コンテンツセクションの組織計画事業計画構造における組織計画の重要性と目的

組織計画の目的と構造

会社の魅力、彼女の事業の成功への信仰は、人員とチームマネージャのビジネスの資質によって異なります。

経験豊富なリーダーと資格のあるパフォーマーは、危機から企業をもたらすことができ、反対に、最高のものを台無しにすることができません。したがって、人事の問題は事業計画で重要な場所を占めています。

組織計画は、次の目標でガイドされている必要があります。

1）潜在的な投資家を納得させることで、最も成功した組織と法的形式の事業形態が選択されているという事実に潜在的な投資家を納得させる。

2）起業家がケースを整理しようとしているのか、すなわち主要投稿を占める管理者を特徴付ける。

3）管理者のチームと会社の長が事業計画を実現できることを証明しています。

組織計画は、ビジネスの成功が依存するすべての労働者の簡単な特徴を持つべきです。

事業計画は、所有者、管理者、および外部コンサルティング会社によって特徴付けられるべきです。

組織計画の終わりに、会社の人事方針と戦略の問題に関する説明を提供する必要があります。

投資家は、将来の選択、訓練、会社の労働者の報酬がどのように実行されるかを明確にする必要があります。

組織計画には、そのようなサブセクションが含まれている必要があります。

1.組織のビジネスの形。

2.人員の会社のニーズ。

3.会社の所有者、管理者のチーム、外部コンサルタント。

組織管理スキーム

個人的な方針と戦略。

開発プロセス組織計画は、組織の業務の選択の理論的根拠から始まります。

以下の要因は、組織の業務の選択に影響します。

1）責任（起業家として、故障した場合の自己資産の喪失および他の事業参加者の保護の危険性を指す）。

2）税金（事業組織の形式によって異なります）。

3）経済的ニーズ

4）事業成長の機会。

5）起業家の管理能力。

6）管理効率。

7）会社の清算の複雑さ。

組織計画では、ビジネス組織の関連する法的形式を選択するための主な理由を示す必要があり、そのような決定の利点を示し、法的状況の都合の可能性のある変更を特徴付けることが必要です。

このセクションでは、将来のビジネスとマネージャーの所有者の特徴に特に注意が必要です。小規模なビジネスプロジェクトのためには、労働者のプロ意識と資格に関する一般的な情報を提供するのに十分です。大規模なビジネスプロジェクトによると、すべての主要マネージャの特性が与えられます。

組織管理スキームは次のように準備されています。

1）基本的な制御機能の一覧が作成されます（生産、マーケティング、会計、人事管理）。

2）組織単位（ワークショップ、部門、サービス）のリストが作成されます。

3）行列はコンパイルされます - 組織単位の機能。同時に、規則に従う必要があります。

a）すべてのインストール機能はパフォーマー間で分離する必要があります。

b）各ケースについて、人が対応しなければならない、反対の場合には機能が実行されないであろう。

c）特定の機能を実行する責任を負うべき部署またはサービスは1つだけです。

d）5~6人以上の部門の提出には、1人のリーダーを課すことはできません。

4.最後の段階で、会社の管理の組織構造、当社のすべての組織単位、それらの階層的な接続が表示されます。

「組織計画」セクションでは、事業計画の主な段階に従って組織措置のための包括的な根拠をもたらします。このセクションは、エンタープライズ管理システムとその人事ポリシー専用です。パーティション構造は次の形式でもよい。

組織構造;

主な管理者。

プロのアドバイザーとサービス。

スタッフ;

会社の人事方針;

カレンダープラン

社会開発計画

会社の法的支援

別に、組織の人員の整理、生産、人員、供給、販売、組織全体のための合理的管理システムの選択。同時に、人員の選択と訓練のためのプロジェクトの開始者のための開始者の可能性、このプロジェクトの実装の能力、専門家の資格と数を決定し、作品の多決めの導入を正当化する。

このセクションは、資金が通常特定の人々に投資され、その考えではないという事実のために必要です。プロジェクトを実装するチームは、その成功した実装への鍵です。投資家のビジネスの興味、成功への信仰はしばしば人員のビジネス資質に依存しています。このセクションの重要性は、中小企業の障害の98％が管理不良、企業に依存しない理由でわずか2％の障害に関連しているという事実によって確認されています。

