способ жизнедеятельности общества, целостная и саморазвивающаяся система. /Каждая локальная цивилизация – крупная интеграционная общность, крупномасштабное устройство в мировом сообществе, крупная пространственно-временная конфигурация.

Локальная цивилизация – целостная система, которая включает религию, культуру, философию, науку, мораль, право, способы мышления, образ жизни, систему взаимоотношений с природой, политическую, экономическую и социальную подсистемы. Локальная цивилизация – интегральное целое, в которой ее компоненты тесно связаны между собой. Современное мировое сообщество включает китайскую, индийскую, японскую, западноевропейскую (евроатлантическую), исламскую, православную (восточно-европейскую), латиноамериканскую и африканскую цивилизации.

Моральные, духовные и территориальные связи племен, наций, народов, государств привели к образованию локальных цивилизаций, которые были системами, ограниченными во времени и пространстве.

Религия является определяющим, системообразующим фактором в развитии локальных цивилизаций. Религия выступает фактором интеграции, расширяет духовное пространство, утверждает единство всех верующих, сплачивает общество, формирует общее мировоззрение верующих.

Таким образом, локальная цивилизация – огромная часть мирового сообщества, в совокупности локальные цивилизации образуют мировое сообщество. Локальные цивилизации являются, во-первых, средством формирования единства человечества; во-вторых, средством формирования культурного, этнического и религиозного разнообразия.

Основой интеграционных процессов, системообразующим фактором будет государство. Сообщество нуждается в государствах, которые способны стать локомотивами интеграции. В интеграции государства движутся с различной скоростью (разноскоростная интеграция). При этом они ориентируются на успех и неудачи других государств. Разноскоростная интеграция осуществляется при наличии у государств общей цели.

В интересах демократической интеграции каждое государство должно иметь временной и пространственный взгляд, концепцию на собственную интеграцию, т.е. с кем интегрироваться? в какие сроки? самим вписываться или интегрировать через себя?

В интересах глобальной интеграции необходимо сохранить единые огромные пространства (Китай, РФ, США, Индия, Бразилия, Аргентина, Индонезия и др.). Они стоят ближе во времени и пространстве к единству мирового сообщества. Нельзя разрушать огромных субъектов, в том числе суперэтнических синтезов.

В настоящее время под воздействие глобализации, новых вызовов и угроз происходит трансформация национального суверенитета многих государств. На смену абсолютному суверенитету государства приходит ограниченный суверенитет. Ограничение суверенитета становится устойчивым явлением в мировом сообществе.

Ограничение суверенитета происходит двумя способами: добровольная передача суверенных полномочий (пример Европейского Союза, ООН) и внешнее принуждение к соблюдению международных обязательств, обеспечению прав человека, предотвращение гуманитарных катастроф. При ограничении суверенитета могут использоваться различные санкции, в том числе эмбарго, блокады, запреты и др. Добровольное и принудительное ограничение суверенитета государств нуждается в правовом сопровождении, что позволит гуманизировать глобальную мировую политику.

Национальные государства приобретают новые функции. Одни функции переносятся "наверх" – в наднациональные структуры, другие – "вниз" – к местным властям. К традиционным функциям добавились новые: стимулирование экономики/, развитие науки, создание социальной инфраструктуры.

Ограничение суверенитета государств, передача части их функций другим государствам, наднациональным структурам, Организации Объединенных Наций позволяет более успешно вести борьбу с международным терроризмом, с распространением ОМУ, осуществлять коллективное регулирование международных отношений. Национальные государства, освобождаясь от эгоизма, от абсолютизации своих национальных интересов, активно участвуют в интеграционных процессах.

Глобализация обостряет отношения космополитизма и национализма. Национализм отторгает космополитизм и космополитизацию. Сторонники национализма выступают за величие своей нации, за сохранение замкнутости перед лицом интеграции. Националисты считают патриотизм как единственно справедливую форму идентичности, сводят идентичность к одной черте человека (религия, национальность) при его рождении ("врожденная" идентичность). Националисты мечтают о возвращении былой роли национальных государств. Национальную однородность в государствах считают вечной.

Национализм принес человечеству кровавые войны, которые были главным средством разрешения различных проблем. Они защищают власти национальных государств. Националисты активно и сознательно ведут борьбу с космополитизмом.

