カスタマイズ: マーケティングにおける画期的な進歩か、それとも衰退しつつあるトレンドか? カスタマイズされた製品。実現可能性、メリット、それともコストだけか

ニコライ・サチコフは、なぜブランドがカスタマイズされた製品をリリースする必要があるのか、そして幅広い品揃えが購入者にどのような影響を与えるのかについて説明します。

なぜカスタマイズが必要なのでしょうか?

カスタマイズ ( 英語からカスタマイズ）は、特定の消費者のニーズに大量製品を適応させることです。

通常、カスタマイズに関する会話は、購入者に選択肢が必要であるという事実についての長い議論から始まります。これは真実ではありません。正直に言うと、カスタマイズはクライアントにとって実際の利点というよりも、ブランドが競合他社から目立つ機会となるのです。

販売の道が教えているように、買い手は商品を求めてではなく、感情を求めて店に来ます。カスタマイズされた製品は、たとえ標準的なものを組み立てたとしても、この感情を倍増させ、購入の喜びに所有感と完成した仕事からの満足感を加えます。多くの場合、カスタマイズの魅力はここにあります。

買い手は保守的な人が多い。一方で、彼らは利用可能なオプションにすぐに慣れてしまい、何か新しいもの、つまり別の色や色のものを提供されることを望んでいます。新しい修正、マザーオブパールボタン付き。ブランドは車輪のリスのように回転し、毎シーズン一貫して顧客を驚かせます。

一方で、新しいものを十分に見ていると、人は同じものを買う傾向があります。このように、ベネトン社は経験に基づいて、すべての店舗に黒のタートルネックを大量に在庫し、カラータートルネックの在庫は最小限にしています。なぜなら、人々はどこにいても同じだからです。

このルールはカスタマイズにも当てはまります。ほとんどの購入者は無意識のうちにかなり保守的な選択をしますが、それが彼らの目には創造性と映ります。つまり、おそらく、クライアントは基本モデルに非常によく似たものを組み立てますが、満足して帰っていくでしょう - 結局のところ、彼はそれを自分で組み立てたのです。したがって、人々は常に「黒のタートルネック」だけを購入しており、購入しており、今後も購入するので、ランニングオプションを最大限に供給し、その他のオプションは最小限に抑えてください。

市場はまだカスタマイズを必要としています

はい、そうです。そしてまず第一に - どれほど重要か競争上の優位性。売り手がこのオプションを提供する場合、買い手は必要なものを正確に購入できますが、あまり進歩していない競合他社の場合は、入手可能なものから選択する必要があります。

カスタマイズのもう 1 つの利点は、需要を有利に調整し、個々のコンポーネントや製品を宣伝できることです。 Bear Bike の最近の例では、これまであまり売れなかった拡声器ハンドルバーの利点を聴衆に詳しく伝えるとすぐに、興味を持った購入者が在庫をすべて買い占めました。

したがって、使用すると、マーケティングツール可能な限り効率的に残高を管理できます。また、カスタマイズモデルが注文に応じて商品を作成 (または変更) するものであれば、この問題は永久に解決されます。どうやって？もう十分な例があるので、もう 1 つの例で説明しましょう。今シーズン、私たちはフレームカラーという深刻な問題に直面しています。過去の統計によると、顧客はまず色付きの自転車を購入し、選択肢がなくなったら黒色の自転車を解体します（ちなみに、これは強制購入の例です）。これらの指標に基づいて、私たちは常に一定数の部品を色違いで発注します。しかし、今年は黒い自転車が販売開始数日で完売し、その後、明るい緑色の自転車もすぐに完売し、ある時点で販売が停滞し、他の色は徐々に売り切れていきました。

カスタマイズはそのような事態からあなたを救います。注文に応じてフレームをペイントする場合、色の過剰在庫の問題自体が存在しないため、購入を間違える可能性はありません。

自転車ベアバイク

顧客を新しいテクニックに慣れるにはどうすればよいでしょうか?