組織計画のプロセスでは、企業の組織構造、および次のように定義されています。

従業員や部門に割り当てられた装飾タスクの複合施設。

権限の行を含む正式な説明責任、決定の責任、階層のレベル、および制御性の規範の責任。

労働者や単位の活動の効果的な調整を確実にするシステムの開発

組織構造は、会社の前にセットされた製造および管理目標を達成するための従業員の統一の方法と形式です。それは構造のグラフィックスキーム、スタッフスケジュール、部門に関する規制、職務記述に記載されています。組織構造は、リンク数、階層、権限の分布の性質、垂直方向および水平方向の制御システムによる責任を特徴付けます。

ビジネスプランは以下のデータをリードしています。

企業の生産と技術的構造

キーユニットの機能

組織管理構造

会社のサービスと部門の相互作用の調整、管理システムの自動化。

セクションの特別な注意が与えられます 法的事業。それは、このプロジェクトおよび企業に関連する立法、規制およびその他の文書を示しています。

会社の憲章（関連する活動の種類を指定してください）。

協会の覚書

仕事の権利のライセンス。

品質証明書

生産証明書。

国際、連邦、地域、地域または地元のプログラム。

法律や当局への他の解決策。

課税の特徴

レンタル、購入、販売を含む契約。

保証文字、アプリケーションなど

企業の成功とパートナーと投資家の魅力が存在する サポートと利益これらは以下のとおりです。

土地、敷地などの優先順位割り当て。

プロジェクト資金調達への参加

長期リース、税務課税を提供する。

国内生産者に関連した状態保護主義（輸入制限）。

輸出給付、優先的なローン。

特定のタスクを解決するとき、条件の履行を解決するときに、手段（ローン）を書き込むことができます。

それは、商標の下で製品（サービス）を実現するために、有名な会社の所有者によって提供されるFranchiss（フランチャイズ）の権利（フランチャイズ）の権利を1つ以上のパートナーに提供することが可能です。世界の習慣で フランチャイズ契約 任意の場所にある - 税務専門家のためのファーストフードおよびサービスの運営の状況に至る所で、どこでも使用する。

3つの区別 フランチャイズ種:

工業用（商品の製造用）

販売（商品のPAセール）;

メンテナンスのため（サービスの提供）。

契約関係のシステムは2つの形式の使用に基づいて構築されています 契約契約。最初の、最も一般的なものは、中小企業が本社の製品を取引するか、またはその代わりにサービスを提供して一定量の売上を与えるという事実に基づいています。実装に関連するリスク全体は、小規模企業の所有者です。これらはいわゆるです 商標の使用について「製品/商品名フランチャイズ）。

2番目のものはとても人気がありました 企業の （ビジネスフォーマットフランチャイズ）契約契約の形式。商標、製品およびサービスの使用に加えて、それはヘッド会社の経済活動の完全なサイクルにおける中小企業の関与を提供します。この場合、この形式のフランチャイズ契約でカバーされている小企業は次のように行動します。

会社の市場戦略によると。

計画と整理管理の規則に従って。

技術的要件、標準および品質保証条件に準拠しています。

人事訓練プログラムと生産開発に参加する。

単一の情報システムに接続されています。

全体は彼らの仕事の財務結果を担当しています。

親会社はそのような企業に必要な支援を提供しています（取引ポイントと資金調達に対応するのに適した場所の選択まで）、コンサルティングサービスを提供します。これは、企業の利益が直接小企業の効率的な運転に依存するという事実によるものです。そのような支援を使用して企業の間では、倒産がはるかに少ないことに注意すべきです。

このセクションでは、当局と地域管理との関係の性質を反映することをお勧めします。プロジェクトに可能な議論を示す議論を見せて、社会的意義を決定することをお勧めします。

PRE-PRUNITYの組織管理スキームは、サービスの対話型、およびさまざまな活動に対する調整と管理がどのように行われているかに関与する方法を示しています。銀行家と投資家はこれに特に注意を払っています。組織の混乱があるため、最も有望なプロジェクトでさえも崩壊に耐えられることがよくあります。

小企業、彼らの商業活動を始める初心者だけ、組織構造、自然に、単純な、しかし、それ以上の成長と合併症のための基礎を築くべきです。いずれにせよ、密接なリンケージは、組織計画の開発と事業計画の他の部分との間に提供されるべきである。このスキームは、他のセクションに記載されている戦略および方法の反映を見つけるべきである。