Космополитизм предполагает жестокую критику принципов национализма, вскрывает его конструктивные ошибки. Вместе с тем, космополитизм считает, что идеи государственности и суверенитета не потеряли полезности, их надо развивать в космополитическом направлении. Национализм способен решать национальные проблемы, если будет использовать ценности и потенциал космополитизма.

Космополитизм, в отличии от национализма, предполагает у индивидов множественность идентичностей.

В условиях интеграции возрастает роль международного права. Национальные нормы права влияют на формирование норм международного права. Международное право влияет на национальное законодательство.

Основными принципами международного права являются: суверенное равенство государств; воздержание от угрозы силой или ее применения; разрешение международных споров мирными средствами; невмешательство во внутренние дела государств; обязанность государств сотрудничать во внешней сфере; равноправие и самоопределение народов; нерушимость государственных границ; уважение прав человека и основных свобод; добросовестное выполнение международных обязательств.

С этими принципами мы вступили в XXI век. Вместе с тем международное право может развиваться. Могут быть сформированы и новые принципы.

Интеграционным процессам, интеграционным структурам демократических государств могут существовать внутренние и внешние угрозы от антикосмополитических сил. Поэтому на всех стадиях формирования интеграционных демократических структур им должна быть обеспечена военная безопасность.

Весомой, лидирующей составляющей общей интеграции является Европейский Союз демократических государств.

Европейский Союз выступает экспериментальной демократической лабораторией, площадкой интеграционного процесса всего мирового сообщества. Интеграция углубляется, растет число участников, усложняется структура союза, она становится постоянным процессом.

ЕС является всемирным лидером в интеграции и космополитизации. ЕС добился исторических успехов, став важным субъектом мировой политики. Европейский Союз избрал исторически верный путь для достижения единства человечества при культурном, этническом и религиозном разнообразии.

ЕС способен помочь выйти из системного кризиса мировых демократий, внести огромный вклад в модернизацию мировых демократий.

Европейский Союз положил начало космополитической региональной интеграции, которая должна доказать свою эффективность в сохранении мира, в гуманных и справедливых отношениях государств. Региональная интеграция ЕС может превратиться в устойчивую и всеобъемлемую, космополитическую и геополитическую тенденцию к формированию единого человечества. Государства, которые недооценивают региональную интеграцию, не присоединяются к существующим региональным структурам, могут остаться на многие десятилетия на обочинах всемирно-исторического движения.

Европейский Союз исходит из того, что наличие множества наций нельзя заменить единой большой нацией, что единство можно обеспечить признанием и примирением многих национальных историй, что не предполагает растворения наций, растворения разных религий.

Интеграция ориентирована на закрепление, сохранение принципов национальной, культурной и религиозной терпимости, на сосуществование культурных, этнических, религиозных, политических идентичностей; отвергает в Европе проект национальной однородности. В ЕС национальные и европейские интересы постепенно соединяются, национальные интересы постепенно европеизируются.

В ЕС больше половины решений принимаются в союзе, а не в государствах. Частичный отказ государств от национального суверенитета сделал их более защищенными. Отход государств от эгоизма в национальных интересах будет постепенно увеличиваться. В ЕС существуют общие интересы во внешней политике и в обеспечении безопасности.

Вместе с тем в Союзе существует ностальгия по национальному суверенитету, не преодолен национальный эгоизм, нет глубокого интереса к общеевропейским проблемам, наблюдается подъем национализма. Развитию ЕС препятствует и системный кризис. Все это сдерживает интеграцию и космополитизацию.

Кроме Европейского Союза существуют и другие модели интеграции, которым присущи свои особенности. В Северной Америке, в Азии, Латинской Америки формируются другие интеграционные очаги, которые в будущем примут космополитический характер.

Интеграция – глобальный общемировой процесс с присущими ей общими закономерностями.

Одной из форм интеграции являются диаспоры. Космополитизм исходит из того, что диаспоры должны быть объектами космополитизации. При решении всех диаспорских проблем необходимо исходить из интересов мирового сообщества. Нельзя не расширять, ни сужать диаспоры в ущерб человечеству. Проблемы диаспор нуждаются в более полном и глубоком правовом сопровождении на уровне государств, регионов, мирового сообщества. При длительном существовании диаспор возможны ассимиляционные процессы.