さまざまな顧客がさまざまな方法でカスタマイズプロセスに取り組んでいます。品揃えが豊富なため、消費者、特に初心者にとっては混乱する可能性があります。したがって、さまざまな消費者と彼らの言語で話し、時には明らかなことを彼らに説明することを学ぶ必要があります。

経験豊富なユーザーの場合はさらに簡単です。彼らは、最終的に自分が欲しいものを購入するよう求められ、その機会が与えられたという事実に対して、すぐに感謝の気持ちでいっぱいになります。こうしてブランドへの忠誠心が生まれ、真の愛に発展する可能性が十分にあります。

今年、私たちは誰もが自分だけのユニークなモデルを構築できる「Bear Bike: Create Your Own Bike」プロモーションを開始しました。このアイデアは、生産、あるいは自転車の組み立てプロセスを最適化するという私たちの試みの副産物でした。技術的な観点から、私たちはどのステアリングホイールを取り付けるかは気にしません。そのため、必要なステアリングホイールを選択してもらいます。など、すべての詳細を記載します。残りはおそらく別のクライアントに役立つでしょう。今ではなく、1か月後です。

新しい販売モデルに人々を慣れさせるという目標は達成できたと言えます。顧客は本当に自分に合わせてカスタマイズされた製品を購入したいと考えています。

カスタマイズの落とし穴

最も明白なことは、カスタマイズによって、ストア内での買い手と売り手の間の直接的なやり取りと、成熟プロセスの両方が販売期間を延長するということです。人々はより長く考えるでしょうが、特にあなたの製品について考え、おそらく競合他社ではなくあなたに戻るでしょう。したがって、購入者が一時停止することを覚悟してください。ただし、定期的なメールで購入者に自分のことを思い出させることを妨げるものは何もありません。
販売者にとって、カスタマイズされた製品の製造は非常に時間のかかるプロセスでもあります。素晴らしいストーリーがナイキブランドによって始まりました。公式ウェブサイトでは、スニーカーの色や素材をカスタマイズしたいすべての人に、かかとのカスタマイズされた刻印に至るまで提供しています。もちろん、カスタムアイテムの作成にはより多くの時間がかかりますが、カスタマイズの深さを制御して、利益が得られ、自分ができる範囲のものだけを提供することができます。
もう 1 つのポイント - カスタマイズは、パーソナライズされた製品の価格が基本モデルの価格を超えない (またはわずかに超える) 場合に機能します。良い例はパンドラのジュエリーです。いくつかの価格カテゴリーで最も幅広い選択肢があるため、顧客は標準ブレスレットと同じ金額を支払って独自のブレスレットを組み立てることができます。

ただし、ある程度のスキルがあれば、カスタマイズによって販売者の物流や商品の保管を簡素化することもできます。未加工コンポーネントをスタンドアロン製品として販売するまたとない機会があります。さらに、完成品を保管する必要はありません。販売後に組み立てが行われます。私たちの場合、自転車を組み立てるのに時間がかかるため、これは非常に重要です。より多くのスペース個々の部品よりも。そして、Pandora は、主に販売者自身にとって、すべてが非常に標準化され、技術的に便利な販売モデルを作成しました。

一般に、カスタマイズを含むビジネスアイデアの議論は、ストレージ、会計、物流の問題を解決することから始める必要があります。私たちの経験によれば、コンポーネントを考慮したよく考えられたプロセスでは、カスタマイズを別のビジネスに分離する必要がなく、すでに確立されているプロセスに適合する詳細にすることができます。カスタマイズは、新しい顧客を引き付け、競合他社との差別化を図り、有効なマーケティングキャンペーンと並行して、古くなった残り物の問題を解決できるオプションです。

チェックリスト

したがって、カスタマイズを検討している場合は、まず次のことを自問してください。

製品のコンポーネントはどの程度標準であり、互換性がありますか?
それをどのように保管し、説明しますか?
誰がやるの？
購入者と通信するためのスクリプトは何ですか?
引き取り手のないコンポーネントを販売することは可能ですか?