- ジョブの説明 （事業計画への申請に入った）。

組織計画を分析するための基準：

経営活動の額への準拠。管理職員の数。

制御システムの階層と垂直リンク数（制御レベル）。

会社の管理レベルで管理機能を実装するためのリソースと権力の十分性。

関数の重複はありません。

管理の集中化と地方分権化の最適な組み合わせ。

会社管理の信頼性、柔軟性と効率の程度。

既存の人事支援と人事推進政策。

今、私たちは企画事業の完全に異なる部分に分類されます - ビジネスの管理と組織構造。

事業計画を作成する際に組織計画に準拠しないでください

管理はあらゆる事業の本当に重要な要素です。ビジネスはライフサイクルのさまざまな段階で開催されますが、INの必要性、およびこれはビジネス効率に直接関係しています。あなたのビジネスが開始と計画の過程にあるならば、そしてあなたがあなたのビジネス1の中で働く予定ならば、あなたはおそらくそのセクションをする必要がないと思います 事業計画における組織計画。しかし、あなたのビジネスのさらなる計画の目的のためにこれをすることをお勧めします。

また、このセクションで作業する計画プロセスの一環として、あなたは財務計画の準備をするでしょう。

「事業計画における組織計画」のセクションを含めるべきですか？

概要セクション
組織構造
経営陣
管理チームの弱点の可能性
スタッフの組織を計画します

1.簡単な概要

また、ビジネスプランでも、セクションは章の概要から始まります。初めになりますが、常に章全体を完了した後に、あなたはそれをやっています。

組織構造

組織構造は、組織内の従業員の階層です。彼女は誰が誰が従業員の間のコミュニケーションを規制する執行を司る課題を果たすかを責任を負うかを示すでしょう。長い時間の要件。毎月階層と組織の構造を変更することはできません。たとえば、事業計画の他のセクションに許可されています。

組織構造は、組織図またはスケジュールの形で提示されるべきです（T.N.「オーガニーグラム」）。オーガニックグラムを作成するための無料のオンラインアプリケーションがあります - Gliffy。登録する必要があります。アプリケーションを使用することができます。 Microsoft Office Wordを使用することもできます。これは、ニーズに応じて設定できる組織構造の形でダイアグラムを入力することができます。この図は、組織構造MS Word 2007の方式を示しています。

事業計画には「オーガニックグラム」が含まれているが、そのような可能性がない場合は、本文の組織構造を説明することができる。

組織構造の一例

図には、各位置の責任ある位置と位置が含まれています。これらの位置は、販売、マーケティング、ファイナンス、生産などの機能です。主なビジネス機能を分割してジョブの説明を作成する方法を説明してください。

マネジメントチーム

管理チーム - ビジネスを管理する人々のリスト。それは起業家のように、またはコマンドをオンにすることができます。各鍵管理ポジションについては、以前の管理体験とその役割を考慮する必要があります。

4.管理チームの弱点の分析

管理チームの弱点は、ビジネス全体の機能に強く影響を与える可能性があるため、優れた分析が必要です。この部分では、新しい企業が多くのことがよく書くことができます。たとえば、このポジションのためにマネージャを雇うための財務不足のために、あなたが財政不足のためにあなたがリードと販売をすることをあなたは起業家として書く必要があります。同時に、あなたは将来の決定を必要とする重要な質問としてこの瞬間を識別しました。将来これらの欠点を克服する予定の計画方法を示すことを忘れないでください。

5.個人計画

人事計画は事業計画の一部で、当社のすべてのポジションを含みます。人事計画は、以下の列の表として表すことができます。

位置（例えば、財務マネージャー、サプライヤー...）
この位置の従業員数（例えば、1つの金融管理者、10人）
1か月間この位置の1人の従業員の給与サイズ
この立場の年間費用（毎月の毎月の毎月12 xの従業員数）

以下の図は、テーブルを例として示しています。初年度の間、これらの費用はキャッシュフローを分析するために必要となるため、月ごとにする必要があります。

組織部門事業計画における人事計画

したがって、あなたはあなたが事業計画の財務セクションで使用できる人件費計画を持つでしょう。

あなた自身の会社を計画するときは、事業計画で組織計画を提供することが重要です。初心者のビジネスマンは、費用と予想利益を計算するのに多くの時間を支払いますが、会社の構造と人員配置の重要性について忘れています。企業全体の成功は、投資からのものではなく、それらによって異なります。組織計画とそれが仕事に役立つものを書く方法を検討してください。