すべての答えが見つかったら、試してみることができます。適切に実装されたカスタマイズには特別なコストは必要ありませんが、購入者の目には非常に価値のある利点が生まれます。

マーケティングにおけるパーソナライゼーションの興味深いオプションは、マスカスタマイゼーション戦略です。

マスカスタマイゼーション（英語:customization - Consumer Orientation）とは、特定の消費者の注文に応じて、追加の要素や付属品を追加して完成させることで、大量の製品を生産することを指します。

新しいマーケティング概念としてのマスカスタマイゼーション戦略は、コンピュータソフトウェア市場のリーダーの 1 つであるデルによって初めてその活動に導入されました。

コンパックとヒューレット・パッカードの合併後、両社の合計収益はデルの 2.5 倍でしたが、利益はデルの 40% にすぎませんでした。専門家は、デルがマスカスタマイゼーション戦略の先駆者としての利用によってこのレベルの収益性を達成できたことに同意しています。

マスカスタマイゼーションの概念の本質は、大量生産とカスタム生産の要素を組み合わせることです。どのメーカーも、大量生産の特徴である規模の経済と能力のフル活用を利用してコストを削減しようと努めています。反対側では、現代のトレンド消費者の個別化により、企業は特定の顧客の多様なニーズを満たすことがますます求められるようになってきています。これは (最近まで) 完全に 1 回限りの生産またはカスタム生産によってのみ可能でした。「黄金比」を見つけたいという願望により、デル、ホンダ、P&G などの大量製品製造会社は、マスカスタマイゼーションに基づくビジネスのコンセプトに導かれました。マスカスタマイゼーションでは、製品の技術ベースまたは基礎が大量生産で作成され、その後、特定の顧客ごとの要件を満たすように修正されます。したがって、消費者は、その製品が自分のために一から作られたという感覚を得ることができます。

マスカスタマイゼーションの概念を実装する場合、いくつかの条件に従うことが重要です。第一条件は前払いです。クライアントは、製品の基本的な生産基盤を特定のバイヤーの要件に合わせる段階が開始される前に支払いを行います。つまり、製品の基礎を完成させるためのコストは、製品の製造段階で全額回収されます。このテクノロジーにより、企業は効果的に機能するために非常に必要な運転資本を蓄積することができます。

マスカスタマイゼーションを効果的に実装するための 2 番目の条件は、特別なニーズの存在です。製品を消費者の要求に適応させる技術的能力が必要です。ターゲット市場が製品の要件を統一している場合、マスカスタマイゼーションについて話すのは問題があります。しかし、現代のマーケティング担当者は、ヨーグルトやパンなどの大量生産品でもマスカスタマイゼーションに基づいて販売できると考えています。

そして最後に、マスカスタマイゼーションのコンセプトが有効であるための最も重要な条件の 1 つは、製品の変更のみを消費者に提供することです。大規模カスタマイズの一環として、基本的な技術特性の変更を消費者に提供する企業はありません。

たとえば、マスカスタマイゼーションを通じて運営されているホンダの二輪車製造部門では、消費者は、トランスミッション、エンジン、および組立ライン生産に組み込まれているその他の基本技術の種類ではなく、二輪車の設計要素を選択するよう求められています。

マスカスタマイゼーションへの移行の一環として、どのような管理上の問題に対処する必要がありますか? まず、マスカスタマイゼーションに移行するために生産体制の何を変える必要があるか。次に、コンセプトを実装するためにスタッフが必要とする追加のスキルを特定します。ここでのポイントは、職員の資質向上と社会への移行です。新しいレベルサービス。マスカスタマイゼーションへの移行には、追加の資金源を明確に特定することも必要です。

マスカスタマイゼーションの概念は、量産や受注生産とは大きく異なります。製品は大量生産でも完全にユニークでもありませんが、消費者にはユニークなものとして認識されます。としてターゲット市場カスタム生産の場合のように、行動するのは個々のセグメントではなく、個々の消費者ですが、大量生産の要素を使用することでコストが削減されます。すべての追加部品、スペアパーツ、設計作業など。メーカーが費用を負担する前に消費者が支払います。マスカスタマイゼーションシステムにより、在庫はほとんどありません。完成品進行中の作業、および材料と原材料。その結果、実際に倉庫在庫における物流コストが大幅に削減されます。マスカスタマイゼーションには、ジャスティンタイム原則 (JIT - 即時納品) の使用が含まれており、すべてのスペアパーツとコンポーネントは、顧客から前払いを受け取ったときに正確にサプライヤーから購入され、当然のことながら、完成した製品はすぐに販売されます。消費者。

マスカスタマイゼーションに効果的に移行するために、人事管理システムや生産システムに変更が加えられます。プロジェクト管理もっと努力するハイレベル複数のプロジェクト管理。いわゆる遊牧構造は、古典的なマトリックス構造とは対照的に、次の場合に作成されます。莫大な量プロジェクトタスクフォースだけでなく、「顧客タスクフォース」も含まれます。このチームでは、スペシャリストがタスクや機能を完了するにつれて、あるグループから別のグループに移動します。このため、企業には非常に柔軟な対応が求められます。このような複数の構造を作成するのは簡単ではありません。サプライヤーとの関係慣行を変更し、頻繁なマイクロオーダーに切り替える必要があります。この状況では、サプライヤーの忠誠心と長期的な関係の構築が非常に重要な要素となります。製品プロモーションシステムが変化しているだけではなく、実際にはビジネス哲学にも変化が生じています。企業は、最終消費者向けに独自の製品を作成するために、製品というよりもサービスを宣伝し始めています。

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次のタイプのカスタマイズが区別されます。

水平的（同一の非個人的なコンポーネントから製品を変更する）。

垂直 (元々は特定のクライアント向けに作成された、独自の「コンポーネント」で作られた独自の製品)。

垂直カスタマイズの一例は、イタリアのオリーブオイルメーカー Nudo です。Nudo は、すべての人に個人用オリーブオイルをレンタルする機会を提供することで革命を起こしました。オリーブの木年間90ユーロ。オーナー様も来ていただけるとのこと農業 Nudo、「あなたの」木を友達に自慢したり、必要に応じて世話をしたりできます。そして、そのような顧客ごとに、Nudo の従業員がその木で育ったオリーブからオイルを抽出し、そのことをパッケージに表示します。会社は絶対に提供しました新しい方法カスタマイゼーション：マスプロダクトに個性を与え、クライアントの個性としっかりと結びつけること。

クライアントが一連の標準的な変更を加えてカスタマイズするだけでなく、その生産に参加する場合、製品の付加価値はさらに高まります。

カスタマイズを収益性の高いものにする秘訣の 1 つは、製造部門とマーケティング部門間の良好なコミュニケーションと調整です。顧客向けにカスタマイズされたオファーを開発するのは、社内のこれらの部門です。消費者は毎回、より幅広い製品ラインナップ、商品やサービスの擬人化を企業に要求していることに注意する必要があります。したがって、企業はコストを削減するために「間違った製品」を製造することが多く、その結果、消費者はそのような製品を必要としないか、はるかに低い価格を喜んで支払おうとします。部門間のコミュニケーションの中断 - すべての企業がこの問題に直面しています。これが、今日のカスタマイズ主導の市場でほとんどの企業が失敗する理由です。マーケティング担当者と制作担当者の間の不和はコストの増加につながり、カスタマイズ指向の戦略の実装をさらに困難にします。考慮する必要があるもう 1 つの点は、営業マネージャーの主な動機は、一般的な傾向を理解することではなく、主な好みを特定することではないということです。対象者商品ですが、クライアントと取引を行うために、注文と正当なボーナスを受け取ります。したがって、製品をカスタマイズしようとすると失敗することがよくあります。したがって、カスタマイズ戦略は正しい方向に使用する必要があります。

2. 現代企業の発展のためのマーケティング概念としてのマスカスタマイゼーション現象

マスカスタマイゼーションにより、さまざまな製品を消費者に最も効果的に提供できます。 Levi-Strauss は特定の顧客に合わせたジーンズを販売し、Andersen Windows は特定の住宅向けの窓を製造します。購入者は自分の名前が印刷されたり、縫い付けられたり、石にエッチングされたりするのを見ることがあります。