ビジネスプランに整理する掲示板を含むのはなぜですか

組織計画は事業計画の一部であり、組織の法的形式とその選択、構造、運用モード、および人員配置の原因を明らかにする。これは、企業を起動するためのテンプレートであるビジネスを開始するための規則です。組織計画は、たとえば、操作モードのいくつかのオプションを比較し、最大限の利益に最適なものを選択するために、より多くのWEIGLYの発見に役立ちます。

事業の質的な組織から、その成功は投資の量からさらに多くのものに依存しています。さらに、有能な組織は、資金または資格のある人員の欠如を補償するのに役立ちます。したがって、組織計画を無視しないでください、それを事業計画に含める必要があります。

経費計画を計算するための事業計画を立てる際の組織計画は重要です

組織計画は何ですか

組織計画の例を考えてみましょう。コンパイラは、自由形式でそれを書き込む権利がありますが、特定の構造をサポートしています。そのような計画が1回、そして1日でさえもすることができないことを理解することも当初重要です。いくつかのオプションを準備する必要があり、可能であれば、専門家や少なくとも同僚の密接な人々と議論するためにそれらを評価する必要があります。側面図は時々弱点を見つけるのに役立ちます。

組織機関の編集の究極の目標は、ビジネス組織の最適版を見つけることです。

つまり、機器や職員の磨耗を伴わずに、最大の利益レベルを可能にする、それらの動作モード、構造および職員の数。作業の過程で、新しい重要な情報が表示されたときにこの文書を編集できます。

法的な組織

ほとんどのロシアのビジネスマンは、IPまたはLLCの2つの一般的な法的な形態の組織のうちの1つに取り組んでいます。さらに、選択はしばしば活動規模に専念しています。最低限の従業員数で事業を計画している場合は、個々の起業家の状況が最良の解決策になるでしょう。同時に、アルコール貿易のようないくつかの活動、IPのために閉鎖されています。

したがって、論理的な決定は、次の質問に対する返信に基づいて法的な形式を選択します。

活動の種類は何でしょうか？法律にどのようなものを使うことが彼が行動することを可能にしますか？
仕事をリードする予定の人数は何人ですか？ 1つの場合、IPでは、2つの創設者で、合法的なエンティティだけが十分です。
何人の従業員になりますか？
国立体による報告と管理の数を減らすという願望はありますか？
ビジネスが拡大し始めると、そのような形式に適しているか、変更されることができますか？
ビジネスマンが個人的な財産貸し手に対応する準備ができている場合、事業が失敗した場合

組織計画の例

構造

企業の最適な構造の作成は、それが、製品の配信前の原材料の購入から製造プロセスの計算を実行するのが最も便利です。 その後、各段階または別のタスクについて、構造ユニットを切り出すことが非常に簡単です。 例えば：

生産ワークショップ - 従業員は機械で作業し、からの製品を生産します。
生の倉庫;
製品倉庫を完成させました。
物流と配達部。
マーケティング/カスタマーワークス部門。
管理（ヘッド、アシスタント、会計士）。

適切な計画は企業内の機能の重複を除外し、責任ある部門と各段階に責任ある従業員を任命することを可能にします。最適構造の開発によっては時間と編集が必要になります。

スタッフスケジュールとモード

この文書では、何人の従業員が企業を必要とするかを予測することが重要です。計算するとき、製造工程のスキームを使用するのに便利です。起業家は、各サイトのタスクと彼らの解決策に必要なスペシャリストに関する具体的な情報を必要とします。この情報は次のことを判断するのに役立ちます。

何人の従業員が必要としていますか。
各ポジションにはどのような要件が表示されます。
投稿の互換性が可能であるかどうか。

運転モードは労働法の要求事項に準拠しなければなりません（たとえば、標準の40時間営業週間を提供しています）、同時に利益に理想的な状況を生み出しています。どのくらいの専門家がどのくらいの専門家に働きかけるかを決定する必要があります。また、企業やその他の同様のトピックには何人かのシフトがあります。成功した事業には、運営モードと人員配置の適切な計画が必要です。