コンパックとヒューレット・パッカードが合併したとき、両社の収益は合わせてデルの 2.5 倍でしたが、利益はデルの 40% にすぎませんでした。専門家は、デルがマスカスタマイゼーション戦略を選択したことを主な理由の 1 つとして挙げています。

コンセプトの本質は、量産をベースに、そのような管理システムを構築することです。最終製品個人消費者向けに生産されています。この場合の戦略は、製品の基本的な生産基盤を完成させるためのすべてのコストが製品製造の段階で完全に回収されるという事実に基づいています。カスタマイズの目的は、「特別なニーズ」を満たすユニークな製品を提供することです。「特別なニーズ」とは、消費者が原則として製品の基本的な消費者特性に満足しているが、その変更を望む個別の要望がある状況を意味します。ここで話しているのは特に製品の変更についてであり、最新化 (深い質的変化の導入) や根本的に新しい製品の作成についてではないことに注意してください。

マスカスタマイゼーションの収益性を最大化する上で最も重要な側面は、メーカーが必要な製品の購入コストを負担する前に消費者から支払いを受け取ることです。追加のコンポーネントそして制作そのもの。したがって、年間収入が 312 億ドルで、サプライヤーへの支払いの 6 日前にバイヤーから前払いされるため、同社は年間 7 億 2,000 万ドルの運転資本をマスカスタマイゼーションに投資することができます (32.1 / 260 x 6)。

大規模カスタマイズに進む前に注意すべき質問は次のとおりです。

1. この移行にあたり、生産体制や管理体制の何を変える必要があるのか？

2. さらにどのようなスキルが必要ですか?また、スタッフの育成システムをどのように組織するか?

3.マスカスタマイゼーションへの移行のための追加の資金源はどこにありますか?

3.マスカスタマイゼーションの特徴

表からわかるように、マスカスタマイゼーションは大量生産と個別生産の一種の共生です。

マスカスタマイゼーションに効果的に移行するには、次の領域を変更する必要があります。

人事管理システム;

生産システム;

サプライヤーおよび顧客との関係の実践。

製品プロモーションシステム。

組織構築。

経営理念。

どのような変更を加える必要があるかを詳しく見てみましょう。

人事管理の分野で最も注意すべき点は、採用、モチベーション制度、教育、職場環境の整備です。

スペシャリストを雇用するときは、一般的なマーケティング知識とコミュニケーションスキルに注意を払う必要があります。マスカスタマイゼーション戦略を導入する場合、スタッフは企業のマーケティングプログラムとの相関関係を評価しながら、個々の顧客のニーズを理解し、満たさなければならないため、これら 2 つの点が重要になります。

動機付けシステムは、新しい顧客を見つけてデータベースを作成する取り組みを奨励することを目的としている必要があります。常連客そして会社のすべての機能部門および生産部門から革新的な提案を提出します。

また、新しいコンセプトでは、オフィススタッフのトレーニングシステムと従業員の高度なトレーニングの両方への投資が必要であることも明らかです。

生産の再編成は通常、プロセスの「モジュール化」から始まります。この場合、出力は最終製品ではなく、その後個々の製品が製造されるさまざまなモジュールやコンポーネントになります。この変化には、時間要素を重視した柔軟な生産システムの構築が必要です。そのため、マスカスタマイゼーションの分野に取り組む企業は、原則として、あらゆるものを受け入れる分野で生産部門に最大限の権限を与えています。経営上の意思決定常に変化する顧客のニーズに適応することを目的としています。

03.10.2009

商品やサービスのカスタマイズとは何ですか?

カスタマイズ（英語の顧客 - クライアント、消費者から）は、特定の消費者向けにパーソナライズされた大量の完成品のリリースを意味します。今日のクライアントは気まぐれになり、選択肢がたくさんあります。カスタマイズの時代が到来し、消費者は自分だけのユニークな製品を探しています。

カスタマイズの主なタスクは、特定の消費者の個人的なニーズを満たす製品を作成することです。

メーカーは、大きな利益を上げながらそのような製品をどのように生産するかという現代的な問題に直面しています。多くの場合、製造業者は顧客の要望にはほとんど関心を持たず、自分の好みに従います。その結果、消費市場では商品やサービスが請求されなくなります。

マーケターもテクノロジストも、それぞれの立場で、自分の仕事を完璧に理解しています。マーケティング担当者は、対象ユーザーの購入の好みをよく知っています。技術者は製品を作る専門家です。しかし、彼らの仕事には一貫性がありません。システムはありません。相互理解はありません。いつでも大企業マーケティング担当者と営業マネージャーは常に社内顧客の役割を果たし、生産能力に完全に依存しています。これが、組み立てラインから出たばかりの新鮮な製品であっても、すでに完全に時代遅れになっている製品を販売することが非常に難しい理由です。

カスタマイズの収益性は、企業のすべての部門の調整された効率的な作業に直接依存します。マーケティング担当者は、あらゆる好みや財布に合わせて、できるだけ多くの消費者を引き付けるために、範囲を拡大することを提案しています。営業マネージャーは、オファーのカスタマイズと多用途性を重視します。つまり、取引を締結し、ボリュームに対する正当なプレミアムを受け取るために、自社の製品やサービスを特定の顧客に合わせて調整しようとします。

マーケティング担当者もマネージャーも、自分が主張する各ポジションにどれくらいのコストがかかるのかまったくわかりません。
カスタマイズには別の側面もあります。製品が複雑すぎる、または多数の提供されるオプションは恐ろしいものかもしれません潜在的な顧客、彼の意志を麻痺させます。クライアントの選択肢が非常に多い場合、特定のブランドやモデルを優先することは困難です。

カスタマイズは、ほぼすべての生産分野に影響を与えています。ただし、特定の顧客ごとに製品をカスタマイズするよりも、ターゲット市場セグメント向けに製品またはサービスをリリースする方が簡単で安価です。

たとえば、さまざまな顧客の要求に応じて、個別のコンポーネントを備えたトラックの生産は歓迎されます。なぜ南部人が耐霜性タイヤや北部人向けの機能に過剰なお金を払う必要があるのでしょうか？

また、クライアントごとにトレーニングを作成して処方します。私にとって、グループの最初の準備、基本的な知識、現場での経験、さらには参加者の年齢さえも重要です。経験者に何をどのように提示すべきかは、初心者にとってはまったく不適切です。」クリーンシート」これはカスタマイズ、つまり特定の消費者向けに商品をリリースすることです。それぞれのクライアントについて知れば知るほど、クライアントのニーズを満たす可能性が高くなります。

一方で、カスタマイズには商品やサービスの価格の上昇が伴い、この製品はたちまち競争力を失ってしまいます。カスタマイズは自信を持って私たちの生活に浸透しており、すべての企業がついにクライアントに顔を向けなければなりません。大規模な生産組織のすべてのシステムの相互作用により、顧客を重視することが可能になり、企業が販売リーダーになれる可能性があります。

ジャンナ・ピャティリコワ

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多くのゲーマーは「カスタマイズとは何ですか?」という質問に興味を持っています。これは、ゲームの要素が作成、改善、または装飾されるプロセスを指します。ほとんどの場合、このコンセプトは主人公と既存のプロジェクトの変更を指します。カスタマイズは、メーカーがプレーヤー向けに直接作成するツールに完全に依存しています。プロジェクトは、優れた機能を備えた巨大なエディターを備えているプロジェクトもあれば、モデルの選択肢が少ないプロジェクトもあるという点で互いに異なります。

ゲームにおけるカスタマイズの人気

カスタマイズは、プレイヤーがあらゆるゲームプレイで自分自身を表現する機会です。彼は、可能な限り目立つ、ユニークなヒーローを作成することができます。 RPG プレイヤーはこれに満足することがよくあります。エディターはゲーマーに好きなキャラクターを作成する機会を提供します。カスタマイズはシューティングジャンルのゲームにも適用されます。通常、それはそれらを捕らえます興味深い武器。レースでは自分で車を作るのが一般的です。これらは最も人気のあるオプションにすぎません。

用語の説明

「カスタマイズ」という用語は、購入者がより使いやすくするために製品の要素を変更することを指す概念です。この言葉はマーケティング担当者によってよく使われます。専門分野。この場合、製品の設計変更となります。この用語はデジタル業界でもよく使われます。

Windows オペレーティングシステムは、ソフトウェア、改善や変更が可能です。美しいデスクトップを愛する誰もが、最初のバージョンから美しいスクリーンセーバーを考案してきました。

現在、カスタマイズはシステムの設計だけでなく、コンピューターの内部にも関係しています。ユーザーはガジェットのインストール、ダウンロードが許可されますさまざまな話題そして壁紙。ただし、コードを書き直す可能性はないことを理解する必要があります。ほとんどの場合、この用語はメーカーがゲーマーにレベルや新しいキャラクターなどの作成を許可するゲームで使用されます。これには特別なエディタが使用されます。

RPGの登場人物

RPG ゲームにおけるカスタマイズは終わりのないプロセスです。初めてログインするとすぐに、ユーザーはヒーローの外観とサイズを選択できるエディターを開きます。多くの大規模なゲームでは、顔の小さな要素さえも変更して、ほぼ完璧なキャラクターを作成できます。

ゲーム『Fallout 4』はこの点で大きく進歩しており、リリース後、ゲーマーは実際にプロセスを開始することなく、少なくとも 3 ～ 4 時間を費やしました。カスタマイズはゲーム全体を通じて継続され、鎧と衣服の選択肢が常に提供されます。人は自分の好みに応じて任意のオプションを選択できます。

ゲーム「スカイリム」では髪型も選択できますし、フェイブルではタトゥーを入れることができます。このアプローチのおかげで、ユーザーは興味を失い、プロジェクトを途中で放棄することはありません。

MMORPGのエディター

カスタマイズの概要については別途説明する必要があります。このジャンルでは実質的にこの工程がメインとなります。実際のところ、そのようなゲームでは、各ユーザーが他のユーザーよりも目立とうとしています。ゲームプレイ継続的に開催されるため、グループで冒険に参加する機会もあります。他のプロジェクトよりすぐに目立つ方法がない場合、プレーヤーは、原則として、このプロジェクトを一目見ただけでは気に入らないでしょう。

最高級クラスに属する韓国のMMORPGに注目する必要がある。それはについてですブレイドアンドソウルなどについて。内蔵エディターを使用すると、目の色を変更することもできます。軽薄で些細なことのように思えるかもしれないが、多くのプレイヤーはそれを気に入っている。こうしたジャンルのゲームでは、カスタマイズは 1 つのキャラクターをデザインするだけでは終わりません。世界中で知られているプロジェクト、World of Warcraft では、美しい服を探す活動がかなり前に始まりましたが、今でも重要な意味を持っています。多くのゲームでは、カスタマイズは非常に異なります。一般的な機能それぞれのプロセス - プレイヤーに興味を持ってもらうため。

新しいカスタマイズ

カスタマイズの例はすでに上で説明されています。ここで、このプロセスがどのように変化しているかについて説明する必要があります。 2010 年に、メインのコンテンツには影響を及ぼさない副次的な有料コンテンツをプロジェクトにどのように導入するかという問題が生じました。ストーリーライン。この時代以前は、原則として物質的な領域がゲーマーの立場に大きな影響を与えていたため、プレイヤー間で激しい競争が生まれていました。誰もこれを気に入らなかった。

「スキン」の概念はリーグ・オブ・レジェンドのリリース後に知られるようになり、カスタマイズは有料になりました。基本的な要素は無料で利用できましたが、特別なアイテムを購入するには追加料金を支払う必要がありました。このスキームは非常に広く普及し、現在ではすべての主要なゲームで使用されています。これらはカスタマイズの可能性です。

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